风百叶风口可调节。
机电房内的新风管上设有手动风阀，系统调试时应把风阀的开启度调节于总风量的10％。
2、6、2通风系统
别墅内卫生间均设置了排气扇，经竖向风管出屋面排至室外。 2、6、3空调加湿系统
本工程设计的空调机组配有空气加湿器，由给排水专业按加湿水管至空调机房内。 2、6、4管材及保温
所有通风空调风管均采用镀锌钢板制作，保温送风管回风管均保温，保温材料采用难燃型B1级聚乙烯泡沫塑料保温材料，板材厚度20mm。 2、6、5电热地缆
本工程所有卫生间地面安装发热电缆，提高冬季时卫生间的舒适度。
第三章 施工部署
3、1施工组织
3、1、1为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司将在原\、C2型别墅工程\项目经理部基础上扩充管理层组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的一级资质的项目经理且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，多资在高层信宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图： 3．1．
3、1、2管理职责 项目部职责：
项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。
项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能，以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等各项既定目标。 项目部管理人员职责：
根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的
管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下： 职 能 分 配 表
序号类 别人数职 能 1 项目经理 1 代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。 2 项目总工程师 1 全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是：
A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责；
B、对进场材料、机械设备的合格性负责，对分包工程质量的管理、监督、检查负责；
C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责； D、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。 3 项目副经理 1 对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工，内外关系协调，施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。 4 技术组 6 负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板图和钢筋加工单编制。 5 质检组 3 对工程质量进行控制，负责主要材料，半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并监督实施，组织进行质量等级评定。 6 安保组 2 组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。 7 器材组 2 负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。 8 施工生产组 5 负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配，负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作，负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存，负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。 9 经营核算组 2 负责经营核算工作及合同管理。 3、2工程目标： 3、2、1工程质量目标
本工程为贵单位发包的园林别墅工程，是贵单位的重点工程，其建设的工程质量和使用功能是非常重要的。其建设的重要性是显而易见的。为此，我单位一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准质量目标，确定合理的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意，履行对贵公司的承诺，我公司领导已明确表示：承建的项目经理部要把本工程当做政治任务，必须做到质量精、服务优、速度快、配合好，为公司争荣誉、争信誉，让领导放心，让用户满意。
本工程质量目标：结构工程达结构\长城标\标准，整体工程确保北京市优质群体工程。 3、2、2工期目标：
本工程工期要求为365日历天，计划2003年1月30日开工，我们通过了优化各分部分项工程施工方案，合理进行流水分段从而缩短工期，经详细计算，我们工期目标为274天，比甲方要求工期提前91日历天。（即2003年10月31日竣工）
我们将整个工程从土方开挖至交付使用分成若干区段及相关时间控制点，确保2003年4月中旬±0.00结构完，确保2003年5月下旬结构全部封顶。2003年7月下旬完成二次结构及外装饰工程。2003年10月下旬完成室内初装及设备的调试、竣工资料整理、清理及竣工验收。
3、2、3现场管理目标：现场文明施工，杜绝质量安全事故。 3、2、4施工队伍选择： 根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整建施工队伍，以利于工种间协作平衡，并通过劳务招投标确定施工队伍。结合工期和质量目标，我公司将确定两支整建施工队伍来承担二期结构施工。内外装修、专业装修按照结构的模式专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准，结构开始时将技术骨干集中、充实，由劳务方与我方统一调配。
我公司将根据企业等级、社会信誉、施工经验，施工人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍，确保工程保质保量竣工。 3、3机械设备选择：
本工程主体结构施工阶段每栋楼垂直运输机械均采用井架提升，混凝土垂直运输，使用2台HBT60型混凝土输送泵，安装在建筑物北侧中部，坡屋面砼垂直及水平运输采用两台砼输送泵车；钢筋调直机3台、切断机及弯曲机各3台，电锯电刨3台、墩粗机、套丝机机
各3台，钎杆15根，打夯机3台，潜水泵120台，0.3m3挖土机2台，钻孔机6台。加工区设置在现场东北角和西南角，装修阶段亦采用井架进行垂直运输。 3、4主要项目施工方案的选择： 3、4、1防水工程（详见第六章）
本工程所用防水材料均需在业主认可复试合格的情况下方可进场使用，为了满足进度需求，我方总结多年来施工经验，组织优质防水材料及合理防水专业队伍，将本工程防水做好。 3、4、2钢筋工程（详见第六章）
本工程所用钢筋均在场内加工成型，基础底板、框架梁、柱、剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械接头，经几个工程实践，我方将采用滚压直螺纹连接新技术。 3、4、3模板工程（详见第六章）
为实现创优目标，达到清水砼外观效果，均采用新模板，对不同部位采用相应类型的模板方案。
