安徽淮南煤电基地田集电厂工程8#标段 建筑工程施工组织专业设计
4.1 职责 4.1.1 项目经理
1) 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制项目部安全健康与
环境保护措施,经批准后组织实施。
2) 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确定安
全的前提下组织施工。
3) 提出项目部安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施,确保项目部施工
场所所具备完善的安全文明施工条件。
4) 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证
确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
5) 负责对项目部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次
的安全日活动。
6） 主持项目每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决
存在的问题。
7） 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 8） 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
9） 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者
的处理意见。
4.1.2 技术负责人
1) 负责项目工程的生产技术管理和管理、职业安全健康与环境管理工作。
2) 参加工程的施工组织设计编制工作，负责组织项目工程施工专业组织设计及各施工
作业指导书的编制和重大施工项目的技术交底。
3) 参加项目部组织的施工图纸会审工作，及时处理会审中提出的问题，组织本专业施
工图会审工作，协调解决会审中提出的问题。
4) 编制施工进度计划及相应的安全、质量保证措施，监督、指导分包单位科学安排、
合理调度，以确保各项生产任务的完成。
5) 审定一般设计变更设备材料代用，以及审核工程竣工图。
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6） 负责组织本专业施工技术总结工作。
7） 组织技术人员学习技术业务，进行施工技术交流及技术专题讨论。 8） 负责编制职工技术培训计划。
9） 审批项目部自行绘制的各类图纸，负责技术资料的管理。 4.1.2 质检负责人
1) 贯彻执行国家及主管部门颁发的技术、质量等有关政策、法规、法令、规程、规范。 2) 参与组建和完善项目部技术、质量等有关政策、法规、法令、规程、规范。 3) 负责对项目部所使用的国家颁布的规程、规范进行确认。
4) 参与制订项目部生产、质量年度工作目标、计划。对审定后的目标、计划组织考核、
监督落实。
5) 参与制订或修订项目部生产、质量管理和奖惩制度，经审定后监督执行。 6） 参与对项目部的安全、质量、进度的定期检查和不定期抽查。参与质量检查。协助
项目部技术负责人检查重大技术方案实施情况。
7） 组织和参与对项目工程优质施工项目的评审工作。
8） 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，负责工程质量的统计、分析和质量预
测工作。
9） 参加施工组织总设计和重大施工技术方案的审查，负责施工组织设计实施过程的监
督检查。
10) 组织编制或修订本专业作业指导书。
11) 参与质量回访，接受顾客投诉负责组织处理回访中发现的本专业的技术和质量问
题。
12） 负责抽查本专业有关技术、检验、试验人员使用技术文件的有效性，以及检测器具
的有效性。
13） 负责对技术、质量、检验、试验等质量记录（准确、规范、齐全、清晰）的监督检
查。
第五章 施工综合进度
5 施工进度计划
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本工程计划于2005年9月15日开工，2007年1月20日基本竣工。
为确保工期目标的实现，我们将总工期分解为7个工期控制点（详见下页表）以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
5.1 施工进度控制及工期保证措施
施工进度和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一，由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、合同、资金、设备物资供应等方面制定进度与工期的保证措施。 控制点 1 2 3 4 5 6 7 控制日期 2005.12.10 2006.01.25 2006.04.10 2006.04.30 2006.05.20 2006.06.10 2007．1．20
内 容 4#转运站结构完 3#转运站结构完 C5、C6栈桥结构完 碎煤机室结构完 2#转运站结构完 C2、C3、C7栈桥结构完 竣工验收，交付使用 备注 5.1.1 施工准备阶段
1） 提前编制材料计划及采购计划、加工件配置计划。 2） 编制优化施工方案措施、合理配置机械、机具和人力。 3） 在项目部的统一部署下加快临建设施建设，积极创造开工条件。 4） 按照合同要求工期，对安装项目进行分解，确定合理进度目标。 5.1.2 施工阶段
1） 按照计划对进度的检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保
证进度实施。
2） 对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为纲领，抓关键路线和大控制点，
及时分析与计划进度偏差并采取纠正措施。
3） 充分发挥塔吊作用，减少高空作业。
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5.1.3 合理安排施工工序，加强生产调度。
1） 落实经济责任制，实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。 2） 技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。 3） 对外围工程要创造条件，及早安排施工。
4） 有针对性加强现场的技术培训和岗位练兵，发扬协作和共青团的突击队作用。 5） 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。 6） 工程管理科做好现场服务工作，施工问题处理应及时到位。 5.1.4 分部试运和启动试运阶段
1） 配合安装单位按计划实现分部试运和分系统试运，发现问题要及时彻底解决。 2） 密切与调试队伍配合，处理调试中出现的各种问题。 5.1.5 组织保证
1） 选择一批从事过电厂施工的具有丰富经验的管理人员，组织成立安徽电建二公司建
筑分公司田集项目部(以下简称田集建筑项目部)，负责现场生产、调度、计划等工作，代表安徽电建二公司建筑分公司完成从施工准备到机组达标投产全过程的施工生产及经营管理。
2） 项目经理对工程全面负责，各职能部门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自
责任。
3） 为确保工程如期完成，田集建筑项目部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指
导工程施工。工程开工后，田集建筑项目部每月将根据建设单位、项目部的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报项目部、建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。
4） 施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生
产任务。
5） 为保证工程顺利进行，项目部无条件接受公司的主管领导和各部门的大力支持、指
导、协调和必要的支援。
5.1.6 管理制度保证
田集建筑项目部根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的
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各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。
田集建筑项目部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。
5.1.7 劳动力保证
从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。
根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保各项里程碑计划准点实现。
5.1.8 物资机械设备供应保证
为满足进度和创优工程的目标，田集建筑项目部须提前编制材料备料及采购计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关；
根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。
现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。 抓好采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。
各类施工用设备设施应保证齐全、工况良好，且在全公司内调配，随时保证现场的使用。
选择技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。
与公司物资部门保持联系，确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。
5.1.9 计划协调保证
1） 项目部协调好各专业之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。 2） 及时协调与建设单位、监理单位的关系，及时解决存在的各类问题。 5.1.10 技术措施保证
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