评阅教师评阅书
评阅教师评价： 一、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 （在所选等级前的□内画“√”） 评阅教师： （签名） 单位： （盖章） 年 月 日
教研室（或答辩小组）及教学系意见
教研室（或答辩小组）评价： 一、答辩过程 1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生答辩过程中的精神状态 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 评定成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任（或答辩小组组长）： （签名） 年 月 日 教学系意见： 系主任： （签名） 年 月 日
摘 要
员工招聘作为人力资源管理六大模块之一，是人力资源管理工作中不可或缺的一部分。在我国由于地域以及经济因素的差异，很多企业特别是处于二线及以下城市的中小型企业的员工招聘工作面临着一定程度的困境。本文正是以A公司为例，基于其自身情况以及相关理论知识分析其问题并提出优化意见。
首先，本文先阐明了招聘的概念，做好招聘工作的意义何在，并指出本论文进行的目的。接着，阐述了A公司的具体情况，特别针对招聘流程从三个环节展现A公司招聘存在的问题，并在资料搜集和访谈调查的基础上逐一分析问题形成的原因。最后，针对公司的具体情况提出对策，包括制定合理的优化流程、制定详尽的职位说明书、建立胜任力模型、优化招聘渠道、建立专业的面试官队伍、制定招聘效果评估制度六个方面。
关键词：招聘，工作分析，招聘流程，胜任力，招聘渠道
Abstract（语法检查。）
Recruitment as one of six modules, human resources management is an indispensable part of human resource management work. Because of the difference of geographical and economic factors in our country, many enterprises, especially in the second line and below the city of small and medium-sized enterprise staff recruitment work is faced with a certain degree of difficulty. In this paper, it is with A company as an example, based on its own situation and related theory analysis of the problems and put forward the optimization advice.
First of all, this paper first explain the concept of recruitment, what is the meaning of do a good job of recruiting, and points out the purpose of this thesis. Then, this paper expounds the specific situation of A company, particularly in view of the recruitment process from three links show recruitment problems of A company, and the data collected on the basis of investigation and the interview one by one to analyze the cause of formation. Finally, proposes the countermeasure according to the specific condition of the company, including setting reasonable optimization process, formulate detailed job descriptions, establishing the competency model, optimize the recruitment channels, establishing the professional interviewer team, make the evaluation system of recruiting from six aspects.
Key words: Recruitment，Job Analysis，Recruitment process，Competency，
Recruitment channels
目 录
摘 要 ..................................................................................................................................... 2 Abstract ..................................................................................................................................... 3 1招聘研究背景及意义 .............................................................................................................. 6
1.1研究背景、目的和意义 ............................................... 6
1.1.1研究背景和目的 ............................................... 6 1.1.2 研究意义 ..................................................... 6 1.2相关文献综述 ....................................................... 7
1.2.1招聘的概念界定 ............................................... 7 1.2.2 招聘相关理论基础 ............................................. 8 1.2.3招聘研究现状 ................................................ 11 1.3 研究思路、方法和主要内容 ......................................... 12
1.3.1 研究思路 .................................................... 12 1.3.2 研究方法 .................................................... 12 1.3.3研究主要内容 ................................................ 13
2 A公司背景及招聘现状 ........................................................................................................ 13
2.1 A公司简介 ....................................................... 13
2.1.1 行业分析 .................................................... 13 2.1.2 A公司发展现状 .............................................. 14 2.2 A公司组织结构 .................................................... 14 2.3 A公司人力资源现状 ................................................ 15
2.3.1 A公司人力资源构成 .......................................... 15 2.3.2 A公司人力资源现状介绍 ...................................... 15 2.4 A公司人力资源招聘的特点 ......................................... 17
2.4.1 人才需求层次多 .............................................. 17 2.4.2 人才范围有局限，吸引力不足 .................................. 18 2.4.3 离职率略高，流动率快 ........................................ 18
3 A公司招聘问题分析 ............................................................................................................ 19
3.1 A公司招聘流程和方法分析 .......................................... 19
3.1.1 人员需求环节 ................................................ 20 3.1.2 招聘信息发布环节 ............................................ 20 3.1.3 人员甄选环节 ................................................ 21 3.2 A公司招聘工作存在的问题分析 ..................................... 21
3.2.1 缺乏人力资源规划作为招聘工作的指导 .......................... 21 3.2.2 招聘流程不够完善，招聘工作不成体系 .......................... 22 3.2.3 缺乏科学、量化的甄选标准 .................................... 22 3.2.4 选拔方式缺乏科学性且形式单一 ................................ 23 3.2.5 缺乏招聘效果评估 ............................................ 23
4 A公司招聘问题对策 .......................................................................................................... 24