3、4、3、1剪力墙模板全部采用600系列新组合钢模，局部非直角角模均提前加工制做，并先根据组合模板预先拼板图，将不符合模数部分统计出来，用非直角角模来调整；丁字墙处阴角模与门洞模板加工连接在一起，保证此处不错台。
3、4、3、2梁 板模板采用竹胶板、木龙骨，可调头钢支撑体系，顶板模板考虑快拆体系。
3、4、4混凝土工程（详见第六章） 本工程砼采用商品砼。 3、5总体施工程序
3、5、1施工区、流水段划分
根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
该工程由22栋单位工程组成，我们考虑了多项方案，认为将22栋别墅分为四个施工区比较合理。现场西侧18栋别墅划分成3个施工区，由西向东每6栋别墅为一个施工区，现场东侧4栋别墅为一个施工区，具体详见附图，且每一施工区内以单栋楼划分为一个流水段。
3、5、2施工顺序的确定：
本期别墅采取自东向西的顺序施工。先施工I、II、III区内北侧别墅，后施工南侧别墅，再施工IV区内别墅。
3、5、3根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目： 3、5、3、1开工准备阶段重点控制项目：
正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作，在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。 3、5、3、2基础施工阶段重点控制项目：
筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。 3、5、3、3结构施工阶段重点控制项目：
为了使结构工程达到优质工程标准，清水混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，清水混凝土效果等。
3、5、3、4装修施工阶段的重点控制项目：
外门窗安装、坡屋面、外墙外贴红色装饰砖、防水、干挂石材以及样板间做法、各专业
协调等。
3、5、4现场方方面面的配合、协调、管理 1、积极配合设计院的工作：
1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。
1、2技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。 1、3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
1、4根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
1、5配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 2、积极配合建设单位、监理单位的工作：
2、1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。
2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
2、3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
2、4按部位或分项工序检验的质量，严格执行\按方案施工，按工序检验\的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循\先执行监理的指导，后予以磋商统一\的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
2、5为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。 3、5、5强化工程后期管理： 根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。
1、实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用\倒计时\的方法安排。 2、由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。
3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。 4、正确、合理地解决10个具体问题：
⑴解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责
人牵头，由技术部负责。
⑵控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由工程部负责。 ⑶成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由工程部负责。 ⑷设备保管：一些设备如\泵\、\机\、\柜\、\箱\等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料部负责协调。 ⑸在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。 ⑹处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全部负责。
⑺用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由工程部水电班组负责。
⑻使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。结构封顶之后，有许多材料和设备要进到室内，提升架只能运货不能运输人员，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用作到井井有条。由工程部负责。
⑼禁止用楼层作临时设施，否则耽误各方施工，且请神易送神难，遗害无穷。由安全部负责。
⑽文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行北京市人民政府第72号令《北京市建设工程施工现场管理办法的有关规定。由项目安全主管负责。 3、5、6总体施工程序（详见下图） 3、6劳动力使用计划
3、6、1合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程规模及已划分的施工区、段，合理配备施工班组。为此，西侧三个施工区应以每个施工区配备独立的钢筋班、木工班各两个班组；东侧施工区配备钢筋班、木工班各一个班组，并根据施工进度及工序安排每个班组的劳动力，以满足施工工期的需要。
3、6、2本工程工期跨越冬季施工，因此施工期应合理安排，有计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证程进度。 主要劳动力投入计划表 施工阶段
工种基础阶段主体阶段装修阶段木工 300 300 220 钢筋工 320 310 20 混凝土工 90 90 110 架子工 40 45 65 抹灰工 -- 50 85 焊工 16 16 30 防水工 30 -- 10 机械工 18 18 24 瓦工 -- 45 140 油工 -- -- 120 水暖工 30 30 140 电工 35 35 70 壮工 40 40 60 铝合金工－－－－ 45 3、7计算机辅助管理:
在本工程施工过程中,我方将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理. 3、7、1施工详图深化设计
针对本工程结构及装修特点,为了地配合设计实现快速优质的施工,施工中将会有省量的施工详图(如坡屋面施工)需深化设计及加工翻样.我公司将于现场设立专门人员,在充分了解设