第五章 施工部署
5.1 部署原则 5.1.1工期目标
本项目业主要求总工期为62日历天， 即2010年8月31日开工至2010年10月31日竣工。 5.1.2质量目标
本工程的质量标准为合格等级。 5.1.3文明施工
施工现场达到北京市“安全文明工地”标准，环境保护达到北京市“环保示范工程”标准。 5.2 施工总体部署 5.2.1施工组织原则
施工中本着先下后上的使用原则，逐步实现下部上部流水施工，同期展开，施工中充分考虑季节的特性，分阶段掀起施工高潮。
由六个作业队分别负责六个村的施工，平行开展作业。 5.2.2工期阶段目标 具体工期及工作量如下：
施工准备：8月31日—9月2日，完成施工人员进场，设备进场，以及前期的各项资料报审。 施工阶段：9月3日—10月24日，完成次要道路水泥混凝土路面施工。
清理现场：10月25日—10月28日，完成施工现场各工作面的清理、整修工作。 工程退场、验收：10月29日—10月31日，完成施工验收及工程退场工作。 附图5-1【施工进度计划横道图】 附图5-2【施工进度计划网络图】 5.3 施工组织机构
在施工中各个作业队由经理部统一指挥，协调工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥。项目部组织机构见附图5-3【本合同段组织机构图】 5.4 主要劳动力安排
选择与我公司长期有合作关系的劳务公司提供本工程的劳动力输出。附件7-4【劳动力计划表】
5.5 施工机械设备的配备
施工机械按工程性质及工程量大小和具体的施工作业面情况配备。施工设备类型包括混凝土浇注设备、土方作业设备、施工保障设备等。 附件7-2【拟投入本合同主要施工机械设备表】 5.6 用款计划
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5.6.1 材料款：工程开工，根据我公司常期合作的性价比高的材料供应商签定供货合同，保证材料的运行。
5.6.2 人工费：先行支付工人进场费，按工程进度进行拨款。 5.6.3机械费：实行日计周结制，保障工程的正常施工。
5.6.4 紧急预案保障金：公司按国家规定准备充足的保障金以应付突发事件。 5.6.5 农民工保险：责任到人，专用保险资金到位。
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第六章 施工总平面布臵
6.1 布臵原则
6.1.1施工现场布臵原则
6.1.1.1现场施工道路、围挡、水电布臵紧密结合现场实际情况适于现场的材料运输和施工操作。现场采用公司标准围挡将施工现场与社会进行隔离，场区布臵合理，保证便于施工、保证社会人员、车辆等的正常流动，标志鲜明并与周遍环境相协调；施工道路靠近施工区，便于材料运输；现场附近有电源便于解决用电问题；加工场远离居民区，防止扰民。 6.1.1.2开工前，施工现场做到四通一平，即：通水、通电、通路、通讯、施工场地平整。搭建材料加工棚、材料存放库及临时办公区、施工队生活区、钢筋加工场，施工现场按我公司标准临设布臵。临时用地尽可能设于道路规划红线内及边缘，不占用施工场地，方便出行。施工、生活临时设施将于进场后3天内建成完善。 6.2 施工现场平面布臵 6.2.1施工道路、社会车辆导流
施工道路采用现况街坊道路。由于工程施工影响附近居民的出行，在施工时采取隔街施工的方法，根据现场实际情况，优化施工先后顺序，以最小程度影响居民出行为原则。 6.2.2施工围挡
施工围挡设臵在材料加工区周围，采用封闭围挡的形式。 6.2.3施工临时用水
施工水源从业主提供的接驳点接入，保证施工用水及生活用水。远离水源的施工现场用水由自备水车运输至现场。 6.2.4施工临时用电
施工临时用电从业主提供的接驳点引入，辅配以移动式发电机供现场使用。 6.2.5办公及生活区平面布臵
在村庄边缘靠近道路位臵的空地采用活动彩钢板房搭建项目部办公区、生活区和各作业队生活区，并设臵材料加工区及材料库等设施。 附图6-1【施工总平面布臵图】
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第七章 施工准备
7.1 技术准备
（1）组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审。同时根据设计图纸内容，明确应收集的技术资料、标准、规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。 （2）完成交接桩事宜，建立测量控制系统。对水准点、导线点进行复测。按施工要求加密坐标点、水准点建立控制网，同时加强对全线控制点桩和每个构筑物的桩位测设及保护工作。 （3）结合现场编制实施性施工组织设计及分项工程施工方案、技术交底，完成各类构筑物的模板设计及订购。同时对作业队人员进行技术交底，并配合监理提前作好单位工程、分部工程、分项工程的划分工作。
（4）完成试验室的建设和仪器标定，及时对原材料进行检验、试验。提前编制自检及见证试验的详细计划，进行砼、砂浆等配合比试验，出据配合比试验报告单、取土场土质试验及施工用水水质检验等试验工作。 附件7-3拟投入本合同试验检测设备表 7.2 材料准备
工程开工前编制材料计划，各种材料均由项目经理部物资部负责统一采购，按计划时间供应，经中心试验室检验合格后方可使用。 7.3 资金准备
按照施工图纸编制施工图预算，制定资金流量计划，筹集施工起动资金，满足前期施工需要，确保施工顺利进行。
在银行建立帐户，办理动员预付款及各项保险业务。 7.4 现场准备
施工现场地质调查，清理障碍物，保护周边永久设施。
（1）施工便道：根据现场考察，本标段施工便道将充分利用原有道路和新建部分施工道路形成施工便道系统。
（2）临时用电、用水：根据现场考察，本标段沿线可借用农村高压线路，以保证电力供应。同时配备75千瓦的交流发电机1台，以供电力不足处的补给及临时断电应急用。用水须与有关方面协商，利用沿线既有自来水水源取水。 （3）主要临时设施
本段工程临时设施主要为：项目部办公区、作业队生活区、材料加工场、材料堆放区。施工设施本着节省、提高利用率的原则，所建临时工程利用荒地。所用的场地区内须进行地面硬化。
7.5 劳动力准备
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工程中标后立即成立该工程项目部并组织管理人员进场，并做相应施工准备工作。按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、调试设备。
为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，主要由我公司固定劳务基地工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。 7.6 机械设备准备
施工所需机械设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件方能进场。进场机械设备型号要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。 7.7 工程准备
在施人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。 7.8项目经理部人员配臵
针对本标段工程特点及施工难点，我单位将派出有管理经验和相应施工资质的人员担任该工程的项目经理和有多年从事市政工程施工的技术骨干担任该项目的总工程师，经理部配备优秀的各专业技术业务管理人员组成强有力的指挥班子。作为本标段施工组织的最高指挥机构和唯一的对外结算单位。
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