序号 组织措施 程质量的前提下，尽可能提前工期。 2 项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。 强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。 应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。 优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。 3 4 5 6 4.2.2 确保进度的管理措施
确保进度的管理措施见表4.2.2所示。 表4.2.2 确保进度的管理措施 序号 1 2 3 管理措施 选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。 4 4.2.3 确保进度的技术措施
确保进度的技术措施见表4.2.3所示。 表4.2.3 确保进度的技术措施 序号 1 2 技术措施 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。
序号 3 4 5 6 技术措施 采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。 加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。 仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。 4.2.4 确保进度的经济措施
确保进度的经济措施见表4.2.4所示。 表4.2.4 确保进度的经济措施 序号 1 经济措施 严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与发包人工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。 按施工合同规定和发包人要求，配合审查单位，合理确定合同价款。 接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生3 工程造价管理 后，及时提出变更价款调整资料，积极配合发包人确定变更价款。 4 按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。 工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交发包人审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价。 制订项目总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责6 任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。 加强合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履7 成本控制措施 行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。 加强质量管理，严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格8 监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。 2 5
序号 9 经济措施 加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。 加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时10 退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。 11 加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。 加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。 选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。 12 13 4.2.5 确保进度的资源措施
确保进度的资源措施见表4.2.5所示。 表4.2.5 确保进度的资源措施 序号 1 资源措施 编制切实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划。 采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。 提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。 选用先进、完好的生产设备、生产机具，做到人停机不停，使工期进度得到有力的保证。 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。 2 3 4 5 6 4.2.6 确保进度的资金措施
确保进度的资金措施见表4.2.6所示。
表4.2.6 确保进度的资金措施 序号 资金措施 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请发包1 人、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、发包人审核，在审核的基础上结算价款。 我单位在资金使用上坚决实行专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在2 抓工期的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 3 若发包人按合同规定资金一时不能到位，我单位保证不会因此而拖延工期或影响工程质量。我我单位将尽量调度项目外资金确保工程顺利进行。 4.2.7 确保进度的协调措施
确保进度的协调措施见表4.2.7所示。 表4.2.7 确保进度的协调措施 序号 1 协调措施 项目经理部由项目经理牵头，配备一名有经验的协调员协调项目内部各种因素的协调 项目部积极做好内部协调工作，从而调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅3 通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 4 我单位将积极配合项目经理，与之一起做好外部协调工作，重点做好与发包人及各专业承包人的协调工作。 2 4.2.8 确保进度的检查措施
确保进度的检查措施见表4.2.8所示。 表4.2.8 确保进度的检查措施 序号 检查措施
序号 检查措施 应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，做到每天对相应工1 程量的完成情况进行检查，发现问题及时上报，及时组织处理，做好各阶段进度检查记录。 2 3 4 5 邀请工程师对我单位各阶段工程进度的情况进行监督。 定期向工程师提交进度计划及完成情况，请工程师提出宝贵意见。 与各专业承包人积极协调配合，开展自检互检工程进度。 我单位将派总工不定期对工程进度进行检查，指出存在的问题，积极改正，做好协调工作。 4.2.9 确保进度的赶工措施
装饰工程施工时间较短。各种资源的投入，如：劳动力、材料以及施工机械的投入量较大，必须合理组织施工，充分利用一切可以利用的条件，加大管理力度。为了使该工程按时交付使用，我单位将从以下几个方面采取具体措施：
1 增加管理人员的投入：特别是增加关键岗位的管理人员，加大施工管理力度。根据施工区段的划分，分片包干，尽责尽职，各尽所能做好各项管理工作。
2 施工队伍和劳动力投入：由于工期相对较紧，本工程施工期间经历春节，施工任务重，我们将按照施工区域的划分，增加施工人员投入，落实好对施工人员的激励政策。施工期间除了考虑加大劳动力投入以外，我单位还将采取适当地延长工作时间，力争如期、保质保量地交付工程。
3 施工机械投入：为了保证工程的顺利进行，需加大施工机械投入，考虑到施工机械有正常的保养和维护，必须准备好足够数量的备用机械，由专人负责看管和维护、保养。
4 物资保证：本工程装饰体量大，材料量大、品种多，在工期较短的情况下，我们必须周密的安排材料的采购和进场计划，根据施工进度的计划的安排，提前安排材料进场。由于场地的限制，现场不能长期大量的堆积装饰材料，我单位将分批分次进场。同时考虑到场外加工的材料的加工周期，因此我单位将提前把需要场外加工的材料进场计划，交于厂家，督促厂家必须在保证我单位施工进度的前提下，保质保量按期交货。
关于本工程中存在的甲供材料，我单位进场前将组织相关人员就本工程所用甲供材料提前列出相应的供应计划，保证甲供材料的按期进场。
5 资金保证：由于本工程工期紧，短期投入的资源量大，需用的资金量大且时间