6 项目实施进度
6.1项目实施进度计划安排
该项目计划建设工期15个月，实施进度详见进度表（附表1）。 项目计划2009年2月到2009年3月这一阶段办理立项，前期可行性研究和施工场地的清理等事项；
2009年3月到2009年6月开始进行设计单位的招标及选定，并完成方案设计、初步设计、施工图设计等工作；
2009年7月到2010年2月进行施工招标及工程建设施工，2010年3月竣工验收后，全面投入使用。 6.2项目实施措施
本项目的建设单位依据《招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、法规的要求，针对工程的建设规模及性质，拟对项目的勘察、设计、建筑和安装工程的施工，监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，全部进行公开招标。由于建设单位不具有独立组织招标、评标的能力，必须将所有的招标活动委托给具有相应资质的招标代理机构进行，并将招标和中标信息及时发布在杂志和报纸等法定媒体上。项目的具体招标情况详见附表2。
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7 投资估算与资金筹措
7.1投资估算
7.1.1估算依据
（1）国家发改委发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）； （2）国家现行的政策法规及建设单位提供的有关资料； （3）湖南省建筑安装工程类似工程指标。 7.1.2估算内容
本项目建设投资估算内容包括工程建筑安装费、建设工程其他费用、预备费等。
（1）工程建筑安装费：包括土建工程，水卫、消防工程，强电工程、通风、空调工程，弱电工程，室外工程等。
（2）建筑工程其他费用：含建设单位管理费，勘察、设计、监理费用及报建和基础配套费、施工图审查、清单编制等费用。由于本项目是在原有建筑拆除后的原址上新建，因而现状土地费用未计入投资估算中。
（3）预备费：本项目仅按5%的比例计取了基本预备费，对于价格指数上涨引起的涨价预备费暂不予考虑。 7.1.3建设投资估算
建设项目总投资约4998.63万元。其中建筑安装工程费用4313.28万元。建设工程其他费用为493.09万元；预备费为192.25万元。项目投资估算详见表3。
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7.2资金筹措
7.2.1资金筹措
本项目总投资估算需4998.63万元建设资金，其来源全部为自筹。
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8 社会效益
随着黄花机场的扩建，现有职工食堂的规模，功能越来越不能适应需要，本项目的建设符合黄花机场中长期的规划要求，符合黄花机场扩建工程的总体布局，为机场方面提供了一个及餐饮、办公、会议及培训为一体的理想设施。改善了机场的接待条件，增强了服务功能，为更好的落实省委书记“一定要加快建设，一定要建成一流的、现代化的机场”的指示精神，高标准、高效率、高质量地推进机场建设，不断提升机场保障水平，做出了贡献。
项目的建设为机场工作人员提供了一个安静、高雅、舒适的就餐、休憩的环境，提高了员工的工作热忱，赋予了他们的良好的工作状态，从而保障了机场高效安全运营和服务品质的提升；而且项目的建设还有利于完善机场辅助功能区的功能需求，整合各种资源，完善保障体系和提升现代化的管理手段，为湖南的经济发展和社会进步发挥了重要作用。
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9结论与建议
9.1结论
为了适应湖南省和长沙市的经济及旅游业发展的需要，为了适应黄花机场航空业务量的快速增长，对机场后勤服务中心大楼的新建是非常必要的。本项目建成后，将极大改善黄花机场工作人员的就餐环境，提高员工的餐饮质量，为机场的安全运营和优质服务提供有力的后勤保障，并且能够进一步完善机场对驻场单位的管理效率，提升整个黄花机场的服务品质。
本项目的建设符合国家有关政策和当地规划，综合场地选址、建设方案、环境保护、公共设施配套等条件基本落实，项目建设是可行的。
9.2建议
1）资金是项目建设的关键，应保证资金按期到位，以确保项目的顺利实施。
2）投资控制应采用全过程控制，施工招标、设计变更、施工监理、现场签证等等多环节监控，才能有效控制以确保不突破投资估算。
3）项目应严格按照《中华人民共和招标投标法》进行招标采购，以提高建设质量、降低成本、节约资金。
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