18)质量记录 ......................................................................................................................................................... 44 19)内部质量审核 ................................................................................................................................................. 45 20)数据分析 ......................................................................................................................................................... 45
1 前言
本工程项目质量计划按公司《质量手册》、《项目计划编制提纲》、《项目施工质量控制规定》和南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程总承包合同的要求制订，经公司批准发布。
本项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目经理部的法规性文件，项目经理部员工必须遵照执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻。
对施工分包方的施工实施质量进行管理和控制，使项目的施工质量达到合同要求的标准，最终满足项目的试车及性能考核的质量要求。 1.1 编制依据。
1.1.1 ISO GB/T19001—2000idtISO 9000：2000质量管理体系 要求GB/T19001—2000idtISO 9000：2000质量管理体系基础和术语。 1.1.2 公司《质量手册》。
1.1.3 公司程序文件。本工程与业主签订的工程总承包合同（以下简称工程合同）、设计文件、有关资料。
1.1.4 国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准。 1.2 目的。
1.2.1实现公司“精心设计、科学管理、诚信服务、顾客满意”的质量方针。
1.2.2按照公司管理体系的要求，对本项目进行有效的实施与控制，保证工程合同的完好实施。
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1.3 项目质量目标。
1.3.1 工程产品符合合同要求和设计要求。
1.3.2 工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能。
1.3.3 工程质量合格、设备质量合格、设计质量合格。
1.3.4 2005年2月28日开工，2006年7月10日投产，合同范围内的不影响高炉投产的其它配套项目于2006年9月30日前完工，力争提前40天竣工。 2 工程项目概况
2.1 业主名称：南京钢铁联合有限公司。
2.2 设计单位名称：中冶赛迪工程技术股份有限公司。 2.3 监理单位名称：武汉威仕监理公司。 2.4 质量监督机构名称：南京大厂区质监站。
2.5 工程名称：南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程。 2.6 工程地点：江苏省南京市南京钢铁联合有限公司江边炼铁新厂区域。
2.7 工程规模：高炉体积2500 m3，年产196万吨生铁。
2.8 合同开竣工日期：以开工报告批准之日起,绝对工期16个月。工期486天。规定2005年2月28日开工至2006年7月1日高炉开炉。 2.9 工程简介
详见南京钢铁联合有限公司2500m3高炉技改工程总承包合同附件1。
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3 组织结构与职责 3.1 项目经理部组织结构
公司对本工程非常重视，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：公司对项目经理部的管理。
第二层次：工程项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺，实施对分包单位的管理。
第三层次：项目部设立设计部、施工部、开车部、控制部、设备采购部、财务部、综合部等项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。
第四层次：按合同规定服从我公司管理的施工总承包建设公司，施工总承包建设公司成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
项目经理是质量控制的负责人，施工部是质量控制的责任部门，其他部门参与施工质量的有关管理工作。 3.2 项目部组织机构框图
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组织机构框图
项目经理 高智 项目副经理 郭建飞、欧阳标、向光全、胡春晖 项目总工程师 伍积明 施 工 部
设 计 部 采 购 部 开 车 部 控 制 部 综 合 部 财 务 部 第
一冶项目部 中铁四局项目部 十九冶项目部 －4 －