对新工人入场安全教育，包括国家安全生产法律、法规和企业的各种规章制度等，相关工种、设备的安全技术操作规程、危险场所的自我安全防护和预防、自救措施；现场教育、岗位教育，转岗教育等；特种工种必须参加主管部门的安全培训，经考试合格后，做到持证上岗。工程施工中的安全教育，主要是针对施工中出现人的不安全行为、物的不安全因素，采取的教育。
（七）、工程文明施工管理
1、施工场地满足机械及人工施工的要求，施工人员及机械按规划的便道行驶。
2、在工地设置鲜明周正的施工标志牌。
3、编制详细的施工用料计划，按计划进料，做到材料不积压，不退料，钢材、木材合理使用，长料不短用，优材不劣用。
4、建立工点负责人和技术负责人挂牌制度。施工现场设置鲜明周正的标志牌，标明责任划分（工程名称、施工单位、工点负责人、技术负责人、质检员、安全员）、形象进度（工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准。
5、保持施工现场清洁、卫生良好。 6、在施工现场设置宣传板报、专栏。
（八）、施工进度计划及确保工期的措施
施工进度管理是项目施工管理中的重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了优质、高效的完成本工程，我们将作好开工前的一切准备工作，科学组织、
合理调配机械、材料、劳动力等资源，组织专业加固班组，实行流水施工，定期落实各节点施工计划，缩短总工期。
本工程施工总进度计划：计划工期满足业主的工期要求，施工过程中根据现场施工实际情况和进度安排及时调整施工总进度计划，确保工程按期完工。
1、施工进度控制方法
施工项目进度的控制方法主要是规划、控制和协调。
1.1规划：根据改造加固工程量确定施工项目总进度计划控制目标和分阶段控制目标，编制其进度计划；
1.2控制：在进行加固改造工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划的比较，出现偏差及时采取措施调整；
1.3协调：与设计、建设、监理等单位紧密配合，及时解决有关问题，协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工进度控制的措施
针对本工程工期紧，质量要求高的特点在具体施工时有针对性的制定各项保证措施，以确保工期目标。
2.1组织措施：项目负责人对整个改造加固工程的施工进度全面控制，落实项目部各层次部门的进度控制的负责人，具体工作和工作责任；建立进度控制的组织系统，每天进行一次协调例会。
2.2技术措施：选用合理的施工工艺和施工设备，组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度，同时与施工质量挂钩。
2.3信息管理措施：不断收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度对比，实行二级网络计划控制。
3、工程进度
本工程施工总进度计划：在施工过程中根据现场施工实际情况和进度安排及时调整施工总进度计划，确保各分段工期和总工期。
福建南平路桥养护工程有限公司
2014年6月8日