查，确保兑现。
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第十章 工期保证措施
10.1 工期目标
本项目业主要求总工期为62日历天， 即2010年8月31日开工至2010年10月31日竣工。 10.2 组织保证措施
10.2.1针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上，优先考虑自有职工的施工队伍，以避免施工人员中途换岗回家等问题。
10.2.2根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
10.2.3加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。 10.2.4加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。
10.2.5加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。 10.3制度保证措施
10.3.1制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
10.3.2建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。
10.3.3各工序“三检”要及时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。
10.3.4积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。
10.3.5建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 10.4技术保证措施
10.4.1以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。
10.4.2施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点是路基施工，其
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工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。
10.4.3根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。
10.4.4配备对讲机、无线电话、有线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。 10.4.5经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。 10.5设备物资保证措施
10.5.1各施工区段根据各区段施工时模板、支架的周转情况分不同时间开工，并提高模板、支架周转次数及利用率。
10.5.2砼由搅拌运输车送到现场，保证现场砼浇筑连续进行，缩短砼施工时间。
10.5.3在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。对于大宗重要物资，必须采用质量稳定可靠的大厂生产的产品。
10.6后勤保证措施
10.6.1对于外事协调方面，项目经理部设臵专人负责拆迁、民扰、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。
10.6.2处理好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，确保证施工顺利进行。
10.6.3做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。
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第十一章 施工协调管理配合措施
本工程的建设是一系统工程，在工程建设过程中涉及到与甲方、监理、设计、各承包商以及各级政府、行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期、保证工程质量、降低施工成本，最终实现我公司对本工程进度、质量和安全的承诺，为此我们特别制定了以下施工协调措施： 11.1与业主之间的协调
（1）我公司中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。 （2）成立拆迁领导小组，积极配合业主进行场区内各种构造物、管线拆改工作。
（3）按时向业主提供实施性施工方案、业主直供材料计划表，竣工后及时向业主提供各种竣工资料，决不拖延一天。 11.2与监理工程师的协调
（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小型构件，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、北京市准用证等是否符合本工程的要求。
（4）部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
（5）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 11.3与设计单位的协调
（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。 （2）审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。 （3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。 11.4与地方政府的协调
（1）本工程开工前向地方政府、管理部门办理进场、临时用地、用水、用电等工作。 （2）施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。
（3）在施工项目完成后，对现场进行彻底清理或恢复原貌，直至相关管理部门满意为止。
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第十二章 技术资料管理措施
12.1施工技术资料目标设计编制原则 12.1.1按工程施工图纸进行编制。
12.1.2根据国家的有关规范、规程进行编制。 12.1.3根据工程施工组织设计进行编制。
12.1.4资料管理目标：自工程交工之日起一个月内，施工单位完成竣工资料归档整理工作，并达到建设单位规定的资料验收标准。提交的工程资料满足申报优质工程、市优质工程、国家级优质工程的需要。 12.2资料编制数量及标准
12.2.1数量：负责编制的施工资料不得少于三套全册，其中移交建设单位二套；自行保存一套。交城建档案馆一套专册，保存期自竣工验收之日起5年。中标后根据业主要求再作以调整。
12.2.2标准：依据《市政基础设施工程资料管理规定》及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等。
工程质量验收标准：道路、道路附属、等项，均执行《公路工程质量检验评定标准》。个别缺项项目，执行建设单位指定的并经市政质量监督站批准的标准。 12.2.2.1齐全、真实、字迹清楚。
12.2.2.2表格使用正确，填写格式符合要求。 12.2.2.34签字手续齐全，横竖向交圈。 12.2.2. 及时收集整理，分门别类装订组册。 12.3资料收集整理要求和保证措施 12.3.1收集整理要求
12.3.1.1施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。
12.3.1.2分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。 12.3.1.3资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。
12.3.1.4所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。
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