（一）盈利能力比率分析
1、销售毛利率＝销售毛利÷销售收入
销售毛利（或主营业务利润）＝主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加
销售毛利率表明在主营业务收入之中含有百分之多少的销售毛利。这个指标需要与企业的目标毛利率、同行业平均水平毛利率加以比较，以正确判断企业盈利能力，提高盈利水平。
2、营业利润率＝营业利润÷销售收入
营业利润＝销售毛利（或主营业务利润）－期间费用
营业利润率表明在产品销售收入中，扣除成本费用后的利润占有多少百分比。 3、利润率＝利润总额÷销售收入 利润总额＝营业利润－营业外支出 4、净利润率＝净利润÷销售收入 净利润＝利润总额－所得税
净利润率表明在企业总销售收入中，净利润占有多少百分比。
净利润之中不仅包含有主营业务净利润，还包含有营业外收支净额及投资收益，是企业盈利的总和。但是由于营业外收支净额及投资收益具有不稳定因素，所以销售净利率指标的变动性可能比较大。 5、总资产报酬率＝利润总额÷资产平均总额
资产平均总额是年初资产总额与年末资产总额的平均数。总资产报酬率越高，表明企业的资产利用效益越好，企业整体盈利能力越强，经营管理水平越高。 6、总资产报酬率＝销售利润率×资产周转率
销售利润率＝利润总额÷销售收入 资产周转率＝销售收入÷平均资产总额
上述公式表明：要提高总资产报酬率，不仅要设法提高利润总额、提高销售利润率，还要尽可能提高资产使用效率。只有从这三方面入手，才能更加有效地提高企业盈利水平。
7、净资产报酬率＝净利润÷平均净资产
平均净资产是企业年初净资产与年末净资产的平均数。
这个指标是反映企业自有资金盈利能力的指标，也称作“股东投资回报率”或“权益报酬率”，它是企业财务管理的核心指标。
净资产报酬率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数[1÷（1－资产负债率）]
杜邦分析体系是将净资产报酬率按照这个公式展开分析的。 8、经营现金流量净利率＝净利润÷经营活动产生的现金流量净额
这个比率显示企业净利润占经营活动产生的现金流量的百分比。但是由于企业净利润不完全是由经营活动产生，所以它仅仅反映了一种比例关系。 9、现金流量净利率＝净利润÷现金及现金等价物净增加额
这个指标说明企业每实现1元的现金净流量所获得净利润的百分比。现金流量净利率越高，说明企业经营的效果越好。
10、现金获利率＝净利润÷现金及现金等价物平均占用额
这个指标说明每一元现金及等价物可以获得百分之多少的净利润。 （二）盈亏平衡点
盈亏平衡点＝单位固定成本÷（产品单价－单位变动成本）
这个公式说明了现代理财方法的一个秘诀：尽量使固定费用变动化，将有利于降低产品盈亏平衡点。
（三）通过利润结构分析企业盈利能力
1、计算《利润表》中每个项目的金额÷主营业务收入的比率。
2、分析各个项目所占主营业务收入的比例是否合理？找出提高企业盈利能力的突破点。 3、计算以上利润的构成科目分别占此项利润的比率：每个科目的利润数额÷此项利润数额。 4、分析主要科目利润的构成状况，并分析其与企业相对应的投入资产的报酬率是否合理。例如《主营业务收入构成分析表》、《主营业务成本构成分析表》、《三项费用构成分析表》、《主要产品（或项目）收入与成本对照分析表》。 《利润表》构成分析表： 项 目 金 额 （元） 一、主营业务收入 减：主营业务成本 二、主营业务利润 加：其它业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额 减：所得税 100％ 构 成 比 率 五、净利润 （四）纵向比较分析企业盈利能力 通过《利润表》中各项目变化趋势分析企业盈利能力： 《利润表》比较分析表： 项 目 一、主营业务收入 减：主营业务成本 二、主营业务利润 加：其它业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 本年金额（元） 上年金额（元） 前年金额（元） 资产运用效率分析 通过分析企业各项资产的周转情况、规模变化、结构变化，发现并改进企业经营过程中对各项资产的利用效率，从而为提高企业盈利能力和核心竞争力打下良好的基础。
（一）资产营运能力比率分析
1、资产周转率（周转次数）＝资产周转额÷资产平均占用额
资产周转期（周转天数）＝计算期天数÷周转次数
＝计算期天数×资产平均占用额÷资产周转额
资产周转率可以用周转次数表示，也可以用周转天数表示。周转的次数越多，或者周转的天数越少，说明企业营运能力越强。
2、营运资金＝流动资产－流动负债
营运资金是指企业经营中可供流转使用的资本。营运资金管理的核心是营运资本的变现能力，其中主要是对现金、应收账款、存货和应付账款的管理。
营运资金数额的增加，并不一定意味着现金增加，这种增加可能是由于企业经营业务的迅速扩展，使得存货规模和应收账款（票据）相应地有较大幅度的增长引起的。假如这种情况在事先未被充分预计的话，现金周转就可能发生困难，甚至可能会出现因缺乏足够的现金无法支付各种到期的账单及其他应付款的情况。同样的道理，营运资金数额的减少也并不一定意味着企业面临现金缺乏的风险。因此，当我们评价营运资金管理现状的时候，需要仔细分析造成各种现象的原因。
3、现金周转率＝销售收入÷平均现金余额 现金周转率越高，说明企业营运能力越强。
4、应收账款周转率（次数）＝赊销收入净额÷应收账款平均占用额 赊销收入净额＝主营业务收入－现销收入－销售折扣与折让 应收账款平均占用额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷2 应收账款周转期（天数）＝计算期天数÷应收账款周转次数 ＝计算期天数×应收账款平均占用额÷赊销收入净额