常开展防火安全宣传教育活动。
①针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控。
②建立动用明火申请批准制度，对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,采取防火措施,抄送施工监理单位备案。 2.2保卫措施
①在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班, 对出入人员和材料进行登记,并填写值班记录。 ②各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队对整个施工现场巡视检查。
3.料具管理措施
（1）实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：
（2）建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次统一检修, 上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。
（3）实行出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分类回收,充分利用。料区、库房内各种材料分类准放整齐,各种油料专库存放，材料台帐记录真实。 4.文明施工管理
4.1文明施工管理按内蒙古自治区现场文明施工有关办法实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。
4.2工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。
4.3施工总承包单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行
统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。
4.4文明施工的制度包括：各责任人的权利和义务；环境管理；场地设施管理；安全生产和防水管理；教育培训；检查验收要求；卫生管理；档案管理。
4.5加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。 4.6施工现场实行硬化。材料堆放整齐，符合要求。
4.7施工现场内设置的临时设施集装箱式活动房，办公室、宿舍、仓库要求宽敞、明亮、整洁。
5.环境保护具体措施
5.1落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。
5.2设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。
5.3把施工期弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。
5.4地面设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。
5.5临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。
5.6施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的建构筑物、地下管线、道路交通的安全。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理总部和地方主管部门。
5.7发现地下文物，暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。 5.8对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。 5.9对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。
5.10工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。
（五）工程进度计划与确保工期的技术措施
1、影响进度的主要环节： 1）. 材料、工器具的运输问题。 2）. 线路通道协议问题，将延误工期。
3）. 气候及季节变化的影响，尤其是冬季施工将非常困难。 2、工期保证措施：
1）. 运用P3软件进行网络计划管理，对施工进度进行科学管理。项目经理部每周对施工进度进行分析，找出实际进度与目标值偏差的原因，及时调整施工资源或制定相应的措施。施工负责人应未雨绸缪，勤调研、早安排，在雨季和高温天气情况下，灵活调整作业时间及休息时间，弥补工期的损失。
2）. 重视各工序准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，保证施工组织安排到位。开展达标竞赛，人人献计献策，积极推广新技术、新机具、新材料，提高施工效率。
3）. 修筑、拓宽施工临时道路，保证施工车辆及张牵设备到位。工地运输优先考虑利用当地劳力、小型机械，发挥他们的优势。
4）. 负责土石方的掏挖、开挖的施工人员驻扎在现场，减少上下班途中的时间，提高劳动效率；基础浇制所用工器具均为可拆卸型，便于人力运输。
5）. 项目经理对线路通道协议问题必须高度重视，将其提到与本体施工同等重要的地位上来，成立专门组织机构，挑选精兵强将负责，在项目法人的支持下，积极与地方各级政府和有关部门取得联系，施工人员与当地群众搞好关系，争取得到他们的理解和支持，确保工程进度不受影响。
6）. 项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工队承包，以激励施工人员，加快施工进度。
7）. 严格执行质量标准，保证单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。
8）、严格目标工期考核制度，针对该工程的施工特点和工作量情况，制定工期考核办法，通过对各施工队、作业组的分项工程实际完成日期与要求的目标工期相比较，在排除天气等自然因素的影响后，以确定出各施工队的现场阶段性奖金的发放量，从人的主观认识和客观行动上，调动每个施工人员的积极性，确保合同工期的按期完成。
9）、重视现场施工材料的按期供货和现场的征地、青苗赔偿及树木砍伐工作，由于现场的客观原因及其他不可确定的因素，通常会因供货不及时或当地老乡的阻拦发生涡工现象，这些方面也是影响工期的主要环节，因此在施工前必须认真做好这两方面的工作，做到从基本上为该工程的按期完工提供保障。
3、计划控制程序： 公司审批、甲方批准 后附图 施工进度控制程序图：
编制施工进度计划（网络图） 开工、竣工日期 项目经理部执行施工进度计划（网络图） 二 级控制 不符合 项目经理部 调整施工进度 一级控制 月进度与实际 施工进度对照 按编制的施工进度计划进行 公司生产会上 调整施工进度 季进度与实际