→H→J和A→B→D→F→G→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为39周。
ESTFEFLSFFLFB2E206026602626H403026030406406J93003930039A4004004D1060166016F91602520025C31164171220G112503625036I630036300365
《工程项目管理》综合练习题六
一、问答题（55）
1. 工程项目的目标因素是由什么决定的？ 2. 寄生式项目组织适用于哪些情况？
答：寄生式项目组织适用于采用职能型组织形式的企业内部，企业为解决某些专门问题，如开发新产品、设计公司信息系统、重新设计办公场所，或完善公司的规章制度，进行技术革新和解决某个行政问题而采用这种项目组织。对工程项目，通常在项目的前期策划阶段就采用这种组织形式。此外，在高等院校中一般科研项目也都采用这种组织形式。
3．“工期”和“进度”的联系与区别。
答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
4. 在解决工期拖延时应注意哪些问题？
答：对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略： (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。
5. 简述成本超支的主要原因。
答：成本超支的原因是多方面的，主要有：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；（2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）实施管理中的问题：如费用控制存在问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明；劳动效率低；采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工；在合同执行中存在缺陷，承包商(分包商、供应商)的赔偿要求。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
6. 成本加酬金合同通常应用于哪些情况？
答：成本加酬金合同通常应用于如下情况：（1）投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。例如在国外这一类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程中。（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。
7. “设计-施工-供应”总承包有哪些特点？
答：“设计-施工-供应”总承包的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作；（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。（3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。
二、绘图题（15）
某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图
活动 紧前活动 A / B A CC B 5ED B E C、D 6GF D 7G E HH F、G 8II H 91A2B3D4F
三、计算题（30）
某项目由以下活动组成： 工程活动 持续时间（日） 紧前活动 搭接关系 搭接时距 A 2 / / / B 5 A FTS 0 C 7 B FTS 0 D 3 B STS 0 E 9 C FTF 2 0 0 0 0 0 F 12 D FTS G 4 D H 8 E I 10 F、G FTS J 1 H、I FTS STS FTS 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→D→F→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为28日。
ESTFEFLSFFLF2C7A2002002E931610019716H832419327J12702827028B5207207314100177D3052052F1250175017I101702717027G42116131117
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。