12、主生产计划编制的目标是：（BCD）
A、将能力利用到最大程度 B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高 C、时刻保持计划的可行和有效性 D、使主生产计划保持适当的稳定 13、哪些是生产计划的重要方面（ABCD）
A、市场需求 B、供应管理 C、加工中心 D产品结构
14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（ABCD）
A、工作中心 B、工作线路 C、产品的BOM表 D、自制品和可用库存量
第四章 市场需求预测
一、判断题
1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。（对） 2、库存计划是以产品需求预测为依据的。（对）
3、只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。（对）
4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平。（错） 5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划。（对）
6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一。（对） 7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”。 （对）
8、企业通过市场需求情况预测，决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平。（对）
9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策，达到减少库存的目的。（对）
10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析。（对） 11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。（对）
12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。（对）
13、独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。（对） 14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，与其它物资不存在直接地相关关系。如大多数产品形式的消费品和工业物资。（对）
15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的，当其它某种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量。（对） 16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。（错）
17、 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求（对）
18、ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产计划（对） 19、 MTO很难通过预测获得需求信息（对）
20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。（对） 21、预测是错误的（对）
22、预测附上对误差的估计是最有用的（对） 23、对于较大的物品组合，预测更准确些（对） 24、对于较长的时间，预测更准确些（错）
25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期预测会比中期预测更准确些。（对）
26、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。（对） 27、企业需求来自于外部市场（错）
28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分（对）
29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。（错） 30、相关需求是随机的、不确定的，因此难以预测，比如维修件。（错）
31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。（对）
３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关。（对） ３３、客户对产品要求的提前期越长，越不用预测（对） ３４、定性预测也称为专家意见法（对） ３５、情景法又称为专家意见法（错）
３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（对） ３７、指数平滑法中ａ值越大，实际销售值在预测中气的作用越大（对） ３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用（对）
３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（对） ４０、情景法又称匿名专家意见法（错）
４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的（对）
４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真。（对）
二、选择题
1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作。(A)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D经济预测
2、时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。(B)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D技术预测
3、时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。(C)
A短期预测 B中期预测 C长期预测 D需求预测 4、企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。 5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是(A)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求
6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。(B)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求
7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求。(C)
A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求 D随机需求 8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于
A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货判断战略 9、在市场上，存在的供大于求的物品称为。(A)
A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、联合品种 10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。(B)
A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种
11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为。(B)
A、定期订货法采购 B、定量订货法采购
C、MRP采购模式 D、JIT采购模式 预测的特征 三、多项选择 1、需求可以分为：CD
A、原料需求 B、成品需求 C、相关需求 D、独立需求 2、库存控制必须回答下列问题（A B C D） A、降低库存成本 B、满足客户交货要求 C、避免多余库存 D、避免需求、利润损失 3、库存控制要解决（A B C ）
A、库存的检查周期、盘点 B、确定订货量 C、确定订货点 D、确定库存成本 4、与预测有关的正确说法是（A C）
A、预测与独立需求相关 B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得 C、预测可以是主观的直觉 D、预测不能依靠经理人做判断 5、预测的特征有：（A B D）
Ａ、预测将是错的 Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的 Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确 Ｄ、预测较短时间的需求更准确 ６、预测方法分为（A B C D ）
Ａ、定性预测 Ｂ、时间序列分析 Ｃ、因果联系法 Ｄ、模拟仿真 ７、定性预测分析方法包括（A B ）
Ａ、情景分析法 Ｂ、德尔菲法 Ｃ、专家意见法 Ｄ、时间序列分析 ８、关于情景法的叙述，正确的是 （A D）
Ａ、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来有关联的预测形成一个总体 Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性
Ｃ、情景法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情景分析和预测 Ｄ、情景法可以分析环境形成决策
９、德尔菲法的特征是 （A B）
Ａ、可以发挥专家的经验和学识 Ｂ、专家之间背靠背，不能互相影响 Ｃ、预测一次就可以完成 Ｄ、预测不能避免冲突 １０、历史数据可能包含哪些因素 （A B C D ）
Ａ、周期性 Ｂ、季节性 Ｃ、趋势性 Ｄ、随机性 １１、常见的时间序列分析法有 （A B C D）
Ａ、平均法 Ｂ、指数平滑法 Ｃ 移动平均法 Ｄ、加权移动平均法 １２、常见的因果联系法主要包括 （A B C D）
Ａ、回归分析 Ｂ、经济模型 Ｃ、产出投入分析 Ｄ、行指标
第五章 采购与供应物流管理概述
一、判断题
1. 战术性采购需要明确需求，分析市场，对供应商进行选择和谈判，并签订合同，而战略
性采购没有这些要求。（错 ）
2. 从生产物流的角度看，采购供应管理的工作更多体现出战略性工作。（ 错 ） 3. 为了降低分散采购的风险和时间成本，集中采购已成为主流的采购方式。(对) 4. 10%的采购节约意味着60~80%的效益增长，说明采购工作越来越被重视，升级为战略性
工作。(对)
5. 异国、异地的供应更加适合采取集中采购。（ 错）
6. 产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购。（对 ） 7. 集中采购和分散采购完全对立，企业只能选取其中一种。 （ 错 ） 8. 采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分。（错 ）
9. 分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。
（对 ）
10. 不同采购的类别，其合同方式是一样的。（ 错）
11. 对供应商的评价，主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价。（ 对 ） 12. 供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应。（ 对 ） 13. 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平
性原则。（ 错 ）
14. 竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事
宜进行谈判的方式。（ 错 ）
15. 招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为。（ 错 ） 16. 投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为。（ 错 ）
17. 在明确需求过程中的重要思想是，所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的
（错 ）
18. 在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来。（ 错 ） 19. 明确需求是采购成本节约的重要阶段。（ 对 ） 20. 供应管理的供应主体是企业的内部资源。（ 错 ）
21. 战略采购属于事先工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于