按期支付民工工资。
⑤、在保证本项目工程建设所需资金的前提下，经业主同意并附有公司出具的转帐通知，方可向公司缴纳管理费、支付机械设备及周转材料租赁费、职工保险、养老及医疗统筹金、工会经费等款项。
⑥、加强日常备用金的管理，严格控制现金提取额度。 10、施工进度计划
根据招标文件要求，本工程计划施工工期为6个月。总体施工进度计划见“表2 施工进度计划表”。 11、保证工期措施
11.1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施
根据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施。 11.1.1、劳动力保证措施
（1）、根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
（2）、护岸是关键性工程，对钢筋砼方桩、砼工程等施工过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按进度计划完工。
（3）、我公司从全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。 11.1.2、材料和设备的保证措施
（1）、本工程土方工程量较大，需要配备足够的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，确保机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
（2）、加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（3）、调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。本工程根据不同施工地点采用不同的供电形式，如系统电和自发电。当采用系统电时，若出现停电现象则采用发电机供电，使停电期也可进行施工，从而缩短工期。
（4）、备足周转性材料
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本工程需的转性材料，要根据本工程的施工方法和施工进度度计划，备足模板、钢管等周转性材料，保证进度不受影响。
（5）、加强材料管理
按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。 11.1.3、工期保证措施
（1）、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等尽量缩短工期。
（2）、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。
（3）、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施施工效率。在气候好的条件下，可以调抽设备与人力，强化施工，为提前工期创造条件。
（4）、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。 （5）、节假日照常施工，假期实行轮休制。
（6）、编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。
（7）、抓住关键性线路进行施工。进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。
（8）、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。
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工程工期管理组织机构
计划调整意见汇总工程技术部排定计划指挥部确定工期项目经理第一责任人 协调 各职能部门协调 各施工队排定细部计划 11.2、认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施 11.2.1、进度计划的安排
（1）、以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段计划并安排所需的人、材、物计划。
（2）、年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。
（3）、具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新安排。 11.2.2、工程进度计划的监督实施
（1）、为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。
（2）、对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
（3）、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，
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及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。
（4）、计划执行监督工作程序见图。
计划执行监督工作程序
制定计划 评审各项工作计划 报项目经理批准 下达计划 监督检查 执行完毕 进入下一个循环 计划执行动态调整 计划调整 （5）、每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。 12、安全目标及安全保证措施
安全目标：各类重、特大事故为零；工伤死亡率为零；轻伤、重伤、负伤事故率力争控制为零。
安全生产是关系到职工的生命和国家财产安全的大事，更是工程顺利得以实施的重要保证，我们坚持以 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”作为施工安全总的指导思想。坚持以“安全第一，预防为主”的工作方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，制定严格的安全生产管理措施。 12.1、工程项目的安全管理
（1）、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
（2）、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措
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施，以保证员工的安全健康。
①、对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
②、对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。 ③、结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。
④、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
⑤、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
按规定，对入场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级教育，三级教育的内容为：
公司级教育:由劳资部门组织，安全部门配合实施，进行安全基本知识、法规、法制教育。主要内容是：
1、党和国家的安全生产方针、政策 2、安全生产法规、标准和法制观念 3、本企业施工过程健全生产制度、安全纪律
4、本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训 5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。
项目部级教育:由项目部主管生产的领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。进行现场规章制度和遵章守法教育，主要内容是：
1、本项目施工特点及施工安全基本知识
2、本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定全注意事项 3、本项目工种安全技术操作规程
4、高处作业、机械设备、电气安全基本知识
5、防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识 6、防护用品发放标准及使用基本知识。
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