【深圳】《标杆企业景观设计与施工管理经验借鉴》(9月20-21日)
【课程收益】
1、如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力;
2、解析国内几种主要的产品景观系体系，结合具体案例分析国内几个标杆企业的景观产品研发体系、创新模式和实施体系;
3、掌握房地产景观成本控制方法;
4、以龙湖景观为例，深入剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价及其绿化苗木操作管理方法;
5、深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。
【学员对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等
【课程大纲】
第一部分
1、景观全面提升五步曲：
A、满足客户使用需求
B、合理控制景观成本
C、提升绿化效果
D、材料品质统筹化
E、设计质量提升
2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目 LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
二、如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系
2、景观风格与题材差异化
3、软硬景比例
4、主乔的布置方式
5、各节点处的绿化配置规格和品种
6、苗木资源和施工单位资源
7、供货来源、合作方式、价格
三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系
1、解析标杆房企景观产品体系概述
2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)
4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)
四、房地产景观成本控制：产品定位决定景观形象，房产售价决定景观成本
1、设计阶段的成本控制
1.1、功能为主，减少无必要的硬地
1.2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度
1.3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材
1.4、硬质景观占总体景观总量的 20%;水景占总体景观的 3%
1.5、不同区域的植物选用
1.6、园建结构配筋，必须和结构专业协调，确保最少用筋
(二)、硬质部分
(三)、软景部分
(四)、微地形处理
(五)、施工图及招标准备阶段
五、如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套
2、架空层的功能
3、架空层装修标准
6、儿童活动场地
4、老人活动场地
7、人行流线设置