贵阳市乌当区云锦庄至开阳公路工程项目 中铁五局集团三公司第四合同段实施性施工组织
对于需改移的地方道路，在改移道路施工结束交付使用前不得进行该段正线路基施工。
对管段内所有使用的既有地方道路和施工便道设专人进行日常养护，在道路繁忙的道口设专人进行交通疏导。
由于老路改移部分段施工，紧靠104省道旁，对于人员以及交通存在着一定的安全隐患，为此要加强安全防护措施，并在施工管段设至一些醒目的安全标志，预防人员交通事故发生。
加强现场文明施工，搞好与当地群众的关系，在夏天施工时加强对便道的洒水，杜绝尘土飞扬。 八、分项工程的施工顺序 1、施工顺序及施工进度安排
本合同大本着早进场，早开工的原则，从进场的第一天起，立即组织施工队伍主要管理人员进场，半个月内完成驻地建设以及主要的施工准备工作，及时建设工地临时试验室，并将前期施工的配合比，送到有资质的试验单位去做，使土石方和结构物基础工程能达到全面开工的条件。根据工程特点、现场情况，气候条件合理组织施工，合理安排土石方工程的施工顺序，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保合同工期的实现。 2、分项工程施工顺序
按照工程施工组织的统一部署，工程施工顺序如下：
路基土石方：由四个施工项目队分二四个施工面同时施工，即K24+742.721—K26+800段、K26+800—K28+800、K26+800—K28+800、K28+800—K31+000、K31+000—K34+011.996段施工。施工顺序为先软基处理、后填筑；先挖方地段，后填方地段；先结构物，后台背及锥坡填筑。
防护及排水：在一部分路基成形后由两个机械筑路队按路基分段分别施工。施工顺序为先下挡，后填筑；先土石方，后坡面防护；先排水沟，后填筑；先路堑开挖，后边沟。
桥梁工程及涵洞工程：由四个项目队分四个作业面同时分别施工即K24+742.721—K26+800段、K26+800—K28+800、K26+800—K28+800、K28+800—K31+000、K31+000—K34+011.996段施工。先施工涵洞工程，再施工各段内的桥梁工程。
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3、施工进度安排
1）路基工程
本合同段工程全长9.269275km，安排四个施工队进行施工，计划安排施工时间2004年12月31日完工。
2）钻孔桩
本合同段共有Φ1500mm钻孔桩2根，安排1台冲击机施工，平均7天成桩1根，计划安排施工时间15天。
3）下部结构
本合同段共有中小桥6座，墩台共计13座，安排2套模板同时施工，每套模板平均30天完成一个墩台身的施工，计划安排施工时间约8个月。
4）空心板梁预制
本合同段共有预制梁50片，其中L-30米预应力砼T形梁5片、1-20米预应力砼空心板18片。跨径10米砼空心板9片，跨径13米砼空心板14片、跨径16米砼空心板4片。安排T形梁1套模板、空心板3套模板，4个张拉台座进行施工，平均10天完成一片预制梁，计划安排施工时间285天。
5）涵洞及通道工程
第四合同涵洞及通道共计45道，路基土石方施工受涵洞施工的影响较大，故前期进行涵洞突击施工，计划安排施工时间6个月，尽量提前完工，为路基施工创造前提条件。
6）施工进度图
（1）、 施工进度横道图 见附图：
（2）、 施工进度网络图 见附图：
九、确保工程质量和工期的措施 1、质量目标
以公路工程国内招标文件范本第二卷《技术规范》和招标文件为施工标准，以《公路质量评定验收规范》为检验尺度，加强全面质量管理，按ISO9001质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，认真组织施工生产，确保工
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程质量优良。
2、隐蔽工程质量保证措施
结合GB/T19001标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
1）隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。
2）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。 3、路基工程质量保证措施
路基施工首先处理好基底。按照现场调查资料，区别不同的土质类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。机械要配套，能力和型号符合规定要求通过试验和规范要求，决定路堤各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《规范》压实度标准。 4、桥涵及通道工程质量保证措施
1）开工前进行定位复测，准确确定桥位，并埋设必要的护桩，设置水准基点。施工期间定期进行中线及水平测量的复核，确保桥位中线、跨度及各部位标高准确无误。
2）所有原材料进场必须进行检测。水泥、钢筋等厂供材料有出厂合格证，其质量和规格满足规范和施工要求。砂石料进入施工现场，需进行试验数据分析，确保原材料进场合格。
3）砼外观质量控制
①砼拌制采用电子计量设备，根据实验确定施工配合比。添加减水剂，现场严格控制水灰比；
②模板安装就位后，经技术人员认真检查合格后方可施工； ③桥梁墩台、预制梁模板，采用工厂加工组合式整体钢模；
④浇筑砼时均匀分层进行，在混凝土初凝和重塑之间前，必须完成混凝土的第二层浇注，预防混凝土的冷缝产生，同时防止产生偏压，振捣密实，可适当提高砼外层强度等级；
⑤搭设施工平台时，平台与模板分离，不许相接触，杜绝各种起吊设备撞
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击模板。
4）基坑开挖后，认真复核地质资料是否与设计相符，若不符合，及时通知现场监理以及业主、设计单位会同处理，并做好原始记录。隐蔽工程经现场监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎符合设计要求，经监理工程师检查签证后方可浇筑砼。
5）钢筋骨架绑扎牢固，焊接要检查，必须符合规范要求。
6）后张法进行梁体施工时，管道预留、抽拔、钢绞线编束等操作要得当，位置要正确。张拉设备和量测仪表，在施工前必须进行检、校。压浆、封端按《规则》操作。
7）涵洞、通道沉降缝质量控制
①施工前按沉降缝横断面尺寸制作模板，将木板在设计位置定位才进行砌筑；
②每砌筑0.5～0.8m高度，按设计要求进行沉降缝的填塞处理。 5、确保工期的措施
第四合同段合同工期为19个月，为实现总工期目标，采取如下工期保证措施： 1）、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。进一步落实项目主要管理人员和有施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对进入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好施工前的复测和驻地建设准备。保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件的调查工作、并作好三通一平工作，及时建建设工地试验室，对试验器具送计量部门标定。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，做到随时开工的准备。
2）、组建一个高效的项目领导班子
选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排具有多年高速公路施工经验的技术人员担任项目的总工程师、项目经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有施工经验、技术素质高的技术骨干，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事
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任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。 3）、优化资源配置
本工程将列为公司创信誉工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的桥梁施工设备进场。 4）、对工程施工进度实行动态管理
根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。 5）、加强调度指挥
随时建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
6）、实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂勾，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期，在进度和工期不匹配时，随时作好计划的调整工作，即对工程施工进行动态管理，保证实现工期目标。 7）、后勤保证
按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。根据工程的进展，合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。 8）、协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。
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