d) 负责进行和监督检查施工总承包单位技术交底，解决施工过程中的技术问题；
e) 负责督促、检查施工方施工进度，对各里程碑质量不合格的不予统计其进度；
f) 负责组织调度会，对施工方在施工中遇到的问题，及时与有关部门协调解决；
g) 实施施工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总平面，编制和调整阶段性网络进度计划，进行工期考核；
h) 做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工生产适合工作的环境；
i) 负责需业主配合的施工条件的联系与协调； j) 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；
k) 组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和成品保护工作；
l) 组织业主、设计、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题；
m) 对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并实施纠正后的验证；
n) 对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，确保在有效周检期内使用；
o) 接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行
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质量等级评定工作；
p) 掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。 3.6.5 设计部
a) 负责贯彻有关技术标准，质量管理标准和强制性标准； b) 组织确认和执行施工各种技术、规程规范、质量验评标准，并对其符合性和实施效果负责；
c) 负责向施工总承包方发放施工图纸，设计变更等施工文件资料。
d) 参与质量控制点A、B、C三级的确认； e) 负责整理工程交工技术文件； f) 负责组织设计交底、图纸会审；
g) 解答施工总承包方提出的施工图纸、技术等问题，负责与有关部门的联络工作；
h) 参加施工质量评审和质量事故调查及分析会议； i) 做好设计现场服务工作，进行验槽和隐蔽工程确认。 3.6.6 采购部
a) 负责按制度或合同规定，组织施工总承包方参加供货设备开箱检验；
b) 负责依据合同规定向施工总承包方按时提供设备材料以及有关资料；
c) 负责检验施工总承包方采购的工程材料。工程材料必须有合
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格证并与实物符合，否则不予使用。对材料质量按规定进行抽查，不合格时不予使用；
d) 对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作；
e) 对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作。 3.6.7 控制部
a) 编制建安费用控制程序和控制计划； b) 控制施工总承包工程。 3.6.8 开车部
a) 制定单体试车、联动试车方案，组织工程的单体试车、联动试车和交工验收工作；
b) 组织对顾客部分岗位员工的培训培训工作； c) 编制生产操作手册。 3.6.9 财务部
a) 在确认工程质量和进度均符合施工总承包合同要求时，向施工方支付工程款，否则视具体情况拒付或支付一部分，直到符合要求后再支付余下的工程款；
b) 按照合同和计划向业主收取各种款项。 3.6.11 综合部的质量职责
a) 组织编制项目经理部各部门岗位责任及建立各项管理制度；
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b) 管理施工现场的文明标志；
c) 管理项目经理部文件、图纸和资料的管理工作；
d) 对分包方单位项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。 4 合同管理
4.1 控制部组织合同交底。
4.2 控制部负责掌握工程合同的执行，阶段性地对执行工程合同存在的问题进行分析和制定对策；对工程合同与业主达成一致的深入和补充意见作出记录文件。
4.3 对影响工程合同工期和经济关系的重大合同内容变更报告公司，参与对业主的协商决定，作出记录文件。
4.4 控制部按工程合同规定对材料、设备进行明细划定，确定总、分包方工作衔接的对口部门或人员，明确经办程序、手续和计价关系。 4.5 组织审核施工图工程量，逐月向公司报告合同价格编审动态。 4.6 按工程合同规定的时间或阶段汇总统计当期完成的工作量和进度款报业主审批，并将审批情况逐月公司报告。
4.7 为保证工程合同工期和质量要求的执行，对各施工单位项目部门的施工任务调整和少量新增施工任务的分配作出决定，并报告公司。 4.8 对各专业项目部的分包合同实施管理，参与对分承包方的评审，建立台帐、保管合同副本，监督合同执行情况，审查分承包方完成的工作量。
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5 文件和记录控制
执行公司作业指导书《工程总承包档案管理及归档制度》（CYB/G183－2002）。
5.1 为保证所有与工程有关需要和产生的文件、图纸和资料在项目实施过程中和项目结束后归档要都处于闭合状态，综合部对文件、图纸和资料负责统一管理，进行动态控制。
5.2 部门负责人对文件、图纸和资料的收发、作废作出指令；综合部实施分类、编号、保管、登记、收发、并建立台帐或清单。 5.3保证所有影响质量的场所都使用文件、图纸和资料的有效版本，对已经作废但仍有保留价值的文件、图纸和资料，盖上作废章，与有效版本隔离。
5.4工程项目完工后，项目经理部按事先与业主商定的档案管理规定将有关文件和资料整理、移交业主，同时按公司档案管理规定经项目管理部审核后移交公司档案室。
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