二、绘图题（15）
某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图
活动 紧前活动 A / BB A C A D B、C DE C F C GG D、E IH E I G、H、F 4678A12C3E5HF
三、计算题（30）
某项目由以下活动组成：
工程活动 持续时间（日） 紧前活动 搭接关系 A 2 / / B 10 A FTS C 5 B FTS D 6 B FTS E 3 B STS F 7 C FTF D FTS E FTS G 8 E FTS H 1 F FTS I 4 G FTS J 11 H、J FTS 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→D→F→H→J（用双划线或加粗表示），总工期为37日。
C51281720825F71802518025ESTFEFLSFFLFH12502625026J112603726037A2002002B10D6120181201820122012G8E325913140225I41391722926911014
《工程项目管理》综合练习题五
一、问答题（55）
1.什么是项目对象系统，项目目标系统，项目行为系统，项目行为主体系统？
答：（1）工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运作实现的，这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象系统，它通常是实体系统形式。（2）工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。（4）项目组织系统是由项目的行为主体构成的系统。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。
2.工程项目组织有哪些特点？
答：工程项目组织的特点：（1）项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。（2）项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。（3）每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。（4）项目组织与企业组织之间有复杂的关系。（5）项目组织还受环境的制约。（6）工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。
3. 矩阵式组织的优点有哪些？
答：矩阵式组织的优点：（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中企业全部的资源(特别是技术力量)在各项目上，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力。（2）由于各种资源企业统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用企业资源，特别是能最有效地利用企业的职能人员和专门人才。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。（3）在矩阵式组织中，项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。（4）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。（5）矩阵式组织的结构、权力与责任关系趋向灵活，能在保证项目经理对项目最有力控制的前提下，充分发挥各职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。决策层-职能部门-项目实施层之间的距离最小，沟通速度快。（6）组织上打破了传统的以权力为中心的模式，树立了以任务为中心的思想。这种组织的领导是分权的、民主的、合作的，所以管理者的领导风格必须变化。组织的运作必须是灵活的公开的。人们信息共享，需要互相信任与承担义务，容易接受新思想，整个组织氛围符合创新的需要。各部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间，通常人们的工作热情和效率较高，能有好的项目效益。矩阵式组织能同时兼顾产品(或项目)和专业职能活动，职能部门和项目组共同承担项目任务，共同工作，各参加者独立地追求不同部门和不同项目利益的平衡，能够发挥双方的积极性，因此它综合了项目组织和职能组织的优点。（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。（8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。
4.全面风险管理有哪些内容？
答：（1）项目全过程的风险管理，即在项目的整个生命期中队项目的不确定因素进行管理；（2）对全部风险的管理：在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。（3）全方位的管理：对风险要分析它对各方面的影响，采用的对策措施也必须考虑综合手段，风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程；(4) 全面的组织措施：对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
5.合同条件的选择应注意哪些问题？ 6. 简述成本超支的主要原因。
答：成本超支的原因是多方面的，主要有：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；（2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）实施管理中的问题：如费用控制存在问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明；劳动效率低；采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工；在合同执行中存在缺陷，承包商(分包商、供应商)的赔偿要求。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
7.解决工期拖延有哪些基本策略？
答：对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略： (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。
二、绘图题（15）
某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图
活动 A B C D E F G H I
紧前活动
/ A A A A B、C C、D F H、G、E B5F6H7I81A2C3D4GE
三、计算题（30）
某项目由以下活动组成：
工程活动 持续时间（周） 紧后活动 搭接关系 搭接时距 A 4 B FTS 0 C FTF 0 B 2 D FTS 0 C 3 F FTS 0 0 0 D 10 E STS F FTS E 20 F 9 G 11 I H 4 J I 6 J STS 0 J 9 / / / H、G I FTS 0 0 FTS STS FTS 5 0 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，有两条关键线路，分别为A→B→D→E