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6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责
6.1项目部创优领导小组
序号 分工 姓 名 职 务 工作任务 负责质量定职定岗，形成工程创优管理班1 组 长 项目经理 子 组织实施施工方案技术措施，组织过程监2 副组长 项目执行经理 控 组织方案优化，协调各个施工方案的统3 副组长 技术总负责 一。对各项方案的审批和认定。 4 组 员 深化设计员 实施技术方案优化，做详细的图纸方案 合理安排工程施工，建立施工记录，进行 组 员 装饰施工员 技术交底，监督施工过程质量进度的控制与管理，组织隐检预检 合理安排工程施工，建立施工记录，进行5 组 员 水电施工员 技术交底，监督施工过程质量进度的控制与管理，组织隐检预检 负责材料及半成品质量验收，过程产品质11 13 14 6 7 8 9 10 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 质量员 材料员 资料员 木工工长 泥工工长 焊工工长 水电工工长 安装工工长 量监控、验收、组织三检，评定记录 对原材料、构配件质量把关 对技术资料把关，归类整编 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的控制与管理，组织隐检预检
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6.2建立的质量管理制度
为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。
7.0工程质量目标分解和质量控制点
7.1工程质量目标分解
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分部 工程 子分部、分项工程 导墙制作 轻钢龙骨隔墙 轻钢龙骨吊顶 合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 评价得分 ≥96分 ≥96分 ≥97分 ≥96分 ≥98分 ≥96分 ≥96分 ≥98分 ≥97分 ≥98分 ≥96分 ≥96分 ≥95分 ≥95分 ≥98分 ≥96分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥95分 ≥95分 ≥95分 ≥96分 ≥95分 ≥98分 隐蔽工程 钢架工程 线管敷设 隔音棉安装 卫生间连廊防水 窗帘盒基层 石材地面铺设 瓷砖地面铺设 瓷砖墙面干挂 陶瓷薄板墙面铺贴 石膏板吊顶 矿棉板吊顶 铝方通吊顶 软灯膜吊顶 饰面工程 石膏板隔墙 钢化玻璃隔墙 木饰面工程 木饰面套装门工程 窗帘盒面层 弹性涂料工程 装饰抹灰乳胶漆工程 不锈钢踢脚收口 灯饰控制面板安装
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8.0工程质量过程管理
8.1工程质量预控措施
项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。 8.1.2对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。 8.1.3物资供应商的选择
物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。 8.1.4材料采购和进场管理
材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。 8.1.5技术准备
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
8.1.6合同约束，促工程质量
任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管
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理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。 8.2.1对劳务方的管理
对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。 8.2.3过程控制运行有效的管理制度
a质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
b挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
c半成品、成品挂牌：对施工现场使用的原材料挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
d样板制度：依据图纸、分析施工内容，组织样板区施工，推广的新工艺。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。样板区验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。 e三检制和检查验收制度