B、提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟悉程度 C、不因为某些难以接受的偏见而不公平地对待他人
D、可对他人在执行道德规范时所采取的任何行动提出反对意见
7、根据中华人民共和国国务院第632号令，对于《计算机软件保护条例》（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是：
A、受条例保护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权
B、条例中对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等
C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记
D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定
8、《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》中规定了四级资质企业需满足的条件，以下选项中不属于四级资质企业要求的是：
A、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元 B、已建立质量管理体系，并能有效实施 C、已建立客户服务体系，配备有专门人员
D、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名
9、在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，一下说法不正确的是：
A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境
B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程知识 C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益
D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不承担报告错误的责任
10、除《中华人民共和国著作权法》或者《计算机软件保护条例》另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：
A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软件的 B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的 C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的 D、未经软件著作权人许可，修改、翻译其软件的 11、对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的说法正确的是：
A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度
B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果
C、获证单位遗失《资质证书》，必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体
声明作废后，方可申请补领
D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话，查询资质认证和年检结果
12、根据中华人民共和国第632号令，关于《计算机软件保护条例》中对“文档”的含义描述一下正确的是：
A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表 B、文档不包括流程图和用户手册
C、文档是指用来描述程序的功能规格、开发情况的文字资料和图表 D、文档是指用来描述程序的测试结果及使用方法的文字资料和图表
1、www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应：
A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B、采取行动前询问销售经理想了解什么
C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
2、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种情况：
A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重
B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么
3、韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制定出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法：
A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 B、告诉李小姐关于韩先生的做法
C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组
D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己
4、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应：
A、拒绝邀请
B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
5、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么：
A、要求调离该项目组 B、满足该经历的要求
C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持 D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
6、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动：
A、向你的上司汇报你的评估
B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 C、会见前任项目经理，扭转项目进度
D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
7、你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你应该：
A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管 D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物
8、你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程中必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为
项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：
A、明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规 C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D、认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
9、你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：
A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容 B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看 C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要 10、在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当：
A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考 B、利用自动软件成本估计技术 C、采用风险管理的结构方法
D、阅读参与你们的人员的资格证书 11、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该：
A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围 B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述 C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件 D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况 12、你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是
一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持：
A、项目团队会议
B、项目进行中的顾客评估会议 C、项目动员会议 D、标准设定论坛 13、你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的：
A、不卑不亢 B、可信的灵活性 C、敏锐的洞察力 D、积极地强化 14、冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是：
A、折中 B、直接面对 C、缓和 D、协商
15、内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是：
A、沟通技巧 B、沟通需求 C、学会宽容和妥协的方法D、非语言沟通
16、一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14-15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是重要的。他被称作：
A、空间关系学 B、个人空间动力学 C、姿态学 D、语言学
17、供应商表现不好，作为项目经理你应当：
A、提前终止合同B、分析原因 C、延迟 D、拟定新合同
18、你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该：
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 C、来不来无所谓