施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。
5、建立质量控制网络
项 目经理技术负责人专业技术员 组织二次深化设计 确定施工方案 确定项目质量目标 确定操作技术规定 复核验收反馈信息 质量员 确定质量检验标准 确定质量管理重点 专项验收中间控制开展QC活动 施工负责资料员测量员 施工员 了解质量标准 明确质量目标 掌握操作规程 确保构件质量 自检互检管理互 检 项目全过程质量控制 质量控制网络图
三、技术措施
1、确定合理的施工工艺及各项检查制度 ⑴确定有针对性的操作方法
材料员 保证材料及时进场 11
加强验收及时复检
严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定。
⑵对操作质量进行全方位的跟踪
建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。
⑶建立完善的检查交底制度
建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。
⑷坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主、监理、质量监督站、设计院提出存在的质量问题，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。
⑸及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同业主、监理、质量监督站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。
⑹资料档案管理工作
项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案
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和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。
⑺做好现场生产和质量的协调处理工作
每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。
每半月编制项目施工半月刊，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。
2、计量管理
（1）各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。
3、加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快
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进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
4、加强各阶段工程质量的控制和管理 ⑴事前质量控制
做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。
技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。
物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场。
施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。
⑵事中质量控制
全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，资料有档案。
⑶事后质量控制
准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部所组成的整体单位工程进行整改和处理。
3、 工程安全生产目标
确定本工程安全生产目标是安全生产无事故。 4、 安全生产施工措施
安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强
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化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针”，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。
一、安全生产制度
1、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。
2、安全生产检查内容表： 序号 检查项目 检查内容及标准 1 安全生产责安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目任制 经理与特殊工种责任书 ①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录 ①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动 ①安全“三宝”齐全，“四口”防护措施符合要求②斜道板、运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警箱盘配置合理⑥总平面布置合理，现场围护。 2 安全措施 3 安全教育 4 施工现场 5 ①机具安装有验收合格手续，防护装置良好②TNS 制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于10Ω③ 种机电设机电设备施备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修工机具 记录正确④漏电保护参数匹配，一机一闸一保护⑤布线合理，箱内电器配置正确⑥搅拌机设防雨棚和作业台，电焊机有防雨罩。 ①安全施工方案具有针对性安全措施②支撑系统计算正确，支撑符合要求③模板上施工荷载不超规定④模板堆放整齐，不超高，模板支模和拆模报检批准，严禁砼强度未达规拆模⑥ 作业环境符合安全要求。 6
模板工程 15