第六章 施工管理措施
6.1消防安全及文明施工
6.1.1进入现场施工人员必须经过安全培训，严格遵守各项安全操作规程。
6.1.2设专职安全消防员，做到预防为主，以消为辅。 6.1.3现场严禁吸烟，严格执行用火审批制度，设专人看火。 6.1.4施工中沟槽比较深时必须用木版、木枋子支撑。 6.1.5施工现场及时清除废料，防止隐患，做到文明施工。 6.2质量工作管理
6.2.1严格按设计及质控人员要求施工。 6.2.2施工质量必须符合国家验收规范。
6.2.3施工严格执行“三检制”，做到责任落实到人。
6.2.4所有焊工必须持有焊工操作合格证，重要部位按质控人员要求做探伤检验。 6.3.技术工作管理
6.3.1施工严格按照图纸设计要求，如有变更应先办理洽商，没有手续不得施工。
6.3.2施工期间工长具体负责按照“市政基础设施工程资料管理规程”的要求,随时做好工程技术资料收集、保管工作；力求资料与工程同步。
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6.3.3工程洽商：办理工程洽商要坚持符合规范要求，要坚持有变必洽，先洽后干，不盲目施工的原则；必须办理的洽商，要将变更的原因、变更的项目及变更的内容写清楚，涉及工程量变化的还应将材料设备的名称、规格、数量写明；应有监理单位，施工单位和建设单位三方代表签认。
6.3.4认真填写各项技术内业资料，做到与工程同步，真实齐全。 6.3.5所有设备材料必须经过检验，将合格证收集归档。 6.3.6工程竣工后绘制竣工图，所有技术资料整齐装订成册。
项目经理 技术负责人 质量负责人 技术负责人 材料负责人 生产负责人 质检员试验员技术员 测量员 资料员 采购员 材料员 施工员 机械员
各专业施工队 22
6.4成本控制目标
集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将全过程、全方位对工程的建设实施监控和管理。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。 6.5科技创新目标
制定详尽、可行的科技创新计划，力争技术进步效益率达到3%。在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果的以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享。加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
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第七章 安全生产保证措施
7.1安全方针和目标
安全方针：“安全第一，预防为主”
安全目标：实现“四五”、“一控制”、“一达标”
“四五”：无职工因工伤亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故及无机破事故。
“一控制”：职工年伤频率控制在10‰以下。 “一达标”：安全生产达国标。 7.2.安全保证体系
7.2.1项目部是安全生产的第一责任人，对各项安全工作负总责。项目上建立以项目经理为首，由生产副经理、专业工程师、专职安全员组成的安全领导小组，对施工安全生产进行宏观控制。 7.2.2项目部设专职安全检查组，组成包括专职安全员、专职电工、专职设备管理员，负责对项目部安全生产的管理和检查。 7.2.3各施工队的责任人为安全生产直接责任人，受专职安全检查组管理，对项目部安全领导小组负责。
7.2.4各工作班组设兼职安全员，负责本班组的安全施工，发生安全问题首先采取安全保护措施并及时上报。
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7.3.安全保证措施
7. 3.1建立健全安全保证体系，实行安全生产责任制，有组织、有领导的开展安全管理工作。建立各级、各部门安全岗位责任制，并与经济利益挂钩，形成上下一体齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓。
7.3.2严格执行国家、当地及企业有关的现场安全管理条例及方法，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。建立经济奖罚制度，将班组经济利益与安全生产挂钩，经理部定期对各班组的安全生产情况，每月一总结，及时兑现。
7.3.3建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育会，培养施工安全意识，使安全工作落实到广大职工。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签定安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。
7.3.4每个工序开工前不仅要进行技术交底，还必须有安全交底，安全交底着重讲人、机安全的预防、监控和应急措施。班前会中必须将安全注意事项，将安全工作细分到每步施工操作过程中。实际施工时，针对安全交底和班前安全教育内容，检查落实情况。
7.3.5建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查制度、查管理、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。成立以项目经理为首、各职能部门人员组成的安全检查小组，建立定期检查制度，安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有结果。
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