2.2操作环境控制 2.2.1作业条件
涂料工程应在粉刷、门窗装修、各种装饰面、给排水管道、照明灯具底板等安装完成后进行。
2.2.3基层要求：
2.2.2.1 环境应洁净，通风良好。在大风、雨、雾、高温、太阳曝晒或寒冷天气，室外不宜施工。
2.2.2.2 冬期施工，室内应在采暖条件下进行，溶剂型混色涂料不应低于5℃。
2.3质量标准
2.3.1 所有材料品种、颜色符合设计和选定样品要求。 2.3.2 腻子或基层、面层和腻子粘结牢固，无脱皮，漏刷、露底皱皮等缺陷。
2.3.3 表面洁净，颜色一致，无砂眼，无刷纹。不允许有流附、疙瘩、反碱、咬色或掉粉，起皮等缺陷。
2.3.4 装饰线、分色线平直拉5m通线偏差≤1mm。 2.3.5 门窗、灯具等洁净。
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2.4成品保护
2.4.1 平顶上面的地面不能积水，以免渗漏，污染平顶涂料。 2.4.2 搭拆架子，安装灯具、吊扇，要小心，防止碰坏天棚。 2.4.3 涂料未干时不得沾污。
第七章、工程质量控制措施
该工程作为公司重点工程，质量目标为确保优良。为了保证本工程的整体施工质量，各工序的质量达到优良，制订以下保证措施：
（一）质量责任制
公司质量处落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量监督和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检，互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理；对不按图施工，违反操作规程，违反验收规范的班组和个人，要勒令停工，并进行纠正。
由项目经理部主持编写本工程的施工组织设计，并落实人员对班组进行技术交底，督促班组质量自检，工序互检，参加质量检查，协助质安管理。
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选派有丰富施工实践以验的专职质量员，负责施工现场质量管理工作，对施工质量负责有直接监督把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
单位工程负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时汇报施工质量情况。
各工种班组长作为兼职质量员，应严格执行施工工艺和操作规程及验收规范，坚持工程质量天天自检工作，组织本班内的施工活动，制止违章操作。
建立各级职能人员的岗位责任制，严格执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，各级职能人员在自己的工作岗位上，应严格把关，并建立奖罚制度，做到人人重视质量，人人参加质量管理。 质量管理网络
项目经理 质量科 技术负责施工科 质量员 项目经理 施工员 38
各工种班各工种班组各工种班
（二）施工准备过程中的质量控制
认真抓好工人质量意识教育，以“工程在我心中，质量在我手中”为题，宣传质量是企业的生命线，贯彻公司“以质取胜，以胜推进，创国内同行业一流水平，交业主满意工程”的质量方针。将质量意识灌输到每个施工人员头脑中。
科学安排施工方案，积极应用新技术、新工艺、新材料、新机具。科学安排施工进度，对总体计划进行周全仔细安排，施工中的具体问题要有针对性措施。
由工程技术负责人召集有关技术人员进行图纸会审和技术交底。图纸是施工的依据，各主要技术人员必须熟悉各类图纸，交底应充分详细、具体。
建立有效的质量监督机构。
材料采购力求货比三家，择优选用。进场材料除要有出厂合格证外，还应有复检合格证。对甲方提供材料不能碍于关系而降低标准，必须统一要求。
将工程质量与各工种，各班组及职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
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（三）施工过程中的质量控制
严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格，决不允许进行下道工序施工。
隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员做好复检工作，并请监理单位终检。
实行砼工程施工一条龙服务，严格规范配料、标号、搅拌、输送、振捣各项工作，砼试块每100盘不少于1组，楼地面每500M2不少于1组，砂浆试块每层做2组。
质量管理人员每月月底召开一次质量分析会，主要课题为模板和钢筋及砼工程。
严格按公司ISO9002系列程序文件进行施工，加强工地主要材料进场，标识及特殊过程控制。
深入开展全面质量管理，不断实行“PDCA”循环。
技术资料做到及时、正确、真实、完整，如实反映工程面貌。 对主要的分项工程如模板、钢筋、砼工程实现质量预控，其做法(见附图)。
（四）计量管理
各种计量器具如秤、尺、仪器、仪表等必须定期校验妥善维修，
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