3.3 施工总承包（中国一冶）组织机构框图
组织机构框图
工 技术质量部 项目副经理 项目经理 技术负责人 物质设备部 经 营 部 办 公 室 程 部 土建结构管道作业队 机械安装作业队 电气安装作业队 工业炉专业作业队 专 业 作
业队
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3.4 施工总承包（中铁四局）组织机构框图
组织机构框图
项目经理 副经理 总工程师 办 公 室 工 程 技术 部 物 资 设备 部 财 务 部 安 全 质 量 部 试 验 室 土方施工队 建筑物施工队 机械安装施工队 电气仪表安装队 综合施工队
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3.5 施工总承包（中国十九冶）组织机构框图
组织机构框图
项目经理 项目执行经理 项目总工程师 工程部经营部质量安全部物资部 办公室 土建工程队工安工程队筑炉工程队管道工程队 机装工程队 电装工程队加 工厂
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3.6 项目经理部职责
3.6.1 项目经理部质量体系要素职责
项目经理部质量体系要素职责分配表
职能部门 控制要求 合同评审 设计控制 文件和记录控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程监视和测量 产品的监视和测量 监视和测量装置的控制 监视和测量状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 产品防护 质量记录的控制 内部审核 对顾客部分岗位员工的培训 服务 数据分析 施工部 设计部 采购部 控制部 开车部 综合部 财务部 △ △ △ ▲ ○ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ ○ ○ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ○ ○ ▲ ▲ △ △ △ △ ○ ▲ △ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ▲ △ ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ 注：▲主管 △相关 ○综合
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3.6.2 项目经理
a) 代表公司对项目全面负责，在项目管理上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；
b) 主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；
c) 保证质量体系在项目管理中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。
3.6.3 项目副经理（项目总工程师）
项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域的工程施工，详见“南钢联2500m3高炉工程项目计划书”。
对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业设计（含搬运作业设计、试车规程）的审批；组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合格。 3.6.4 施工部
a) 施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制；
b) 组织施工总承包单位接受并验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；
c) 督促检查图纸自审和配合设计部组织阶段性的图纸会审；
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