第一节、施工目标及进度计划
施工总进度编制时，应结合主要设备的供货时间，施工机械化程度，劳动力资源配备和当前的光伏施工行业管理水平，合理安排施工工期。合理的施工工期应有利于确保工程施工安全和施工质量，有利于优化建设投资和降低建设成本。
一、工期目标 计划工期75日历天。
计划开工日期：2016年9月13日。 计划竣工日期：2016年11月30日。 二、 施工进度计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 光伏发电设备安装工程 建筑工程 施工内容 工程开工 施工准备及现场测量放线 场地填土施工 场地清淤施工 10%原土戗灰处理 预制钢筋混凝土管桩施工 混凝土工程施工 场地道路施工 光伏组件支架安装 光伏组件安装 逆变器、汇流箱安装 电缆敷设、接线施工 防雷接地装置施工 系统调试 清洗水管工程施工 遥视预留、预埋工程施工 工程竣工 开始时间 2016-09-13 2016-09-15 2016-09-15 2016-09-20 2016-09-22 2016-09-26 2016-10-1 2016-9-15 2016-10-15 2016-10-20 2016-10-20 2016-10-15 2016-10-7 2016-11-27 2016-10-15 2016-10-1 2016-11-29 结束时间 2016-10-6 2016-10-16 2016-10-12 2016-10-16 2016-10-21 2016-11-1 2016-11-10 2016-11-8 2016-11-26 2016-11-10 2016-11-20 2016-10-27 2016-11-29 2016-10-20 2016-11-1 2016-11-30 备注 21
三、施工进度计划网络图、横道图
施工进度计划网络图、横道图详见后附表“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
第二节、工期保证措施
我公司将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。
一、超前准备
超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我单位拟对各级项目领导班子和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投入的主要机械设备在开工前做好全面的维护保养工作，充分保障机械进场后的安全、高效使用。我公司保证将在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。
二、强有力的施工组织指挥
由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的人员担任该项目经理；选派经验丰富、事业心强长期在项目中主管生产和技术的高级工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，确保项目顺利实施。
三、组织得力的后勤保障系统
我公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，
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计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，确保施工能连续顺利进行。
四、施工进度计划的实施与控制
我公司将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快。制定出详细的日、周、月施工计划表，专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。主要采取以下措施：
1、推行工期目标责任制
推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我单位将建立工期目标的计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。
2、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制
对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。
3、强化计划管理，加强协调指挥
根据施工组织的总体安排和计划进度，编制约度、周度生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以日计划保证周计划的实现，以周计划保月计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
4、科学的施工进度管理
安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案。
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五、控制项目工期的特殊保证措施
根据本工程的特点，为保证该工程按计划完工，决定采取以下措施：
（1）严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证本工程按期开工。
（2）做好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。 （3）实行施工计划交底制度，作到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
（4）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经发包人同意后适时调整、修正和完善计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程按计划完工。
（5）为确保施工的连续正常，备足足够功率的发电机，以备停电时正常施工。 六、劳动竞赛的组织与实施
施工当中适时开展劳动竞赛活动，设立阶段进度目标奖励，调动员工的生产积极性。
第六章、项目施工组织机构与人员配置
第一节、项目组织机构
一、项目组织机构
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项目经理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 决策层 综 合 管 理 部 计划财务部 工程管理部 设备采管部 安健环质管部 资料实验管理部 管理层 工程资料管理组 工程土建实验室 工程电气实验室 工程设备供应商 工程土建专业组 工程电气专业组 工程物资供应组 执行层 第二节、各部门职责
1、项目经理部职责
1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。
2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。
3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。
4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。
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