?P.203~204案例题-5，看问题、分析与答案（1）（2），现场处理问题实例。
(1)大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。
(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。
?P.204案例题-6，看问题、分析与答案（1）。
(1)不正确。因为：其一，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量人为出”的原则。
?P.205~206（一）内部管理范围第二三行，全过程；（二）之1~6的标题，项目目标体系内容！
协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。
（二）内部协调管理的分类 1．与施工进度计划安排的协调 2．与施工资源分配供给的协调 3．与施工质量管理的协调 4．与施工安全管理的协调 5．与施工作业面安排的协调 6．与施工工程资料形成的协调
?P.206二、内部协调管理形式（一）2之（1）~（3）标题。
作用
(1)例行的管理协调会
(2)建立协调调度窒或设立调度员 (3)项目经理或授权的其他领导人指令
?P.206~208一、与有合同契约单位间协调（一）之1，最重要的是业主和监理！（二）协调要点之1~4； ?二、与有洽商记录单位协调之1、3、4
（一）协调单位
1．发包单位、业主及其代表监理单位。 （二）协调要点
1．在合同契约的框架内。
2．协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下 3．协调的形式以会议座谈为主
4．本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。
（二）协调要点
1．这类单位与施工单位没有合同契约关系，影响着工程建设能否顺利进行
2．施工单位要主动地对协调行为早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为协调工作的出发点或出发方向。
3．虽然这些单位与施工单位间无合同契约关系．但通常与发包方或业主间有永久性的或一次性的经济合同关系
4．协调的形式同样要以会议座谈为主
?P.208三、对施工行为监督的单位的协调（二）之1、4。
（二）协调要点 1．这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，施工单位要主动配合其监督检查活动，以避免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。
4．对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。
?P.209一、对分包商协调管理的内容（一）之1、2；（二）之1、2。
（一）工程分承包方
1．协调管理的范围在分承包合同中有界定。
2．协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，均应通过总包方进行。 （二）劳务分承包方
1．协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。
2．协调管理的原则也是分包方向总包方负责
?P.209~210案例题-1，看问题、分析与答案（3）（4）。
(3)问题(1)中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。
(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。
?P.210~211案例题-2，看问题、分析与答案（1）~（3）。
(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。
(2)事件一的发生，说明施工过程中存在：
1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。 2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。
(3)事件二的发生，说明施工过程中：
1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。
2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。
?P.211~212案例题-3，看问题、分析与答案（2）（3）（5）。
(2)存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。
(3)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理．而不是直接向业主汇报。
(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施
?P.213一、施工进度的类型之1、2，不满一年的工程没有年度计划一项！
一、机电工程项目施工进度的类型
1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
?P.213二、施工进度表示方法下一行，多选题。横道图、网络图适用场合见容易混淆问题中介绍。
机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法 P.213四、进度计划编制注意要点扩展：
?起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻； ?焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；
作业顺序扩展----施工总体顺序
?1，设备安装；2，管道安装；3，自动化系统安装；4，防腐绝热；5，试运行
具体施工顺序安排
?1，设备先于管道安装----P.52现场条件4； ?2，管道安装顺序----P.94施工技术要点5；
?3，高层管道垂直管井内安装顺序----P.97施工注意2；
?4，自动化取源部件安装在管道安装后进行----P.70取源部件安装3； ?5，锅炉受热面吊装原则----P.69；
P. 214/228/154四大措施扩展
?书上表述：
?针对进度目标采取加快项目进度四大措施； ?针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施； ?针对合同实施偏差处理的四大措施； ?推而广之：
?针对质量目标采取提高项目质量四大措施； ?针对安全目标采取保证项目安全四大措施； ?针对环保目标采取改善项目环境四大措施；
P.215 二、施工进度偏差的分析之1、2、4，重点症结在4！ 二、机电工程项目施工进度偏差的分析
1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作： 2．分析进度偏差是否大于总时差：
4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
P.215三、施工进度调整方法，其实就是三条：（1）压缩关键线路上关键工作持续的时间；（2）增加资源供应强度；（3）改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接。 双节点网络图题目补充附图：
双节点网络图扩展
?1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；
?2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？ ?3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为什么？P.99
?4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生
产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.215
?总工期：246天；关键线路：1—2—5—9—13—18—21—22
?关键工作：施工准备--基础验收--塔器就位--配管--吹扫试压--油漆保温--试运行 ?⑴-------①-------②------土建、施工准备依次作业总工期将延长15天； ?①-------②-------土建与施工准备平行搭接，则实际增加工期8天。 ?结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！
P.216 项目费用—进度偏分析
?已完工作预算费用BCWP= ③ 计划工作预算费用BCWS= ① 已完工作实际费用ACWP= ② ?费用偏差CV=③－② 进度偏差SV=③－①
?费用绩效指数CPI=③÷② ＞1为好； 进度绩效指数SPI= ③÷① ＞1为好 ?P.217第一行，选择题内容；表格法见P.222；曲线法见P.223 ?P.218~219案例题-1，看问题、分析与答案（3）（4）。
(3)对进度计划的控制如下：
1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。
2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。
3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
(4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等
?P.219~220案例题-2，看问题、分析与答案（2）（4），P.220图上管架预制下面改为45天。
(2)可采用如下两种方法进行调整：
1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。
2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。
(4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期ZOOd不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示。
?P.220~221案例题-3，本题综合性较高，列为重点题。
(1)项目部绘制的网络图存在的问题是：
1)从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。
2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。
3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。
(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。
(3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。
(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。 (5)该项目的计划成本：2000×(1—10%)=1800万元 项目实际成本：2000×85%=1700万元
项目成本降低率=(1800-1700)/1800=5.56% P.221案例题-3扩展
?成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下： ?1，成本计划降低率=（考核成本—计划成本）/考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%，
一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！
?成本实际降低率=（计划成本—实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中
有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！ P.221~222案例-4
?P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行 拟完工程计划费用累计 前画① ?第五行 已完工程实际费用累计 前画②；第七行 已完工程计划费用累计 前画③ ?重点是问题、分析与答案（3），两种偏差类型及对策！
?进度偏差=③ — ① SPI=③÷① ＞1为好；费用偏差= ③ — ② CPI=③÷② ＞1为好
P.222~224案例题-5
?1， 将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线① ② ③对应的工程累计投资额上
的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！
?2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线① ② ③