2010年冬
他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。
（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。
同时，由于信息技术的进步和全球化的发展趋势，何先生为公司引进了一套国际最先进的生产设备。
根据以上案例，回答以下各题。
96.何先生的公司推行事业部制时的变革属于（ ）变革。 (C)渐进式 97.在改革科研体制时，该公司的变革属于（ ）变革。(D)激进式
98.对推行事业部制时所采用的这种变革方式的特点，说法正确的是（ B ）。 (A)转变性的 (B)自下而上的
(C)重大的、根本的 (D)非连续的
99.影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括（A ）因素。 (A)人口统计 (B)竞争
(C)全球化 (D)技术进步
100.由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求，这构成引发科研体制变革的（ C ）因素。 (C)消费者
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