体结构的主导工序水电装修施工进行平行流水，立体交叉的施工方法组织施工，并安排出每月的施工计划和方案，落实施工，进行考核，使整个工程在施工中有计划、有部署的进行。结合本公司的实力，对工期进行优化设计。 施工现场设一台搅拌机，提高工作效益，加快施工进度。 二、工期保证措施：
（一） 组织措施：
1、 在总公司的直接领导下，实行项目经理责任制，由项目经 理负责管理本工程的全面施工任务公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调。工地配备专职生产负责人，并且人员到位，现任到们，对施工总进度计划的进行全面控制与管理。同时配备足够的劳动力，特别对木工、钢筋工、泥工等主要工种。
2、 组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料 供应的基础上，进一步抓好施工进度，作到质量和进度并进。
（二） 进度计划保证措施： 1、 无筋砼垫层施工措施：
合理安排施工线路，配备足够的操作人员，保证机械设备的正常运行。 2、 钢筋工程措施：
（1）根据本工程的钢筋用量，本配备足够的钢筋加工机械，选择最佳的加工场地，减少钢筋成品的搬动次数。
（2）在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保加工时不因钢筋的错配、漏配、混配而造成钢筋安装对其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。
（3）优化钢筋施工方案减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能顺利地搭接。
（4）提前向业主及采购人员提供上报钢筋数量、品种、规格 及生产厂家，以便能及时供应施工中的钢筋用量。。
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（1） 现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职 责，使下道工序按计划完成。
3、 模板工程措施：
（1） 在结构施工中，合理动用新技术、新工艺，加快施工速 度。
（2） 柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌使用部位，使上 下序顺利搭接。
4、 砼工程措施：
（1） 在砼浇筑前，对砼机械作一次全面检查，确保机械的正 常运转。
（2） 优化砼的施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足砼施工 机械。配足砼施工操作人员，确保每施工段施工的连续进行。
5、 安装工程的措施：
（1） 根据施工总进度计划，编制各安装专业施工进度计划。 优化安装专业工程施工方案，使各工序能顺利搭接，设备预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。
（2） 每周期如集各专业单位参加工程例会，落实协调计划进 度，抽调和解决安装土建出现的矛盾。
（3） 各专业安装工程均应跟土建工程同步进行。
（4） 对安装工程所用的材料、设备加强化计划管理，编制设 备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保工应的及时性，减少浪费和延误工期。
（三） 交叉作业措施：
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、砼工、装饰工等各工种及
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机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实现平面流水交叉作业过程中必须有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作，事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教育，及时高速部团。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的高度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施工作。
（四） 生产制度：
1、 公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐 检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、 项目负责人、管理班子（包括工程班组长及分包队伍），每周不少于
一次的生产协调会，协调理顺各工种、每段进度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定目标工期圆满实现。
（五） 抢工措施：
1、 加强机械投入和周转材料投入及材料供应。 2、 充分利用空间作业，加班加点。
（1） 实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利 用加班时间，实行三班制， 提高工作效率，加快施工进度。
（2） 采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到 提前准备，按进度及时插入，分段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰施工。
（3） 加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 3、 提倡采用新工艺、新技术、新材料的应用。
4、 选择快速高效的施工措施，加快工程进度，充分利用窨和 时间，提高生产率。以土建为主导带动设备安装同步施工。实行平面流水立体交叉作业。
（六） 保证材料进场措施：
1、 材料采购多渠道，提早联系，本工程需用的材料必须符合 要工程的质量要求。
2、 采购价格便宜、质量符合要求的材料。
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3、 材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
4、 材料采购人员必须现任心强，思想品德过硬。实行今天的 事今天办的原则，为本工程及时供应材料。
（七） 确保工程款项使用周转率和资金控制：
保证本工程保质保量按期提前完成，是要确保本工程资金的使用运动和
控制，只有做好资金的控制、使用和运转， 才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、 公司计划预算搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成 本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、 建立 财务控制制度工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用 途和其他工程调拨使用。
3、 项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和 用款计划，合理安排。
4、 当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提 供周转资金，不使工程进度和质量由此而受影响。
第八章 安全消防保证措施
一、安全保证措施：
（一） 安全管理制度：
1、 严格按浙江省及台州市有关规定执行。建立以项目经理为 主的项目安全生产管理班子，并设1名专职安全员跟踪检查监督，发现不安全的苗子，立即随时整改或报告有关领导，自行做好安全上岗记录，并经常抽查。
2、 建立、健全各级部门的生产责任制，责任落实到人，各项 经济承包有明确的安全指标及保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。
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3、 新进企业的工人必须进行工程处、班组的三级安全检查教 育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应具备本工程的操作技能，熟悉本工种安全操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
4、 进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者进行签字手 续。
5、 特种作业人中必须经培训考试持证上岗，操作证必须按期 复审，不能超期使用。
6、 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点 部位、危险岗位。安全检查有记录，寻查隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。井架和脚手架，认真做好验收，合格挂牌制度。
7、 班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。
8、 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行自理报告，认 真做好“三不放过”工作。
9、 每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务的同时，也 进行详细安全交底，不断进行安全意识教育，严格执行操作规程。
10、 施工现场，必须实行动火审批制度，动火作业全过程须 有人监护。
11、 车辆进出须有专人负责指挥，对于进出车辆派专人及时 冲洗清扫。
12、 各种用电机具设备的接零、接地装置应良好，现场总配 电箱应设专人管理。
13、 对新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备的使用， 在操作过程的同时，必须制定安全操作规程。
（二） 临时用电安全防护
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