1、转运站的拆除
转运站为框架形式，东西长约17m，南北宽约10.00m，高约25.00m。由于其高度超过了普通臂长机械的施工范围，拟采用加长臂液压剪进行拆除。整个转运站的拆除时间为2天。
（1）利用拆除下的渣土在转运站的东侧和北侧铺设一条作业带，高度在5.0m左右，这样可以使液压剪的作业高度进一步增加，确保安全施工。
（2）加长臂液压剪站位于作业平台上，先将东侧的墙体由上至下剪碎，再将第一跨的南、北墙体及中间隔断墙全部拆除，需注意的是由于转运站北侧相邻需保护铁路，故南、北两侧墙体拆除时均采用平行拉倒的方式，使渣块儿始终向中间倾落。以此方法由东向西逐跨进行拆除。
（3）转运站最西侧的墙体为拆除的重点，当拆除至距墙体5m处时，通知西侧在施工工地内的人员暂撤离，以确保安全。然后液压剪向西推进拆除至距墙体3m处，再将与西侧墙体相连的隔断墙由上至下切断，也采用平行拉倒的方式，将西侧墙体逐步拆除，期间尽量将墙体分解成较小的块体。
（4）当建筑物拆除至10米以下高度时，改用液压锤配合挖掘机（反铲）拆除，10m以下高度主要工作量为底部混凝土柱体和下部部分单层建筑物的拆除（转运站下部单层砖混结构）。
（5）机械施工期间人工配合液压锤及时将渣块儿和钢筋二次切割、分类，挖掘机将渣块儿场内平移至其他空地，及时为液压剪腾空作业面，渣土及时清运出场。
3、槽下框架结构的拆除
栈桥部分需先将顶部钢结构和钢漏斗拆除后方可进行。根据现场实地勘察，槽下部分的高度为15.30m，东西长77.69m，南北宽20.72m，东西共15跨，每跨设有3根承重柱，柱体规格：1500mm×600mm，高15.10m。顶板厚约200mm。为加快施工进度，拟使用两台液压锤配合液压剪进行施工，方法如下：
1）使用转运站的渣土在槽下部分西侧搭设一高度为5.0m的临时作业平台，施工时为逐跨、由西向东拆除。
2）加长臂液压剪首先将西侧第一跨的顶板破碎拆除，然后液压锤站位于作业平台上提升作业高度（此时有效作业高度将达到20m），先将第一跨的顶板剪碎拆除，再将承重柱
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由上至下破碎解体。
液压锤位置 首先拆除第一跨的顶板 液压锤位置 再拆除中间的承重柱 液压锤位置 最后将南北两根柱体拆除 3）需注意的是顶板和柱体破碎拆除时所有渣块儿均向中间倾落，特别是柱体的拆除，应控制其破碎块儿的大小，两边儿柱体渣块儿全部向中间倾落，确保北部建筑物和南部铁路不受任何影响。
4）机械施工期间人工及时将内部钢筋切断装车，挖掘机及时平移渣土，为液压锤创造作业面。
六、附属建筑的拆除 （一）控制目标
控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。 控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
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控制粉尘飞石, 确保人员安全。 控制施工噪声, 尽可能减少噪声。 （二）施工流程:
周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运 (三)施工组织
1、在甲方的支持下,做好群众工作, 争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
2、按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取夜间使用勾机配合人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
3、拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。
4、拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。 5、旧房推倒后，组织民工回收构件中有价值的可利用废品。 6、不可利用废物，用汽车外运到指定地点。
【第7章】项目部管理、劳动用工情况
施工严格按国家有关施工和安全规范、规程组织施工，施工全过程的工期、安全文明施工控制按照我公司的质量、环保、职业健康安全手册及程序文件、作业指导书进行。落实各级人员的生产责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的施工管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，进而保证工程质量。
1、 施工管理体系的建立
为了能更好的保证工程的施工工期，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创公司品牌拆除工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。
2、 施工项目管理组织建制
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决定工程施工好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。
计划项目部下设一个技术负责人，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。技术负责人负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各组由项目经理直接领导。另外，各工长均受项目部统一指挥。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。
3、 施工过程控制体系
过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由技术负责人负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。
4、 施工监控管理体系
施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 二级网络分别为：
（1）一级网络：即专业网络，以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划， （2）二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。
（3）计划管理为总计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。
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（4）在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFT PROJECT 2000项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。
（5）另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9001质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，确保业主单位一次验收合格。
5、 机械设备的施工控制工作
施工机械设备是实现拆除施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。
6、 施工中“人”因素的控制 （1）项目经理
项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须做到：
①贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。
②组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限；
③负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责； ④协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；
⑤负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；
⑥负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。 （2）项目部技术负责人
技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到： ①明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件； ②负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问题； ③负责与业主单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；
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