企业管理概论
第一章 对企业的基本认识
1、 企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任
的商品生产和经营组织。 2、 企业的类型：
A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等
C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、
③技术密集型企业、④知识密集型企业。
D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业
E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、
④跨行业综合性企业。
F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场
G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点：
① 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； ② 组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③ 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。
分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。
5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。
两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化；
②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
第二章 企业管理的基本理论与一般方法
1、企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性 一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。 2、 企业管理的职能：
A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。 B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、 企业管理的任务：
①、 必须始终把经济取得的成就放在首位； ②、 使工作富有活力，并使员工取得成就； ③、 履行社会责任。 4、 企业管理的内容：
A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）；
②专业管理（中层管理）； ③作业管理（基层管理）。
B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、
⑤财务管理、⑥人力资源管理等。
5、 企业管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论 6、 企业管理的一般方法：
① 按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分：①行政方法、②经济方法、
第 1 页 共 11 页
企业管理概论
③法律方法、④教育方法
② 按照时代特点分：①传统方法；②现代方法 ③ 按照研究解决问题的思维方式分：①定性分析；②定量分析方法。 7、 企业管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化
第三章 企业组织、文化与人力资源管理 1、法人治理结构组成： ①股东大会 ②董事会 ③高层经理班子 ④监事会 最高权力机构 经营决策机构 总经理实行董事会聘任制 成员不少于3人 2、企业组织机构设计的原则
① 任务目标原则 ② 专业分工与协作原则 ③ 指挥统一原则 ④ 有效管理幅度原则 ⑤ 责权利相结合的原则 ⑥ 集权和分权相结合的原则 ⑦ 稳定性和适应性相结合的原则 ⑧ 精简机构的原则
3、 组织设计的考虑因素：①经营战略；②技术特点；③企业规模；④外部环境 4、 企业组织结构的基本形式：
①直线机构 ②直线职能结构 ③事业部结构 ④模拟分权结构 ⑤矩阵结构 最早、最简单 集权为首要特征 分权为首要特征 建立在③的基础上 ③、④结合 单一企业 普遍、中小型 大规模跨国公司 钢铁、化学企业 技术发展迅速的企业，如航天、军工 5、 新型的组织结构： ① 网络组织 ② 学习型组织 ③ 发展型组织 6、 企业组织变革
A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化；
内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因
B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化 7、 企业流程再造（BPR）：20世纪90年初 美 一种企业组织转型的新理论和新方法。
企业再造的流程为：①分析原有的流程；②分析当前的市场需求；③采取综合措施；
④具体组织实施企业再造。
第四章 企业文化建设
1、 企业文化理论：20世纪70年代末80年代初 2、 企业文化结构： ① 深层的企业文化 ②中层的企业文化 ③表层的企业文化 （精神文化）企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气、企业道德 （制度文化）一般制度、特殊制度、企业风俗 （物质文化）企业标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等 第 2 页 共 11 页
企业管理概论
3、 企业文化特点：①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、
⑥普遍性和差异性。
4、 企业文化的功能：①导向功能、②约束功能、③激励功能、④凝聚功能、⑤辐射功能。 5、 企业文化建设与思想政治工作区别：
① 两者的范畴不同 ② 两者的适用范围不同 ③ 两者的工作方式和过程不同 6、 企业思想政治工作的基本内容： ①对职工进行系统的思想政治教育； ②对职工进行日常的思想政治教育。
第五章 人力资源管理 1、 企业的人力资源
1定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。 2特点：①能动性；②可激励性；③时效性；④再生性；⑤差异性；⑥社会性。 3内容：①职务分析；②人力资源规划；③招聘与使用；④考核；⑤激励；⑥培训 4信息化体现在3个层次：①提高其管理工作的效率；②规范其管理的业务流程； ③为企业和员工提供增值服务
5人员招聘：①制定招聘计划；②招募；③选拔；④录用；⑤评价
6人员使用原则：①有利于实现组织目标；②利于人尽其才；③利于提高组织士气。 7工资分配制度的原则：①物质利益原则；②按劳分配原则；③按生产要素分配原则 8结构工资制：
