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的关键所在。综合本工程结构特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术大部份应用到本工程中。本工程计划推广应用的新技术如下：
1、新型模板及支撑应用技术
本工程使用模板较多，采用木质胶合清水大模板；为加快模板的周转，模板采用早拆体系及支撑系统。
2、粗直径钢筋连接技术
该工程的竖向φ16以上钢筋采用电渣压力焊接连接，该技术其工艺设备不断完善，在多种连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优先选用的方法之一；而水平钢筋就连接采用闪光对焊，既能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。
3、建筑节能技术
采用页岩空心砖，节余了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能，提高了结构的安全性和经济性。
4、建筑防水工程新技术
屋面采用911丙稀酸复合防水卷材防水层，卫生间采用炳稀酸脂防水涂料。在本工程中，为确保工程防水施工质量，我们将于业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、经济技术效果好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。
5、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备
在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特色，同业主、设计和监理一道选择功能型、节能型、环保型的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度降低建筑物在使用过程中运营成本。
6、现代管理技术与计算机应用
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在本工程的施工管理中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调性和可追述性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。我公司将以工程施工总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代信息技术，为项目管理实施提供支持和服务。
第三章 施工部署
第一节 工程施工目标管理
我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。
（一）工程质量目标
一次性验收合格，确保省优质工程（天府杯）。 质量目标分解为：
分项工程合格率100%。其中地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面及防水工程确保优质。通过达到分部、分项质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程质量施工验收统一标准》（GBJ50300——2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验。
2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程、施工工序受到严密监控。
3、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质
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量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅、地面墙面抹灰开裂、外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
（二）工程工期目标
本工程计划总工期为：2004年12月25日开工—2005年12月24日竣工，多层住宅（1#楼、2#楼、5#楼、8#楼）为210个日历天，小高层住宅（3#楼、6#楼、7#楼）为330个日历天，高层住宅为365个日历天。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，认真安排施工计划，在合同工期内完成施工任务，交付使用。
安装工程预留预埋随基础、主体施工及时穿插作业。 具体工期计划详“施工总进度计划网络图”。 （三）安全生产、文明施工目标
1、创安全施工达标现场杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5％以内。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）及国家有关卫生的标准、规范。认真执行宜宾市关于安全文明施工的要求，争创宜宾市安全文明施工样板工地。
第二节 施工准备
本工程工程量大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：
（一）技术准备：
1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人
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员进行磋商讨论，做好图纸会审。
2、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。
3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量保证 体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。
4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。 5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。
（二）物资准备：
1、根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑主要材料需用量计划。
2、编制构配件制品的加工需要量计划。
3、编制出建筑水电安装材料的需要量计划，落实货源，确定加工供应单位，签定物资供应合同，组织物资按计划进场。
（三）施工现场准备：
1、工程定位测量数据复核及接收。
2、根据已知的控制座标点确定出建筑物的定位轴线及标高。 3、现场临时设施在工程开工前搭设完毕。
4、基础施工机械在工程开工前3日内进场，塔吊在主体开工前10天内进场并安装完成。
5、根据现场踏勘情况，优化布臵各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度的避免材料的二次搬运，以利于保证工期，降低成本，确保施工安全。
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第三节 主要施工方案选择
（一）垂直提升设备
根据施工平面及工期安排，设臵安装QTZ415塔吊6台，解决钢筋、模板、架料等的垂直运输。为满足工期进度要求，另设臵11台门式提升架，解决砌体、砂浆及装饰材料垂直运输。（机械设备安装位臵详见施工平面布臵图）。
（二）砼供应与浇筑
砼采用预拌砼现场搅拌，3台砼输送泵及一台砼输送泵车（自带布料杆）浇筑到位。
（三）基础施工：
1、挖孔桩采用人工开挖、机械辅助；地梁施工采用人工开挖。外运采用自卸汽车。
2、基础模板使用定型组合钢模板。 （四）主体结构
按施工分段以主导工序组织流水作业，流水形式分为垂直分段和平面分段，垂直分段安排1#与2#楼之间流水，3#与4#楼之间流水6#与7#楼之间流水，5#与8#楼之间流水施工，平面分段每一楼层划分为二个流水段施工。
1、模板架料支撑系统
模板采用九层涂塑胶合板，以保证表面平整度和便于脱模；梁柱接头采用定型模板，以保证节点质量板。模板支撑系统采用φ48×3.5钢管支撑。
2、钢筋连接
（1）柱体竖筋：直径≥φ16时采用电渣压力焊接头；直径小于φ16采用绑扎搭接接头。
（2）梁面通长筋：采用间隙电弧焊接头。
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