鹤山市利联纸品有限公司扩建车间、新建仓库及配套工程项目（招标编号：20140912181） 投标文件
附件三： 劳动力和材料投入计划及其保证措施
投标人名称：鹤山市江逸建筑工程有限公司 招标编号：20140912181 一、劳动力计划表
砼工 钢筋工 模板工 制作工 安装工 油漆工 焊工 架子工 30 天 5 2 60 天 8 8 10 5 5 8 按工种施工阶段投入劳动力情况 90 天 15 12 10 10 10 5 6 8 120天 15 12 10 10 10 5 6 2 150天 15 12 10 10 10 5 6 2 180天 8 8 10 5 5 2 2 2 210天 8 8 10 5 5 2 240天 8 5 2 8 二、主要材料表(详见预算书) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料名称 螺纹钢 三级螺纹钢 圆钢 圆钢 圆钢 热轧厚钢板 镀锌薄钢板 压型钢板 冷轧薄钢板 材料规格 Φ10~25 Φ10~25 Φ10以内 Φ12~25 Φ10以内 6~7 0.75 0.326 1~1.5 5
单位 t t t t kg t m2 m2 t 材料单价 7.33 104.12 97.3 2.00 150.52 3.17 404 3721 0.38 鹤山市江逸建筑工程有限公司
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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 复合普通硅酸盐水泥 复合普通硅酸盐水泥 中砂 碎石 碎石 生石灰 混凝土实心砖 页岩盲孔砖 玻璃马赛克 钢结构构件制作钢材 C15普通预拦混凝土20石 C10普通预拦混凝土40石 C20普通预拦混凝土20石 C25普通预拦混凝土20石 C25普通预拦混凝土40石 C30普通预拦混凝土20石 铝合金推拉窗90系列 铝合金玻璃百页窗 钢筋混凝土管 钢筋混凝土管 钢筋混凝土管 钢筋混凝土管 雨水斗 P.C 32.5 P.O 42.5 10 20 240×115×53 240×115×53 各色 1.4mm铝，5mm蓝玻 D600 D400 D300 D250 D100 t t m3 m3 m3 t 千块 千块 m2 t m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m m m m 个 339.07 16.10 945.00 0.336 36.03 67.31 350.00 432.90 6081.00 165.67 23.79 48.28 1085.77 1731.00 230.00 5.252 822.4 48.96 208.66 124.23 242.4 40.4 59 鹤山市江逸建筑工程有限公司 6
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33 34 35 检查口 检查口 地漏 D150 D100 D100 个 个 个 20 4 2 三、保证措施
1、劳动力投入保证措施 （1）劳动力投入计划
本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
A、劳动力选择考虑的因素
（a）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
（b）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
B、劳动力数量选择
（a）由于本工程占地面积大，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
（b）本工程结构形式为钢、钢筋砼结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
（c）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、水电安装人员、工程分包人员。
(2)劳动力组织与调配
A、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理
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人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
B、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
C、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
D、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
E、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
F、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
G、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
H、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
I、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
（3）劳动力安排计划与施工进度之间的配合
A、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
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B、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
（4）劳动力组织的保证措施
A、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
B、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
C、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
D、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
E、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
F、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
G、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 2、工程材料投入保证措施
工程材料投入及管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。第二，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施： 1)进场物资的检验和试验
进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，
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