利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，改过的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应该：
A、不要支付，因为这是贿赂 B、取消这项工作 C、支付这笔费用
D、如果不在预算之内，则不支付 3、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是：
A、分解的越细越好，因为工作很复杂
B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作 C、工作包分解到1000小时 D、工作包分解到80小时
4、一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该：
A、为项目增加资源
B、从其他活动中消减14天 C、为进度储备增加5.6天 D、项目预计要拖延14天
5、公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：
A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素
C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息 D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
6、你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000㎡；其中没平方米的成本是﹩1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000㎡；总共花费了﹩8000，以下说法正确的是：
A、EV=2 B、SPI=2 C、SPI=3 D、CPI=0.5
7、以下哪种估算技术可以使用原型法：
A、参数 B、外推 C、类比 D、历史结果
8、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：运营/维护、开发、生产 9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少：
CV=3000美元、信息不充分无法计划SV
10、完工成本预测计算不包括：
A、EAC=AC=（BAC-EV） B、EAC= BAC-CV C、EAC=AC=（BAC/CPI） D、A或B
11、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的： A、支持自上而下的估算 B、是一种专家判断的形式 C、实际成本的准确率为±10%
D、在估算当前项目成本是可以参照以前类似项目
12、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：
1500×2/3-1350=-350美元 13、最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理：
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B、为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D、确保管理储备金或者意外事件不发生
14、管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的：
A、方差分析 B趋势分析C、风险测量 D、项目审核的结果
15、以下关于“计划编制和实际的花费的累计成本曲线”的说法正确的是： A、帮助迅速调整项目业绩 B、用来计算CPI C、也叫做直方图 D、预测项目总成本
16、范围核实的一个主要属性是：
A改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算 C、改良的项目管理信息系统
17、项目章程对项目经理的意义在于：
A、描述需要完成工作的详细情况 B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息
18、范围说明是很重要的，因为范围说明：为制定未来项目的决策提供依据
19、使用工作分解结构的主要原因是：
组织工作、防止遗漏工作、为项目估算提供依据
20、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录 B、采购文件和记录C、正式验收 D、技术规范
21、创建工作分解结构的过程可以产生什么：小组外购
22、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例：强制最优化 23、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： A、用平实的语言说明了可交付成果的特征 B、帮助项目人员确定工作目标 C、对项目人员和客户都有用
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
24、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：WBS索引
25、项目章程最少应该：描述项目经理和职能经理的职责和权利 26、根据什么来进行评估项目范围活动的完成：项目计划
27、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例： A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件 D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
28、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整：适当的项目范围定义
29、你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：
判断项目是否应该进入到下一个阶段
30、项目是：必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
31、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程：
A、识别 B、结束 C、执行D、项目可行性研究 32、以下哪项不属于项目的组成要素：
A、质量 B、范围 C、组织机构D、沟通
33、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动 34、应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理 35、下列哪项不是项目定义的一部分：
A、重复性的活动B、约束条件 C、资源消耗 D、一个设立的非常好的目标
36、在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划 37、在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？
A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查 D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
38、哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程
39、马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求：
A、自我实现 B、社会C、自尊 D、生理
40、项目档案是：一套完整的、标有索引的项目记录
41、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构 42、规避指的是：未经计划的、对消极风险事件的应对 43、快速跟进是指：采用平行任务加速项目进展
44、当需要减少20%关键路径时，你可以采取下列行动，但（）除外？ A、增加资源 B、加速时间进度C、消除浮动时间 D、并行安排活动 45、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务 46、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配：资源平衡 47、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确：
A、沟通管理偏差 B、资源管理计划C、关键路径状态 D、风险评估 48、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径
49、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
50、资源平衡：为了减少项目工期采用的平行工作法 51、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？
A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图 B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复 D、项目中存在多个关键路径
52、优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于： 优先图以节点表示工作活动
53、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算： 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
54、你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图多需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型：
A、数量基础型 B、专家型 C、类比型 D、参数型
55、任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？
A、55.70% B、68.26% C、95.46% D、99.73%
56、项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？
A、方差分析 B、进度模拟 C、挣值管理 D、趋势分析
57、在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：
告诉客户变更带来的影响
58、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： 针对管理哪些变更提供基准计划 59、在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
60、项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错 有了关于可交付成果的新信息 新的要求
61、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分： A、步骤 B、报告标准 C、会议D、经验教训 62、变更控制委员会的作用是：基准计划变更
63、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
64、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点，在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：假设
65、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个