实务大题整理。
根据工程建设程序顺序，从每一步来记录要点，对应的责任单位，及罚则还有具体的实施步骤。 整理各种时间点
三阶段设计“初步设计、技术设计、施工图设计”； 一阶段设计只有“施工图设计” 考试内容主要是放在实施阶段和验收投产阶段
初步设计：依据批准的项目可行性报告，概算定额，确定建设方案、设备选型、投资概算 年度安排计划：依据批准的初步设计和投资概算，确定拨款计划、采购贷款计划、工期配合计划 施工准备：落实各种报批手续，订货工作 建设单位工作内容:
1、制定管理制度标准，落实管理人员
2、根据批准的初步设计汇总设备、材料的技术资料
3、选择设计单位准备编制施工图设计，应根据批准的初步设计文件和订货合同编制 4、落实主要材料供货来源 5、落实各种报批手续
6、落实现场准备工作（五通一平）
7、落实特殊工程验收指标（有些工程建设方要求要高于国标） 施工图设计 施工招投标
通信建设项目招投标管理机构
工业和信息化部对招投标活动的管理职责
省、自治区、直辖市通管局对招投标活动的监督管理职责（P353）
开工报告 施工
施工的现场准备
现场准备一般要求、线路现场准备、管道现场准备、设备安装现场准备、其他准备
现场准备一般要求：
现场勘察：地形地貌、水文地质、气象、交通、环境、民情、社情、文物保护、建筑红线 核对施工图设计重点部位的施工方案、安全技术措施的可行性
为施工图设计审核（内审、会审）做准备、为编制施工组织设计作准备 临时设施：设立原则：距离近（保持安全距离）、运输便利、通信方便、人物安全 材料准备：根据要求进行厂验、清点、进场检验、作好标示、登记并建立台账
检验工作应有建设单位随工和监理人员在场确认，将检验记录备案
其他资源：施工人员：据工程需要合同要求确定管理、施工人员（签订合同、购买保险等） 机具、设备、车辆、仪表：根据施工组织计划筹备所需资源并建立台账，作好
安装、调试、验收（起吊特种机械等）维护、保养、保存工作
光（电）缆线路工程施工现场准备：
地质条件考察：地形地貌、水文地质、气象、交通、环境、民情社情、文物保护建筑红线 确定重点部位及其施工方案及措施、质量保证措施 路由复测、核实各种保护措施可行性 单盘检测和配盘（内容见前）
与当地政府相关部门取得联系，得到支持和配合 管道工程施工现场准备：
管道路由实地考察：了解交通、市政对施工的影响及各部门对施工的要求 其他管线情况及路由复测：制定交叉、重复部分的施工方案
确定重点部位及其施工方案及措施、质量保证措施 路由复测、确定路由位置及人（手）孔位置
隔离施工现场：如设计、政府部门、建设单位有要求应对现场隔离、挂警示标志保证安全 设备安装工程施工现场准备：
机房现场考察：供电配电系统、走线系统、接地系统、施工用电、空调设施、消防设施 办理机房准入证件
设计图纸现场复核：位置、数量、线缆走向、距离、电压等 其他准备工作：
冬雨季施工准备工作：安全防护（运输、出行等）材料保护 特殊地区施工准备工作：高原、高寒、沼泽等 施工的技术准备
施工技术资料准备、施工图设计审核、设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员资格认定、安全技术交底、新技术培训等
准备相关资料：合同、施工图设计、会审纪要、定额、安全生产规定、公共设施保护规定 地方行政法规，验收规范、作业指导书各种技术文件，原机房设备资料 施工图设计审核：（内审、会审）
内审：施工图设计是否完整齐全？是否符合国家相关规定？是否有误？各组成部分有
无矛盾？工艺流程和技术要求是否合理？对于复杂、难度大、技术要求高、新技术、新工艺、新材料的部分现有条件是否满足工期和质量要求？材料、设备供货是否满足要？施工图中穿越铁、公、桥、河技术方案是否可行？工程预算是否合理？找出问题并记录。
会审：人员组织：建设单位主持，设计、建立、施工单位参加最终形成“施工图设计会审纪要”
工程各项指标应满足合同、施工图设计、会审纪要的要求
制定安全技术措施：1、进入施工现场的规定
2、地面、深槽作业防护 3、高处立体交叉作业防护 4、施工用电安全
5、施工机械设备安全使用
6、在采取“四新”技术时有针对性专门安全技术措施 7、有针对自然灾害预防的安全措施
8、预防有毒有害、易燃易爆等作业造成危害的安全技术措施 9、现场消防措施
安全技术交底：
安全技术交底的依据：合同、施工图设计、摸底报告、会审纪要、施工规范、施工
组织设计、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点、重大危险源、建设单位、监理单位的书面要求
安全技术交底的内容：1、工程项目的施工作业特点和危险因素 2、针对危险因素制定的预防措施 3、相应的安全生产操作规程和标准 4、在施工生产中应注意的安全事项 5、发生事故后应采取的应急措施
安全技术交底的实施：各种形式，但是需要形成记录，由交底人和被交底人签字
1、 明确项目经理、技术负责人、安全员、操作人员的安全管理职责权限 2、 规模大，逐级交底；规模小，集中交底 3、 安全技术交底的记录将作为履行职责的依据
4、 建立安全技术交底制度，安全技术人员认为应交底时则及时交底 5、 通信工程安全技术交底涉及的重点危险作业包括：高空作业、人孔作业、
大件运输、爆破作业、带电作业、其他高风险作业
新技术培训 施工组织设计
