工作会议；组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。
副组长：配合项目经理抓好本合同段的施工质量管理工作，督促安全质量部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。
安全质量部：落实质量管理领导小组的各项指令，制定切实可行的质量管理措施，对施工队的工程质量进行检查、指导。
施工队：负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证分项、分部工程施工质量，确保质量目标的实现。
专（兼）职质检员：负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。
1.2、工程质量保证管理制度措施 1.2.1、工程质量自检制度
⑴、安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
⑵、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
⑶、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
1.2.2、工程质量评定制度
⑴凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。
⑵项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。
1.2.3. 工程质量事故申报制度
工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。
⑴、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。 ⑵、工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。
⑶、工程重大质量事故发生后，在24小时内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：
①事故发生时间、地点、工程项目； ②事故发生的简要经过，损失情况； ③发生事故原因的初步分析； ④采取的应急措施及事故控制情况； ⑤处理方案及工作计划； ⑥事故报告单位。
⑷、根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。 1.3、工程质量保证控制措施 1.3.1、工艺控制措施
⑴、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
⑵、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
⑶、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
1.3.2.工程材料控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
⑴、水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
⑵、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。 ⑶、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
1.3.3.施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。
⑴、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
⑵、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
⑶、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
⑷、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交
底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
2、质量保证体系
质量保证体系框图
管理职责 质量体系原则 施工准备 质量 采购质量 施工过程控制 工序管理与控制 不合格品控制和管 理 半成品和成品的保护 工程质量的检验 回访和保修 工程安全 与 责 任 质量文件 和 记 录 统计技术 的 应 用 测量和实验 设备的控制
第六章 工期保证措施
1、保证工期方案：科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及
时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的组织措施
2.1、发挥优势，全力保障施工生产
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。
2.2、加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
2.3、科学组织，加强协作：随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬季施工问题，合理安排施工生产。进行任务动员和工期交