次公推直选，产生第一位公推直选的党支部书记。
根据企业自身的发展需要，华锡集团二级单位党组织还对所属的基层党组织进行了整合和重组。如来冶公司以?整合增效能 创新促发展?为工作思路。将原来的10个车间党支部整合为4个分厂党支部，把生产、基建、成本和环保四大方面的工作重点融入到?技术领先、环保节能、优化提升、高效安全?的公司发展理念当中，理顺好生产经营与基建项目建设的关系，做到因事设岗、按岗定员、一岗多责，实现了由工作分割向统筹协作的转变，做到职责清晰、优化规范。
2.加强对党员队伍的教育和管理
集团公司各级党组织严格落实?三会一课?制度、党员考评制度，不断提高党员队伍的整体素质。在2011年度民主评议党支部、民主评议党员中，集团公司共130个党支部和3052名党员参加了民主评议，其中被评为先进党支部32个，一般党支部98个，没有较差党支部，被评为优秀共产党员701名，合格党员2351名，没有被评为不合格的党员。 集团公司共有离退休党员2005人，占全体党员总数的48%，且居住较为分散，存在一定的管理难度。各级党组织以创先争优活动和基层组织建设年活动为契机，加强对离退休党员的组织管理和思想教育，从生活上关心关爱离退休党员，使之在企业改革发展中发挥积极作用。河池矿冶机械制造分公司党总支组织在职党员开展?爱心结对共创和谐?活动，在职党员成立爱心小组，一对一形成爱心结对，对所负责的?空巢?家庭或困难职工进行结对帮扶，建立?空巢?老人信息
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档案，不定期到?空巢?家庭或困难党员职工家去看望老人或电话问候，细心为离退休党员及职工服务。在开展?双评?活动中，通过打电话、上门转达等多种方式把活动要求传达到位，并按片区召开党员大会，使大部分离退休党员参加了民主评议。平时在职党员和管理人员经常深入离退休人员家中，了解老同志所关心的养老金、工伤、住房补贴、医保、独生子女待遇、军转干待遇等热点问题，耐心听取老同志的意见和建议，对他们提出的各种问题和来访都能按政策耐心细致地解释、劝导、答复，保证了该公司1200多名离退休党员、职工队伍的稳定。
按照?坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展?的要求，认真做好党员发展工作。坚持倾斜生产一线，深入推进?双培养?和?推优育苗?工程，坚持成熟一个，发展一个。2012年，集团公司共有406人提交了入党申请书，238人被列为入党积极分子，发展党员142人。其中，一线党员78名，共青团?推优?15名。
3.加强党内关怀与帮扶
集团公司坚持春节、七一等节假日对生活困难党员、老党员进行走访慰问。据统计，集团公司党委2012年春节、七一共慰问生活困难党员、老党员240人，共发放慰问金119500元。
四、抓党风，倡廉洁，纪检监察工作持续推进 （一）深入推进廉洁文化建设
公司纪委通过畅通廉洁文化进机关、进社区、进班组、
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进岗位、进家庭等五个渠道，搭建专题讲课、报刊传播、广播传播、网络传播、廉洁短信、典型教育、警示教育等七个平台，落实党委书记、厂（矿）长，纪委书记上廉政课和新提拔领导人员任前廉洁谈话、特殊岗位廉洁从业谈话等廉洁教育制度，实现反腐倡廉教育与思想政治教育相结合，把学习华锡《企业文化手册》同学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》相结合，以党员领导人员为重点，党风信息员为纽带，以党支部为落脚点，把廉洁文化建设融入到企业文化建设和反腐倡廉建设的全过程，积极营造良好廉洁文化氛围。
（二）抓好党风建设和反腐倡廉建设
华锡集团始终把贯彻执行党风建设和反腐倡廉工作责任制摆在突出的位臵，与生产经营、党建工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，以建立健全党风建设和反腐倡廉责任制相关配套制度为保障，以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，实现了工作责任目标化、目标任务责任化、责任落实具体化。2012年，华锡集团党委和行政分别与公司二级单位签订责任状17份，与公司机关中层管理人员和二级单位领导班子成员签订廉洁承诺书145份；二级单位与部门（党支部）签订责任书203份，与中层管理人员和关键岗位人员签订廉洁承诺书641份，形成了横向到边、纵向到底，上下联动的党风建设与反腐倡廉责任机制，使?一岗双责?落到实处。
（三）扎实开展效能监察和专项治理工作
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华锡集团两级纪委监察部门坚持抓好日常监督检查、重点立项监察和?备品备件?专项效能检查工作，加强源头治理力度，不断堵塞漏洞。今年以来共开展立项效能监察12项，共提出整改建议38条、完善管理制度12 个；参与监督招投标项目5项，参与招投标金额4.2691亿元，保证了招投标工作在合法、合理、合规的程序下进行。继续抓好?小金库?专项治理工作，常抓不懈，今年各单位未发现 ?小金库?现象，治理成果得到巩固，效果明显。
五、抓文化，铸内核，企业文化建设依次推进 年初，企业文化建设项目组在《华锡集团企业文化诊断报告》的基础上，初步提出了华锡企业文化大纲，经反复征求公司高管和部分中层领导的意见，几经易稿，形成了第一阶段的成果——《华锡集团发展宣言》和《华锡集团行为准则》，并汇编成册。
5月23日，华锡集团召开广西华锡集团股份有限公司企业文化核心理念发布推广会暨举办企业文化高级培训班，《华锡集团发展宣言》和《华锡集团行为准则》正式向职工发布推广，企业文化内训师正式接受培训，华锡企业文化建设正式进入到了宣贯落地阶段。
为使企业文化理念落实到实际工作之中，使之真正发挥服务于战略、服务于管理、服务于经营、服务于团队建设的作用,集团公司企业文化建设委员会研究制定下发了《广西华锡集团股份有限公司企业文化落地规划纲要》，对华锡企业文化的落地原则、落地目标、组织保障、资源保障、基础
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建设策略、关键落地策略等进行了相关的规定，对2012—2014年华锡集团企业文化落地进度与牵头单位进行了具体的安排。
目前，华锡集团各级组织正积极学习苏家红总经理在企业文化发布会上的讲话精神，按照《广西华锡集团股份有限公司企业文化落地规划纲要》的要求，积极组织开展企业文化宣贯落地各项工作。公司17个二级单位都已经制定了华锡企业文化宣贯落地方案，成立了活动领导小组和企业文化建设办公室，完成了企业文化理念上墙、企业文化宣讲（培训）及企业文化正反两方面的案例收集工作，并通过网络、报纸、宣传栏等对华锡企业文化理念进行了广泛地宣传。年内，华锡集团党委专门召开2次企业文化例会和1次企业文化建设研讨会，对华锡企业文化建设的阶段性工作以及取得的好经验、好做法进行了总结，对如何抓好企业文化建设作了专门的研讨，并对下一阶段的企业文化建设工作进行了布臵。
企业文化建设系列活动精彩纷呈。大厂水电厂、物资工贸公司等单位开展企业文化专题考试，公司机关、凤凰矿业分公司、再生资源分公司、河池矿冶分公司等单位举办企业文化知识抢答赛，提高了职工对华锡企业文化的理解和认同。车河选矿厂举办?企业文化理念之我见演讲暨企业文化形象大使选拔赛?和?企业文化建设大家谈?主题辩论赛活动，掀起了华锡企业文化宣贯落地的高潮。铜坑矿团委把学习企业文化建设与实际工作相结合，开展?回馈企业--感恩
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