4、工程档案资料员，负责收集整理监理工作档案资料，并指导施工单位及时搞好施工资料的收集整理工作。
5、土建专业监理工程师，同时为本项目常驻工地代表，负责主持监理例会，负责旁站监理部位的旁站监理。
6、总监理工程师代表，负责总监理工程师拟订或交办的监理工作；按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（建设工程监理规范第3.2.4条明文限制的事项除外）。
七、监理方法和措施 （一）质量控制 1、工程质量控制原则
⑴以国家现行设计规范、施工验收规范和设计图纸为依据，督促施工单位全面实现工程项目施工合同约定的质量目标；
⑵对施工单位实施全过程质量控制，以质量预控为重点； ⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督施工单位的质保体系落实到位；
⑷严格执行监理报验制度，严格执行材料、设备检测试验制度； ⑸坚持本道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。
2、工程质量控制方法和措施
⑴工程质量以事先控制为主，即质量预控为主；
⑵工程项目部根据监理方案制定监理规划和监理细则。事先对质量通病和重要部位实施预控；施工过程中加强监理检查，及时纠正违章操作，清除质量隐患；事后严把质量验收签认关，不合格的工序不予验收签证。
⑶采用各种检查、测量、试验手段，使质量验收签认科学化。 ⑷对工程项目的关键工序和重点部位的施工实行旁站监理。对本项目而言，结构砼浇筑，基坑回填，实施旁站监理。监理项目部应将旁站监理项目书面通知施工项目部，施工项目部应在施工前24小时书面通知监理工程师。
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⑸易产生热桥和易产生热工缺陷部位的施工，屋面和外墙保温层隐蔽前的施工按旁站监理形式进行监理。严格执行见证取样送检制度。
3、质量控制的关键工序和重点部位
因本建筑的楼面和屋面板均为钢筋砼现浇板，所以这些地方的钢筋和模板工程应予以特别重视，另外对构造柱的位移现象要密切关注采取可靠措施确保定位。电气安装工程中的等电位连接往往被人忽视，应作为监理重点予以关注；基坑回填质量因各种原因常常难以保证，也应作为监理重点予以关注：“外墙聚苯板保温的燃烧性能要符合设计要求，要作为监理重点关注对象”。
（二）进度控制
1、进度事前控制，即工期预控。根据业主单位对工程项目的总进度要求和施工承包合同对工期的约定，编制项目实施总进度计划，并以此审核施工单位提交的施工进度计划、劳力需求计划、材料设备供应计划、资金资源计划、施工组织设计。
审核施工方案主要是审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；审核施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核总平面布置图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；主要审核施工单位提交的劳力需求计划和材料设备供应计划，主要审核与计划进度的协调性和合理性。
2、进度的事中控制，主要是定期进行进度检查，并及时调整计划安排，实施动态控制。要建立反映工程进度的监理日记，逐日记载形象进度部位及完成的实物工程量和影响工程进度的各种因素，定期进行进度检查、分析进度拖延原因，制定对策及时调整计划安排，确保总工期目标；组织现场协调会议，及时协调解决影响进度的重大问题。
3、进度的事后控制，主要是为进度拖延时，组织相关人员分析
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原因，制定对策，采取相应的技术措施、组织措施和经济措施，保证总工期目标。
（三）投资控制 1、投资的事前控制
投资的事前控制的目的在于进行工程风险预测、采取相应的防范性措施，尽量减少施工单位提出工程索赔的可能，其主要工作是：
⑴熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
⑵预测工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范对策，减少索赔机率。
⑶督促业主按合同规定如期提交施工现场，如期如质如量提供甲供设备和材料，如期提供设计图纸资料，不要因业主违约造成索赔。
2、投资的事中控制
⑴严格控制工程设计变更，事先要进行必要性和经济技术合理性分析；
⑵严格经费签证，总监应严格审核停窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和调价签证；
⑶按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要因监理和业主的拖延造成索赔条件；
⑷主动搞好设计、设备、材料、施工各方及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
⑸完善价格信息制度，及时掌握国家、省市调价信息； ⑹定期向总监和业主报告工程投资动态情况。定期不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破计划的方案和措施。
3、投资的事后控制
主要是审核施工单位提交的工程结算书；公正处理施工单位提出的工程费用索赔。
（四）合同管理措施
1、监理项目部责成专人负责管理合同。
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2、总监理工程师或总监代表对合同管理进行监管检查。 3、监理日记中认真记载合同约定的可能导致施工方进行索赔（经济索赔、工期索赔）的各种事项的详细时间、情况和过程，作为审批索赔申请的原始资料依据。
4、及时提醒业主按照合同约定向承包方提供相关条件，认真履行业主义务，以免造成索赔条件。
5、严格控制设计变更，对设计变更引起的工期和费用变化作好动态管理，及时通报业主。
6、定期检查施工进度，发现问题及时责成施工单位调整进度计划，保证合同工期的实现。
7、严格按合同约定条款公平、公正地处理索赔事项。 （五）信息管理措施
1、监理项目部责成专人进行信息管理。
2、总监理工程师或总监代表对信息管理进行监管检查。 3、信息管理内容包括 ⑴施工进度计划实现情况； ⑵施工质量情况； ⑶施工安全情况； ⑷工程投资费用动态情况； ⑸施工环境情况；
⑹市场信息、主要材料价格涨落情况； ⑺施工资料和监理资料的收集整理情况；
4、信息资料每旬作出简要书面材料一式两份，报业主一份。 5、发生质量安全事故，按规定程序及时报告监理公司和业主。 6、每次监理例会纪要总监签发后送相关单位，每月向建设单位报送监理月报表。
（六）工程建设相关各方协调配合措施
1、总监（或由总监委托总监代表）负责工程建设相关各方的协调配合事宜。
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2、在协调工作中，坚持原则，坚持和谐，坚持公平、公正。 3、每周定期召开监理例会，除对质量、进度、费用、安全进行讲评议事外，同时对施工中出现的各种矛盾和问题进行协调。
4、特殊情况下，发现问题及时沟通，以免造成损失。 5、坚持热情服务，欢迎监督，虚心接受各方宝贵意见。对误解进行耐心的说明和解释，确保和谐施工。
6、积极配合建设单位领导、建设单位代表和监督组对工程项目的监督管理工作。
7、加强与总承包单位及施工单位的沟通，把可能出现的问题和矛盾提前化解。
八、主要监理工作程序 见附图
九、监理工作制度
1、设计文件、施工图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、施工图纸后，要认真消化熟悉施工图纸等设计文件，在工程开工前会同施工单位，设计单位和业主单位认真进行施工图纸会审，将设计文件中的遗漏差错纠正。并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计施工单位执行。
2、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。
3、开工、复工报告审批制度
当工程项目的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实符合开工条件，一般工程即可审批开工并报总监；重大工程及有争议工程报总监审批。工程因故停工，具备复工条件后，施工单位提出复工报告报监理审批，审批程序同开工审批程序。
4、材料构配件、设备检验及复验制度
材料、构配件、设备在用于工程前，监理工程师接到施工单位的
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