中共广西华锡集团股份有限公司委员会
2012年工作总结
2012年，在上级党委的领导下，华锡集团党委以邓小平理论、?三个代表?重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届六中、七中全会精神，认真学习领会党的十八大精神，解放思想，赶超跨越，围绕公司?凝心聚力，把握机遇，加快发展，强化管理，提高效益，实现上市?的总体工作思路，以创先争优和党组织建设年活动为抓手，以企业文化建设为平台，统筹推进，狠抓落实，党建工作水平得到了一定的提高，为华锡集团科学发展、和谐发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
华锡集团党委被评为?2010—2012年全区国有企业创先争优先进基层党组织?、?2010—2012年广西有色金属集团有限公司创先争优先进集体?和?广西有色集团2011年度先进基层党组织?。现将2012年的工作总结如下：
一、抓班子，强队伍，领导班子建设和人才队伍建设得到加强
（一）抓好中心组学习，建设学习型领导班子 华锡集团各级党组织坚持中心组学习制度，以个人自学为主，集体学习相结合的形式，学习党的十七届六中、七中全会精神、自治区第十次党代会精神、党的十八大精神等各种会议精神，学习业务知识、企业文化建设等有关知识。今年以来，华锡集团党委征订下发《广西壮族自治区党委中心
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组2012年理论学习》五个专题资料、《辩证看 务实办—理论热点面对面（2012）》和《深入开展创先争优活动文件选编》等读书、学习资料，供各级中心组学习。华锡集团党委还专门为公司领导征订了学习型党组织建设系列读物《领导阅读》。据统计，华锡集团各级领导班子1月至10月共集中学习了73次。通过学习，提高了各级领导班子及成员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法经营及管控的能力及统揽全局的能力。
此外，集团公司总经理、党委副书记苏家红还向公司全体中层管理人员特别推荐赠送日本实业家、京瓷公司及第二电电株式会社（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人稻盛和夫所著的《活法》（全套5册），专门供全体中层管理人员阅读，思考作为企业或者企业人，如何在白热化的竞争中一枝独秀，剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
（二）抓好?四好?班子建设，提高领导班子能力 按照郭声琨书记提出的着力建设?政治坚定、党性更强；思想解放、闯劲更足；推动发展、本领更高；团结和谐、合力更好；联系群众、作风更实；廉洁自律、要求更严?的领导班子?六个更?要求，并力行：戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢的?六戒?要求，华锡集团各级党组织积极采取有效措施，弘扬求真务实的精神，公司领导经常到所分管的单位检查指导工作，各二级单位领导能够做到经常深入联系点、深入实际、深入生产一线，把问题发现在一线、解决在
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一线，确实转变了领导人员的工作作风。
（三）坚持民主集中制，增进领导班子团结
华锡集团及所属各二级单位按照相关的制度规定，对事关改革、发展、稳定等重大问题和中高层管理人员任免等重要事项，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；对工资变动、住房改革、医疗保险等涉及职工切身利益的问题，充分听取群众意见。各级领导班子成员做到了日常工作经常碰头，交叉工作经常协商，重大问题会议研究，不搞个人说了算。班子成员大事讲原则、讲党性；小事讲风格、讲团结；互相支持，工作协调。各级领导班子创造力、凝聚力和战斗力不断增强，整体功能得到有效发挥。
（四）加强人才队伍建设，助推公司科学发展 华锡集团坚持对中层管理人员实行年度绩效考核，于上半年组织召开了华锡集团2011年度中层管理人员绩效考核民主测评大会，采用无记名投票的方式，对公司150名中层管理人员2011年度的工作情况进行了民主测评。
公司高度重视人才队伍建设工作，年初制定下发《广西华锡集团股份有限公司领导班子后备人才工作暂行规定》，规范了对领导班子后备人才的管理。完成了中层管理人员出生年龄的审定工作，收齐、审核了公司中层管理人员履历表并放入其个人档案，同时积极指导各二级单位采取有效措施加强对人才的管理。如车河选矿厂出台《车河选矿厂中层管理人员任免票决制实施办法（试行）》、《车河选矿厂?公推差选?后备中层管理人员实施办法（试行）》两项实施办法，
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进一步规范了该厂中层管理人员及后备人员的选拔、任用、考核、培养及激励工作。
二、抓思想，转观念，?解放思想、赶超跨越?大讨论活动扎实开展
（一）加强组织领导，合理统筹安排
按照上级党委的统一部署，华锡集团党委从3月份开始，组织各级党组织和广大党员、职工扎实开展?解放思想、赶超跨越?大讨论活动，研究制定了《广西华锡集团股份有限公司?解放思想、赶超跨越?大讨论活动实施方案》（桂华发[2012]29号），对大讨论活动进行了具体的布臵和安排。同时成立了以公司总经理、党委副书记苏家红为组长，其他公司高管为副组长，机关各部室正职领导为组员的活动领导小组。以全体共产党员和各级领导人员为重点，分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，着力围绕解决影响企业发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制、工作作风等方面存在的突出问题，突出克服?四种思想?，增强?四个意识?，做到?四个干事?。并积极响应自治区党委开展?万名干部入乡住村?活动的号召，选派一名优秀管理人员到南丹县大厂镇杨州村担任村党组织第一书记，帮助贫困村改善生产生活条件，加快贫困村发展步伐。在第一书记充分调研的基础上，华锡集团党委协调各二级单位，根据杨州村实际情况和村民的需求，积极做好扶持工作，至今已相继投入二十余万元资金，用于支持杨州村饮水管道、桥梁改造及蓄水池修建工作。目前，各项工作正在紧锣密鼓地
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进行。
（二）结合工作重点，突出活动特色
华锡集团各级党组织积极围绕阻碍公司跨越发展的思想观念和体制机制问题，深入思考如何通过创新促进跨越发展，如何在抢抓机遇上有新作为，在机制创新上有新突破，认真分析解决影响企业发展和员工积极性的突出问题，进一步加强企业思想政治工作、企业文化建设及和谐企业建设，组织开展解放思想我先行、提升执行力我先行、赶超跨越我先行、弘扬广西精神我先行、学用政策我先行、服务群众我先行、清洁生产我先行和节能减排我先行等?富民强企我先行?主题实践活动。
铜坑矿党委结合实际，开展?富民强矿我先行?主题实践活动，深入推进创先争优活动，通过开展创建?星级?党员示范岗、?进千家门、知千家情、解千家惑、暖千家心?心连心大走访活动、环境风险和安全隐患大排查活动、打造具有铜坑特色的企业文化等?八大举措?积极引导全矿各党支部和广大党员争当推动该矿科学发展、和谐发展的排头兵和先行者。
来宾华锡冶炼有限公司党委在深入调研的基础上，以?四结合?带动?五个创新?推进安全环保上台阶，技术提升上水平，项目建设增后劲，打好以环境倒逼机制推动产业转型升级攻坚战。?四结合?即：与全面完成全年度经济责任制指标结合起来；与企业跨越式发展战略结合起来；与机构整合后的岗位要求结合起来；与企业文化建设结合起来，
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