基础工资 职务工资 年功工资 奖励工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 浮动工资 9其他工资制度：①浮动工资制；②岗位技能（等级）工资制；③某些特殊的工资制 10奖金制度：①综合奖；②单项奖；③超额奖；④其他奖金形式。 11工资形式：①计时工资；②计件工资
第六章 企业战略管理概述 一、企业经营战略：
1、环境特点：①需求结构的重大变化；②市场竞争日趋激烈；③科学技术不断进步； ④资源供应日益紧张；⑤社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多； ⑥产业结构的调整
2、经营战略特点：①全局性；②长远性；③竞合性；④纲领性；⑤相对稳定性 3、四要素：①产品和市场领域；②成长方向；③竞争优势；④协同作用 4、三层次体系：①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。
5、内容体系：①战略思想、②战略目标、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。 二、企业经营战略发展期的有关理论： 安索夫 安德鲁斯 钱德勒 德鲁克 波特 产品、市场组合战略理论和战略管理理论 战略设计理论和目标战略理论 战略平衡理论与战略组织理论 企业使命和战略目标理论 5种竞争力量：①行业中现有的竞争者、②潜在的进入者、③替代品的生产者、④资源的供应者、⑤产品的购买者 第 3 页 共 11 页 企业管理概论
三、.经营战略深化期的有关理论：①战略同盟理论、②企业核心能力理论、③战略再造理论、
④知识经营战略理论。
四、战略管理
1、特点：①全程性、②未来性、③管理环境的不确定性、④高层性。
2、制定过程：①形成战略思想；②进行环境调查；③拟定、评价和选择战略方案
④战略方案的落实和在实施中修改完善
3、实施过程遵循的原则：①目标分解、任务合理的原则；②统一领导、组织协调的原则； ③突出重点、兼顾全局的原则；④适应变化、机动灵活的原则。 4、组建企业战略领导班子遵循的原则：①选择首要领导原则、②首要领导组阁原则、
③能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。
5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理5模式：
①保守稳定型、②效率反应型、③营销先导型、④战略探索型、⑤开拓创造型。
6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。 7、 选择控制的方式：①避免控制；②直接控制 8、控制过程：①确定控制标准。；②检查实施，衡量成效，寻找偏差；
③分析原因，采取措施，纠正偏差；④继续实施，完成战略目标。
第七章 企业战略环境调研 一、企业外部环境调研
1、必要性：①保证战略决策的科学性和正确性；②保证战略决策的及时性和灵活性； ③提高战略决策的稳定性和效益型。
2、 内容：①政治环境分析；②经济环境分析；③社会、文化、技术环境分析； ④资源环境分析
3、重点内容的调研：①市场需求分析；②竞争状况分析。
4、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。 二、企业内部环境调研
1、目的：①搞清企业自身的优势和劣势；②查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。 2、内容：①企业一般情况调研；②企业经营实力分析。 三、企业战略环境综合分析 1、方法： ①企业内外环境对照分析法 ②波士顿矩阵分析法 优势、劣势、机会、威胁 需求增长率、市场占有率 明星区 （重点投资） 现金牛区 （挤干榨干多做贡献） 野猫区 （增加投资或维持） 瘦狗区 （放弃） ③麦肯锡矩阵分析法
第八章 企业经营战略决策
一、企业使命决策 （实质上就是：企业目标市场的选择）
1、内容：①企业性质的确定；②成长方向的选择；③经营目的的确定；④经营哲学的选择； ⑤经营方针的选择；⑥社会责任的确定。
2、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策；②市场需求；③竞争态势；④企业实力。 二、战略目标
1、类型：①发展性目标；②效益型目标；③竞争性目标；④利益性目标。 2、内容：①战略目标水平的选择；②重点战略目标的决策。
第 4 页 共 11 页
企业管理概论
三、企业总体战略决策
1、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案；②多样化??。 ②按经营态势：①发展型（增长型）战略；②稳定型战略
③按经营空间：①本地化经营战略方案；②地区化??；③区际化??； ④全国化??；⑤国际区域化??；⑥全球化??。
④按资本流动、重组、形态：①资本流动战略方案；②企业资本重组战略方案； ③企业资本形态战略方案。 四、企业经营单位战略
1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、子公司、分公司等），为贯彻总公
司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
2、特点：①从属性；②专业性。
3、类型：①产品定位战略方案：①多样化、②专业化；
②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案；②差异化??； ③集中化??。
②按竞争实力：①进攻型战略方案；②赶超型??； ③防御型??；④转移型??。
3、 影响因素：①研究国家产业政策要求；②判断市场需求趋势；③分析市场竞争态势； ④准确评估企业实力。 五、战略决策
1、特点：①从属性；②单一性或专业性；③针对性。 2、内容：①重点职能战略的选择
②职能战略本身的决策：①产品；②产品质量；③市场；④科技。
3、人力资源战略：①人才发掘战略；②企业人才结构优化战略；③企业人才使用战略方案。 4、原则：①战略决策的科学化原则；②民主化原则
5、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性；②决策课题的准确性；
③决策程序的完整性；④决策方法的正确性；
⑤方案设计的严密性；⑥决策方案的优选性； ⑦方案实施的可行性；⑧决策结果的效益性。
6、民主化的标志：①发动专家和员工群众参与决策的广泛性； ②专家和员工群众参与建议的积极性； ③领导对不同意见和建议的尊重性；
④砖家和员工群众参与决策的形式多样化； ⑤民主决策的程序性。
第九章 企业技术开发与价值工程 一、技术开发
1、对象：①产品；②设备与工具；③生产工艺；④能源和原材料；⑤改善生产环境。 2、途径：①独创型；②引进（转移）型；③综合与延伸型；④总结提高型。 3、条件：①科学技术工作队伍；
②科技队伍结构要合理化（①职能结构；②能级结构；③学科结构；④年龄结构）。
4、经费来源：①国家和地方财政支持基金；②内部筹措经费；③科技合同收入；④银行贷款； ⑤企业之间联合开发投资。 二、技术评价
1、原则：①技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；②当前需要和长远需要相结合； ③局部利益与整体利益相结合。
第 5 页 共 11 页