2）用于水性涂料施工的工具应浸泡水中清洗。
3）其他工具和设备，如电线、灯、梯架等施工完毕，要及時收回，不得隨意放置。
4）机械设备及時清理干净，及時检修。場地清理：
5）施工結束后，保持施工現场的清洁卫生，被污染的非施工部位及设备清理干净，不得破坏。
6）墙面用于保护的报纸等应在拆架前清理干净，集中收集下楼，不得乱扔。
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2、确保工程质量管理体系与措施
为确保本工程质量达到业主要求的合格标准，我公司根据获得的质量认证即ISO9001:2008 GB/T19001-2008标准建立文件化的质量体系，合理配备质量管理人员，制定健全的管理制度，编制具体可行的质量计划和质量技术保证措施，以提高公司的质量保证能力。
2.1质量目标：达到合格标准。 2.2建立质量管理体系
2.2.1成立以项目部经理为首、各职能部门负责人参加的全面质量管理小组，即QC小组，严格PDCA循环有序地QC小组活动，实行质量目标管理，坚持质量第一的方针，对项目部直至操作班组实施奖优罚劣制度，公司与项目部在工程开工前订立一整套有关工程实施（包含工程质量和安全）的制约文件，层层落实工程质量管理责任制，生产管理和质量保证体系结构如下图所示（见下页）：
2.2.2项目经理及项目经理部的质量管理职责
项目经理是工程质量的第一责任者，对本工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
制订工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行。
对质量目标进行层层分解，明确各层的基本要求，控制要点，并要求下属责任部门制订实施措施。
定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
建立完善的质量体系，促进体系的有效运转。 加强质量成本、材料质量、检验等的协调和管理。
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2.3质量管理制度 （1）施工图纸会审制度
施工图纸会审是重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方面会议，由施工方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。
生产管理和质量保证体系机构
项目经理 项目副经理 施工总负责 项目工程师 各作业班长 全面检查施工 执行情况
质检员 材料员 技术内业 机修 第六周一次全面质量管理及生产例会 检查技术措施执行情况技术资料的收集与 整理 2 检查材料供应 和质量情况 检查施工机械 的运行情况 小结并提出下步计划及整改方案
（2）技术交底制度
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特
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点、技术特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理，施工项目的技术交底的主要目的是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注意可操作性，以保证质量。
以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份。
中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。
凡因操作交底不清、不详、错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。
一次砼灌注方量在100立方米以上的砼工程，都须由项目施工员负责填写《砼浇灌令》一式三份，并经项目工程师验收签证，方可作业。
（3）技术资料管理
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际，也是施工企业信誉的体现，工程施工技术资料归移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳、并不得有伪造、涂改、后补等现象。
（4）质监记录制度
A、日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。
B、质监日记应从工程开始起至工程交工竣工止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接受人继续做好质监日记记载。
C、坚持工程施工“十有”制度：即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有
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交底、定位有复查、材料有复检、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
（5）坚持工序间的自检互检制度
A、班组中当然的兼职质量员，班组长每天完工后进行自检，每天分项完工后，应不少于一次的质量检验评定记录。
B、质量员自检验评定标准按国家规范及标准（见前）执行并填好自检验评记录。 C、出班前通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
D、凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准参照国家颁发的有关规定和标准执行。凡不符合标准的，上道操作班组应负责整修至合格为止。
E、上下道工序质量检查，由项目工程师主持，施工员、质检员上下道操作班组长参加，符合要求，双方办好交接手续方可施工。
（6）坚持样板先行制度样板段施工时应有如下内容与要求 A、凡数量大、要求高的重要分项工程，事先要做样板段。
B、样板段应由项目施工员选择部位，事先做出书面交底，明确质量标准和要求，并填写公司规定的《样板段操作交底单》一式三份，一份交工程项目质监员，一份存档。
C、样板段完成后，由项目施工员组织有关人员（建设单位、上级部门、监理部门、监理公司、公司质保部、操作班组长）进行验收。
D、样板段验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板要求作业的，要及时追究作业班长的责任并要求其返工。
（7）班组操作挂牌管理制度
A、凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚，因其它原因，未能落实到个人的，要落实至班组，由班组长挂牌定位。
B、操作定位由项目施工员布置、班组长执行、质量员填表记录（表格式按规定的班组操作挂牌书面记录填写）。
C、班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌书面记录填写）。
（8）成品保护管理制度：
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