前3天 6.3、劳动力安排计划及劳动力计划表 6.3.1劳动力安排计划
开工前组织材料、设备、技术管理人员12人，各种技工79人，普工50人，先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件，并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，我们将分期分批组织100多名满足工程所需的职工队伍进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗。按时入岗后，迅速进入工作状态。详见《劳动力计划表》。
根据本工程的特点及规模，我公司将自行完成本工程，不分包施工，保证以优良的质量，合格的工期完成本工程。
6.3.2劳动力计划表
劳动力安排计划表
单位：人 工 种 级 别 普 工 木 工 瓦 工 抹灰工 油漆工 架子工 机械工 管道工 电 工 合计 按工程施工阶段投入劳动力情况 装饰、拆除 15 4 10 20 10 6 6 8 6 94
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7、施工总平面图及临时用地表
7.1施工总平布置原则
7.1.1前后兼顾，具有全局性，合理使用场地，确保各区段现场合理、有序。 7.1.2根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。
7.1.2生产区与办公生活区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足管理要求。 7.1.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。 7.1.5遵守环境保护条例，避免环境污染，生活办公区布置绿化，美化住宿、办公环境。
7.1.6施工现场布置要求美观，严格执行现场标准化管理规定，围墙采彩钢板活动围墙，大门布置大方，两侧悬挂六牌一图。
7.2施工总平面布置要求 生活区与现场分开设置。
施工道路设置要以保证材料运输、卸车方便为原则，并保持畅通，以确保运输车辆出入。
施工现场内主道路采用砼道路，做法为：先铺100mm厚5-25mm碎石垫层或碎砖垫层，再做80厚C15混凝土，在基坑上边缘砌筑240mm高挡水坎，防止下雨或冲洗道路，车辆流下的水流入基坑，沿着临建主楼周边，围墙边缘设置排水沟，保证施工现场不积水，在污水流入下水道前，必须经过沉淀池，使施工废水经沉淀后排入小区下水管道。
本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板、钢管用料、黄砂、石子、水泥，在主体结构施工阶段，钢材、模板等材料半成品堆放布置要以方便运输为原则。
现场配备1台搅拌机以配合，黄砂、碎石堆放布置就近搅拌机。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。
现场主堆场和材料加工用场场地全部硬化。 7.3现场临时用电、用水布置 7.3.1用电布置
整个施工现场的用电线路布置按实际情况确定多少回路。现场设配电房，据业主提供电源采用外线架入现场，设配电房。实行三级配电二级漏电保护。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用发射式的配电方式。主线路采用五芯电缆线尽量埋地敷设，楼层干线电缆沿内管道井设予埋套管，干线电缆穿于管内，每一楼层设线盒。干线电缆分别选用截面积通过计算确定；动、照分开，照明线路室内采用塑料护套线，室外采用截面积为10mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。用电
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设备接零保护线采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。
7.3.2现场临时用水布置
现场用水主要分为两大部分，即施工用水、生活用水。施工用水主要考虑砼搅拌、浇捣用水，包括浇捣砼时模板浇水湿润和浇水养护用水等方面。消防用水由业主统一考虑。
总水管采用D=75mmUPVC管自业主提供水源接口处引入现场，然后采用DN40mm、DN32mm支路将水引向钢筋加工、木工加工区、砼搅拌站、办公区和生活区域。在相应各区设置用水管口。
基础结构砼养护用水，将直接用供水软管接通。主体施工楼层用水，拟在管道井内布置一条Ф40竖向水管，随结构施工逐层向上布置，直至顶部，层层设置两条支管和两个施工水龙头。
7.4施工临时用地表 用 途 指挥部办公室 材料加工场地 材料堆放场 配电房 机械停放处 工具房 值班室 生活区 面积（m） 200 300 200 20 400 80 30 待定 由业主指定地点搭设 详见“施工现场 平面布置图” 施工期内 2位 置 需用时间 7.5施工现场总平面布置图(附图)
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8.有必要说明的其他内容
8.1工程施工重点、难点分析及对策
重点、难点：
1、整个现场必须达到合肥市安全文明示范工地标准； 2、本工程工期紧、任务重；
3、涉及专业多，专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，各专业的插入及施工条件要求均需与总进度要求一致，施工总承包管理要求高。
解决措施：针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程目标的实现。
1、开工前编制安全文明施工方案，施工过程中实时监控，确保施工按方案进行，确保达到合肥市安全文明示范工地标准；
2、针对工期紧、施工难度大的难点，我公司组建具有丰富施工经验的项目管理班子和一线施工人员，在开工前做好熟悉图纸、熟悉施工环境等前期各项施工准备工作，开工后加班加点施工，合理安排施工顺序，确保按业主进度要求完成全部施工内容；
3、为保证小区住房按期交付使用，我公司考虑在施工中采取以下措施，以确保按时按量完工：（1）施工过程中采用悬挑式脚手架；（2）配备足够的模板三套模板，在模板的周转中，根据其损耗情况，适时增加部分新模板；（3）使用吊篮进行外墙施工；（4）采取分段验收方式；
4、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作； 5、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；
6、根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件；
7、及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序；
8、加强总包日常管理，建立总包协会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；
9、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。 8.2施工组织与施工准备
为确保各项目标实现，搞好施工组织为关键，施工组织拟从以下几个方面考虑： 8.2.1目标制定 8.2.1.1质量目标
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