江西省铅山县伦潭水利枢纽工程引水发电系统土建及金属结构工程标 合同编号：YSLT-YSFD-Ⅰ
（2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 （3）编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。
各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。
（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
第四章 施工组织管理及资源配置计划
4.1 施工组织机构及管理职责
4.1.1 施工组织机构
本工程能否按时完工，直接制约着电站能否按期投产发电目标的实现，我工程局高度重视，将把本工程作为重点项目组织施工。
根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则，在现有项目基础上，从工程局全局范围内选调多支熟练专业的队伍承担本合同工程的施工任务，组建“江西省铅山县伦潭水利枢纽工程引水发电系统土建及金属结构工程项目部”，负责对本合同工程的质量、进度、安全、生产经营活动进行管理。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，建立项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式，以适应大规模机械化施工组织需要。
项目机构由决策层、管理层和作业层组成。决策层由项目经理、副经理（含常务副经理、生产副经理、施工总工程师、总经济师组成。管理层由工程技术部（含竣工办、安全监测室、测量队及试验监测室）、综合办公室、质量管理部、安全环保监察部、合同管理部、财务部、机电物资部、生产管理部组成 。施工组织机构如下框图所示。
江西省铅山县伦潭水利枢纽工程引水发电系统土建及金属结构工程标 合同编号：YSLT-YSFD-Ⅰ
江西省铅山县伦潭水利枢纽工程引水发电系统土建及金属结构工程
项目部 组织机构框图
决策层 项目经理 总工程师 生产 副经理 常务 副经理 总经济师管理层 工程技术部 测 量队 试验监测室 竣工办 安全环保监察部 质量管理部 生产管理部 机电物资部 财务部 计划合同部 综合办公室 作业层 明挖明挖洞挖一队 洞挖 队队一 二队 队 二队 混凝土工程一队混凝土工程二队混混凝凝土土工队工程程三四队队 钻孔灌浆队 汽车运输队 金结制作安装队综合钢筋模队板队 重机 大队 大队 4.1.2 项目管理职责
1、工程局的管理职责
（1）充分授予项目经理对项目管理的决策权，实施项目经理负责制。 （2）协助项目部认真制订和优化施工总体方案和经营管理策划，保证合同顺利实施。
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（3）审定项目部提出的总进度计划及资源配臵计划，并根据需要向项目部提供技术、劳务、设备等合格的施工资源，保证调配人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，配臵的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。
（4）选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。
2、项目经理
（1）以高效为目标建立施工项目管理体系，管理层合理设臵部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设臵，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。
（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。
（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。
（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。
（9）与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。
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（10）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。
3、总工程师
（1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。 （3）与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。
（4）组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。
（5）组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。 （6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7）负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持。
（8）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
（9）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
（10）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
4、常务副经理
（1）协助项目经理主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（2）协助项目经理确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度。
（3）协助项目经理进行人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。
（4）协助项目经理主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及
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方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。
（5）协助项目经理与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。
（6）协助项目经理处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。
（7）在项目经理未在现场的情况下履行项目经理的职责。 5、生产副经理
（1）在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。 （2）负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。 （3）协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。
（4）对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各工程项目各项施工工艺的衔接工作。
（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。 （6）主管安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，直接领导安全监察部的工作。
（7）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产工作。
（8）组织和审定项目职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程。
（9）负责组织项目开工前的安全施工技术措施、安全施工条件的检查落实和验收，对重大、危险性较高的项目，亲临现场监督施工。
（10）主持每月一次的安全大检查，监督相关部门、厂队制定、实施整改措施，及时消除安全事故隐患。
（11）组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，督促整改、防范措施的落实。
（12）组织对分包单位、协作队伍的安全检查。
（13）主持定期的安全生产考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。