设备安装工程施工组织设计、线路工程施工组织设计、广电工程施工组织设计 设备安装工程和线路工程施工组织设计条目相同： 1、工程概况
2、编制依据：合同、设计及会审纪要、定额、规范、摸底报告等 3、组织结构 4、施工方案 编制工程实施计划 选择管理方式 编写施工标准 描述操作步骤
5、工程管理目标及控制计划
6、施工资源配置计划 7、对建设单位其他承诺
进度控制：顺序作业、流水作业、平行作业
编制进度计划：1、基本要求：保证施工的连续性和均衡性，保证进度计划、成本、
质量、安全相协调
2、编制依据：合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告、
材料供应状况
3、编制步骤：列出施工项目一览表；项目分解；确定各工序开始完成
时间；编制进度计划图（网络图、横道图、里程碑事件图、时标网络图）；进度计划图优化（工期优化、费用优化、资源优化）；编制进度管理计划以及计划的细节说明
施工进度的影响因素：
1、 施工进度影响因素的辨识：人、材料、技术、资金、地形地质、交通、气象、
环境、其他难以预料的因素 2、 施工进度影响因素的分析评价（内部、外部）：
1） 设备安装工程可能影响进度的因素
内部：管理方面：资源调配不当、工作安排不合理、施工计划不合理、
对突发情况应对不力、管理水平低
装备方面：车辆、机具、仪表数量或性能不满足工程需要
技术方面：技术力量不足，技术不熟，操作不熟练，人员素质低，施
工方法技术措施不当，新技术、新工艺、新材料经验不足
协调方面：跨区域施工、协调、联系困难 质量方面：因质量问题造成大量返工
材料供应方面：材料和备件不能及时达到，或因不合格材料延误 财务方面：现场资金紧缺 安全方面：发生了事故
外部：施工条件方面：配套线路未建好、电路不通、配套机房、基站未建好；
不具备供电条件；材料设备不能及时到达现场、提供的设备材料不符合要求、设计不合理、设计变更、工程变更、资金不能及时到位、跨单位跨地区协调不到位
施工环境方面：交通不畅、需固定时段施工 大型事件方面：封网
意外事件方面：火灾、重大工程事故 不可抗力：战争、严重自然灾害
2） 通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
内部：管理方面：资源调配不当、工作安排不合理、施工计划不合理、
对突发情况应对不力、管理水平低（同）
装备方面：车辆、机具、仪表数量或性能不满足工程需要（同）
技术方面：技术力量不足，技术不熟，操作不熟练，人员素质低，施
工方法技术措施不当，新技术、新工艺、新材料经验不足（同）
协调方面：居民阻工、跨区域施工、协调、联系困难 质量方面：因质量问题造成大量返工（同） 财务方面：现场资金紧缺（同） 安全方面：发生了事故（同）
外部：施工条件方面：管道未建或障碍多，配套机房、基站未建好；甲供物资
未到货，或到货不及时，或材料有问题，青苗赔补困难、穿越铁、公、河路由报建赔补谈判困难，合同不能及时签订，资金不能及时拨付，设计单位不能及时提供施工图设计，设计路由选择不当工程变更。
施工环境方面：气候、地下环境、地质条件、水文、文物。
大型事件方面：封网
意外事件方面：火灾、重大工程事故 合理调整施工进度：动态控制：监测、比较、分析、调整
施工安全管理
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，制定完备的安全生产规章制度和操作规范，设置安全管理机构或配备安全生产管理人员，合理使用安全生产费，提供必需的安全生产用品、用具，保证所有参建人员都经过必要的培训，并考核合格，持证上岗，完善安全生产条件，确保安全生产。
施工单位的安全生产管理工作满足的要求： 1、 明确安全管理范围
1） 施工资源安全管理（人、车辆、设备、机具、仪器、材料） 2） 施工现场周围环境的安全管理（周围人员、车辆、设备、设施） 2、 合理使用安全生产费
1） 安全生产费管理
提取方法：建安费的1.5%，列入工程造价，不参与竞争 管理原则：企业提取、政府监管、确保需要、规范使用 管理要求：专户核算、不得挤占挪用 2） 安全生产费的使用范围
完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”设施）；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出、演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；配备更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传，教育，培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。
3、 根据施工现场的具体特点确定安全管理内容
不同施工环境应注意的安全问题
不同施工专业应注意的安全问题 (P256) 4、 安全管理分阶段进行
项目准备阶段：识别危险源，评价出重大危险源，针对危险源制定安全控制措施
（安全控制计划：安全控制要求、安全检查计划、安全控制措施、应急预案）
现场应制定的安全措施：防火、用电、低温雨期施工、机具仪器仪表、在网
通信设备、网络安全、防毒防坠落防原有线缆损坏、地下设施、公路上作业、高处作业。P267