七、确保安全施工的技术组织措施
本工程的安全目标是无重大事故发生。为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施：
1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检
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查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。
2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度（即进场时、上岗时、专业），未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业
要持证上岗，要正确使用劳保用品。
3、施工机械必须做到“一机一闸一漏电”保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护开关，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。
4、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用20V低压防爆工作灯。
5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施
工机具带病运转或超负荷作业。
6、防火工作除按有关规定执行外，本工程强调 A、所有的临时设施要用防火材料搭设； B、临设照明线必须由电工按规定架设；
C、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。 D、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。
E、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。
F、重点消防部分（如材料仓库、锯屑、，要贴设警示牌，严禁烟火）。
G、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实，每月
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组织一次安全大检查，严格执行安全规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。
7. 安全管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目工程师、成本组长三条线分管共抓。项目副经理分管质量安全组和材料设备组，具体进行安全措施的制订落实；项目总工程师分管工程技术组，从技术方案角度来落实安全生产；成本组长分管成本核算组，主要考虑安全生产措施的资金。建立安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。安全保证体系见附图三“安全保证体系图”。
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八、 确保文明施工的组织措施
8.1 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及南阳市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和加工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的日的；培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，
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用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，执行总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI达标工地．
8.2 按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
8.3 施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路．施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制．并须持证上岗，禁止无证人员操作。
8.4 施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。
8.5 严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
8.6 设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
8.7 优化施工现场的场容场貌。
8.7.1 设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。
8.7.2 施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身
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