仪表车间培训管理制度
1． 工段培训遵循“走出去，请进来”的原则，工段每年争取
脱产培训，培训内容包括DCS技术，计算机技术，仪表新技术，管理知识等。
2． 外出培训人员要认真学习，争取学以致用，要写出书面总
结及心得。
3． 外出培训人员要将学的知识以上课形式传授工段其余人
员，争取以点带面。
4． 工段由技术人员讲课，要求授课人认真备课，内容丰富实
用。听课人遵守纪律，记好笔记。工段根据授课内容组织考试。
5． 加强导师带徒活动，由工段组织新来人员拜师，明确师徒
关系及义务，在规定时间内组织出徒考试，并与奖金挂钩。 6． 班组内要设练兵台，要做好每周一培训，班组之间每年要
搞一次生产培训竞赛，结合生产中的问题进行考核。 7． 各班组要将培训落到实处，要有计划，有总结，争取实效。
仪表车间外派职工学习管理制度
1． 受工段委派外出学习人员，外出前必须明确学习内容.目的.
要求。
2． 外出学习时间超过15天者，要定期与工段取得联系。 3． 外出学习人员必须认真学习，作好笔记并负责收集资料。 4． 学习结束返回后，必须向工段领导汇报学习情况，技术组
可根据情况组织不同形式.范围的技术汇报会。
5． 外出学习资料和收集的资料，一律交车间资料室统一安排
使用。
6． 外出学习的考核结业证应交车间登记，归入个人学习档案
和“个人技术档案”。