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3) 合同中的漏洞 4) 合同执行风险
5) 工程要素：工期、质量、进度
3.1.7 风险等级管理
风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。
3.2 施工组织管理体系
项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、 施工员、材料员、资料员各一名。
3.2.1 组织结构图
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：
项目经理 总部技术支持部门 信息化系统承包 深 化 设计 管 理 组
施工质量管理组 技术资料管理组 施工设备材料组 安全文明施工组 浪潮集团有限公司
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3.2.2 各级岗位职责
3.2.2.1 项目经理岗位职责
1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。
2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。 3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；?
4．负责安全文明施工保证体系；?
5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报；
6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；? 7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表； 8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作； 9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报； 3.2.2.2 技术管理岗位职责
1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。 2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。 3.负责提供工程项目设备性能参数。
4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。 5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。
6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。
3.2.2.3 施工管理岗位职责
1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。 2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。 3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。 4.负责系统施工工艺检查和实施。
5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。
6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。 3.2.2.4 质量管理岗位职责
1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。
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2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。 3.负责设备、材料进场的质量检验工作。
4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。 5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。 6.负责质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展。
7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。
3.2.2.5 安全文明管理岗位职责
1.负责起草工程承包安全管理协议书。 2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。 3.负责对工程安全进行监督指导。
4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。 3.2.2.6 施工员职责
主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
施工员职责：
1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目 经理汇总。
2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 3.2.2.7 材料员职责
材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质 检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器 材的品牌、性能、价值和用途。
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材料员职责：
在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防 损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发 现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。 3.2.2.8 资料员职责
资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好 记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数 据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。
资料员岗位职责：
1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、 有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工 组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术
2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设 备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归 档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。
3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进 行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供 利用和统计工作。
第4章 分部分项工程施工方法
4.1 主要施工工序
信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系 统调试测试。
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信息化系统典型的工序流程如下：
现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设 备安装—＞前端设备安装—＞传输及后端设备安装—＞设备接线—＞设备调试 —＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。
4.1.1 施工前的准备工作
4.1.1.1 技术准备
1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学 习标准、规范和施工图册。
2、图纸会审、二次深化设计报审。
图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。
图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。
3、技术交底
技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。 4.1.1.2 人力资源
1.组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具 有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项
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