升压站以1回线路接入项目以南范集110kV变电站110kV侧，最终接入并网。该光伏电站25年总上网电量约为1495914.51MWh，年均发电量约59836.58MWh，年等效小时数为1173.27h。
拟建电站主要由综合楼、升压站及光伏组件组成。2016. ××月××日开工，2016年××月××日并网发电。
第二节、工程建设管理目标
1、工程建设项目管理工作内容
项目管理工作主要是依据国家相关的法律、法规和对建设项目管理的有关规定以及本合同业主与各工程建设合作对象所签订的合同，在本工程项目建设过程中接受业主的监督和许可，并代理业主进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。
2、工程工期目标
工程开工建设日期为××年××月××日，并网发电日期为：××年××月××日。 3、工程安全目标
本标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3‰以下，创建安全文明施工工地。
4、工程质量目标
本工程全部施工项目质量满足设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单位工程合格率为100%，单位工程优良率90%以上。
5、环境保护目标
本标段施工的环境保护目标：保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，杜绝周边环境植被的破坏，减少水土流失；施
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工现场环境符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
第三节、工程特点、难点及重点
1、工程特点及难点
本工程电池组件支架基础数量大，工期短，施工区位于山区，材料运输困难，环境艰苦。 1.1光伏电站的施工材料设备人员组织
光伏电站施工期间，大量的施工机械、人员、材料进入施工现场，如何确保施工正常进行，难度较大。在施工现场布置阶段，充分考虑在强化人员、机械管理，车辆管理等方面设立专门的管理机构，及时与工程部门沟通，及时了解人、材、机对施工影响的反馈，并及时调整。
1.2工期要求紧、质量要求高
本工程建设开工日期为××年××月××日，土建工程竣工日期为××年××月××日，工期只有60天，工期较短。本工程为电力建设项目，技术、质量要求高，影响进度的因素多，在规定的工期内高质量完成本工程难度较大。我公司根据以往类似工程施工积累的经验，科学组织、精心部署、周密计划，将人、机、料、法、环等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，确保工期目标的顺利实现。
本工程质量标准高，在规定的工期内高质量完成本工程难度较大。我公司建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和电力标准以及公司内部的《建筑工程施工工艺标准》进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。
1.3土方、砼工程量大
本工程光伏电池组件支架基础多砼工程量大，砼浇筑分散，需要投入大量的机械、材料和劳动力，利用公司各方面的资源，合理组织施工，确保工程按期竣工。
1.4施工测量任务大，控制点位多，对其高程和轴线的控制难度大。 1.5安全、文明、环保要求高，施工管理难度大
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本工程配置机械设备多，操作安全是关键，自备电源多，线路布置复杂，用电安全是重点，进场人员多，文明施工是难点。
1.6专业性强，管理协调任务重
本工程涉及专业技术强，土建与电力安装专业配合较多，协调工作量大、面广，管理任务重，施工统筹组织困难。为此需要充分发挥管理经验的优势，建立健全管理工作程序和各项规章制度；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，圆满完成业主所赋予施工任务。
2、施工重点
根据本项目工程工期目标要求以及工程的施工特点，将电池组件支架基础开挖、钢筋制作安装、混凝土拌合入仓工程作为本工程的重点项目，在施工部署中进行重点考虑。
施工场地位于沙化戈壁滩，地势平坦，现场布置条件好，工程地质为粉质沙土，地质条件简单，施工场地到109国道只有10km，现为砂石路面，只需再修筑3 km的砂石道路就可连接施工现场，施工区气候干旱少雨，适宜施工。
第三章、施工准备
第一节、技术准备
1、做好调查工作
1.1气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
1.2地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位臵、高压输电线路和地下管线的位臵、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问
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题。
1.3各种物质资源和技术条件的调查：
（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。
2、作好与设计的配合工作
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
2.3在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节、物资准备
一、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。
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二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布臵图作好存放和保管工作。
三、施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节、现场准备
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
二、现场的“三通一平”工作
施工 现场应具备“三通一平”条件，如若尚未具备应与甲方协商。 三、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
四、搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。
第四节、施工队伍的选择
1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
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