在本工程施工图完成后，在开工前和施工过程中必须向管理人员和施工人员进行祥细的施工交底，组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，其内容包括以下几个方面：
1．了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性、环保性等方面有无问题；
2．必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。 3．根据不同功能用途，提出在施工过程中影响环保、静洁、隔音、消防等的关键问题和必须遵循的施工程序；
4．分项目列出施工要点和具体的操作程序； 5．与各专业交叉施工的问题；
6，在确保完美的使用功能的同时，如何获得良好的装修效果。
7 哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。
在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商．
按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。
5.5.1.2 施工图深化设计
作为一个好的设计，是要经过业主、监理、设计和施工方在施工过程进行不断的修改和完善才能达到完美的。我方
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为了更好的配合设计和快速优质的施工，我单位在现场派驻1名设计工程师充分了解设计师的意图，对图纸进行完善和修改。
5.5.1.3 图纸、规范、标准、图集
根据工程施工图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范标准及各种工程资料表格等。
5.5.1.4 其它技术准备
1)由公司总工程师牵头，组织生产、技术、测量等有关人员组成工作小组，认真审查图纸，组织图纸会审。
2)组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。
3)提出各种材料成品、半成品加工计划。 4)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。
5)对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。
6)对所有施工人员进行安全培训，特殊工种持证上岗。
7)与业主等办理有关资料的交接手续。做好定位放线、标高等测量复核工作。
8)编制施工预算，进行工料分析。 5.5.2 现场准备
5.5.2.1 根据施工平面固，在现场布置施工临时水电线
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路．搭建临时建筑。
5.5.2.2 按施工总平面图布置，对现场的施工道路、预制场地、料场进行清理。其它场地进行绿化和夯实处理。
5.5.3 劳动力、施工机具、材料准备
5.5.3.1 制定劳动力进场计划。组织工程所需人员按计划5.5.3.2 材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划、按照我公司合格供方名册组织货源和材料进场。
5.5.3.3 按照原材料检验试验计划，及时进行原材料的试验、检验。
六、确保工程质量的技术组织措施
保证工程质量目标达到“合格”，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下： 1、实行全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。
2、树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。
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3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。
4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。
5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，
整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。
6、建立完整的质量保证体系图（见附图1）、质量控制系
统过程图（见附图2）
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