任务。
四、 负责本班组的有关会议和各项活动。
五、 对于现场出现的紧急故障，应及时赶赴现场和组织人员积极处理事故。
六、 认真检查本班组各专责区任务完成情况。团结带领全班员工圆满完成各项工作任务。
七、 按照权限处理好本班组病、事假和换休、调休，事宜。 八、 班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵，要关心新工人的成长和进步。
九、 以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平。
十、 班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程。对班组违反劳动纪律的事应立即禁止，每周开展一次安全活动。
十一、 对违反劳动纪律的现象，有处理权，有奖金分配权，人事建议权。
班组管理制度
一、 全体人员必须严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串
岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事，均按违纪处理。班组考核、考勤公开，专人负责，不得随意涂改，否则按违纪处理。
二、 严格按照班组分工，包括巡检，并及时填写巡检记录，巡检中发现问题要及时处理，否则按违纪处理。
三、 请假必须填写好假条，由班长批准后，再由分管主任批准，班长请假由分管之人批准。
四、 确保仪表正常运行，如有故障及时处理。
五、 各片员工应按厂无泄露验收标准及时消除跑、冒、滴、漏，并及时吹除消堵，确保仪表的安全可靠。 六、 严格执行车间安全规章制度，杜绝“三违”。 七、 保持现场仪表、班组内卫生整洁。
八、 要求全体人员利用业余时间积极参加业务学习，不断提高
自身业务水平。
九、 每月底班组对全员进行综合考核总公布，所有奖罚从当月工资中兑现。
班组巡回检查制度
一、 对班组所管辖区域，建立巡检站、确定巡检路线、确保真
正检查到位。
二、 白班执行两次巡回检查制度，上午、下午各一次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次。 三、 巡检内容包括在线仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。
四、 严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检记录。要求字迹工整、内容全面。
五、 巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。
六、 巡回检查根据仪表指示之间的联系，判断仪表是否正常。如有问题，与相关人员取得联系。
七、 仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及车间的规定进入巡检现场。
八、 由于巡检出现的问题，按分厂及工段规定事故处罚进行处罚。
仪表车间设备管理制度 1. 自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、控制仪
表、在线分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及安全联锁保护报警系统。
2. 根据具体情况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公
司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析。
3. 做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业控制计算机等
其它仪表的技术档案。
4. 仪表技术档案，必须齐全、整洁，要真实全面及时填写，
专人管理，每个月整理更新一次。电子档案与传统纸质档案互为补充。
5. 仪表工段应根据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和
技术档案。
6. 仪表工段要将每天发生的仪表设备检维修动态作出记录，
包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档。
7. 仪表静密封点管理，仪表工段应分工划块，作为巡回检查
和交接班的一项内容。做到分工明确，信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌，消漏有措施。仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理。
8. 为保证仪表设备经常处于完好状态，仪表工段的仪表保养
人员按规定对仪表设备巡回检查。检查应有书面记录，发现缺陷及时处理，一时无法修理，要提出措施，报对口装置并通知机动科开专题会安排解决。
9. 对性能差、陈旧老化、影响安全运行的仪表设备，可考虑
采用高效、安全、可靠的新设备、新材料进行更新改造。但对更新改造要从调研开始，经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理，并对其效果作出总结。
10. 为掌握仪表设备技术状况和获得良好的经济效益，应考核
下列指标：仪表完好率、仪表自控率、使用率、在线质量仪表使用率
设备检维修管理规定
为加强对日常设备检维修的管理，减少日常检维修计划及实施管理工作中的差错和失误，堵塞漏洞，特制定本规定： 一、检维修的定义 1、设备检修：对设备进行检查和修理的过程，目的在于恢复其性能。 2、设备日常检修：设备运转过程中实施的检修行为。包括计划检修、临时检修、抢修。 3、临时计划检修：依靠状态监测仪器或凭经验预知设备将会在短期内发生故障时安排的预防性检修。 4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时，对设备组织的限期（时）检修。 5、月度检修技措计划：在不影响正常生产的前提下，每月合理安排设备检修、技改技措项目的计划。 6、年度单体设备大修、更新计划：每年底根据设备运行状况，对下一年度单