于受控状态。
（3）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
（4）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
第四章 各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施 4.1. 施工总体布署原则
1）由于本项目工程施工现场管理较复杂，工期紧迫，因此从施工准备阶段就要全面多点进行开工布署。
2）因现场施工条件不利，支架搭设量较大，各工序繁多，各项施工宜应计划安排先后进行施工，避免相互干扰，影响工期。 4.2. 施工总体布署
根据工程特点及工期要求，拟在施工准备阶段做好充分的动员准备工作，施工条件一成熟，力争短时间内形成全面动工的态势。
迅速组建成立项目经理部，并安排落实好施工管理及施工场地，材料设备进场存放设置在计划的工程场地。
本项主要由道路、基础、各挡土墙、土石方、管线等附属工程组成，挡土墙及附属综合施工作业队、道路基层及路面作业队、土方施工队、雨污水施工队，按各自施工工序及工序流程开展相关工作，各作业队主
要分工施工作业任务如下表所示：
各作业队任务分配表
序号 1 2 3 作业队 施工任务 道路基层及路面作业队 负责所有道路基层及路面工程的施工 土方施工队 管线施工队 完成所有土方工程 完成所有雨污水施工 4.2.1 施工总体安排原则
1）根据本工程难点及工期要求，先施工准备、施工布置、测量放样、土石方工程、施工排水及附属工程施工；道路工程按照清表开挖、路面结构层和路面砼施工顺序施工进行，按照上述原则进行总体进度安排。
2）进场后，迅速进行前期准备工作，组织好机械、劳动力、材料，尽早造创造开工条件，合理安排后序施工工序。道路工程施工总体顺序详见第十章。
4.3施工的总体进度安排 4.3.1 施工总进度计划原则
根据工程总工期要求，本工程工期为149个日历天，结合本工程难点及具体特点，以及我单位实力和类似工程的施工经验，工期安排149个日历天，施工总进度安排原则如下：
1）充分利用既有设施和资源，积极主要地开展施工前期各项准备工作，争取尽快开工。
2）集中主要力量，优先施工影响工期的控制关键工程，分清轻重缓急，重点施工、道路基层处理、沥青路面。
3）遵循施工规范，合理安排，组织平行流水作业，做好各专业的衔接与协调工作，提高设备的利用效率。
4）拖拉管、道路面层是本工程的重点工程，合理安排本重点工程的施工是确保工期目标实现的保证。
5）加大施工人力物力、支架模板材料和资金投入，关键工程增加技术管理人员和机械设备，必要时加大预算外的资金投入，以确保工期目标完成！
4.4质量保证措施： 4.4.1总则
满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 4.4.2质量方针
实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。
4.4.3质量目标
杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%,争创市优工程。 4.4.4质量保证体系
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。详见项目经理部质量保证体系图。 4.4.5技术保证措施
5．5．1 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施
工管理标准化、规范化、程序化。
5．5．2 严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格
掌握施工技术标准、质量验收标准。
5．5．3 每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、
质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。
5．5．4 严格执行工程监理制度，作业队自检、经理部复检合格后及时通知
监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。
5．5．5 坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，
确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按规定向监理工程师申报测量定位资料。
5．5．6 施工必须严格按照设计和有关施工技术规范、检验标准等规定组织
实施。
5．5．7 严格执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术
问题。
5．5．8 严把质量关，行使质量否绝权。
5. 6 质量保证措施：项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
5．6．1 我单位通过ISO9002标准认证，质量体系在各项施工管理工作中发
挥了积极的推动作用，施工前编制项目工程质量计划，使ISO9002标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良的标准。
5．6．2 严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。 5．6．3 认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序
办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。
5．6．4 针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工
种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。
5．6．5 保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的