内部风险控制结构入手，从根本解决企业的风险控制决策不合理的问题，从制度上和企业结构的设立上保证财务内部风险控制决策的有效运转。
华谊兄弟利润表项目分析
占营业收入比重
营业成本 销售费用 财务费用
2012年营业收入比重
69.19% 15.96% 9.99%
增长率 149.83% 116.20% 873.74%
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四、华谊兄弟改善财务风险控制已采取的方案
（一） 规范华谊兄弟财务识别与衡量内部控制制度
1.建立完善的识别与衡量内部控制制度
改进华谊兄弟内部的财务运作状况管理，要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面识别与衡量改善企业内部识别与衡量的财务运作状况。例如，在电影方面，与赞助商建立长期战略合作伙伴关系，保证资金稳定供应；开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，识别优化电影品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时衡量调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施电影招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。通过资金预算控制控制财务风险，强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是识别与衡量控制财务风险的客观要求。
2.建立财务风险识别体系
由于风险无处不在，绝对的风险回避一般不可能。即使有可能，企业所需支付的成本往往也是企业无法接受的。对企业个体而言，其可承受的风险是一定的。企业财务风险控制策略就在于将财务风险降低和化解到企业可以接受的程度。控制和防范财务风险控制，应用系统的观点，全方位来防范，应着重抓好以下几个环节。（1）建立清晰、准确的财务信息网络财务信息源于财务提供的各种报表资料。降低财务风险，首先要求财务所供的报表、资料准确全面，降低财务信息模糊度。（2）客观衡量分析财务信息并提高风险预测能力 3.加强董事会对经营者的识别与衡量督导
增大懂事会公司经营管理者权限的控制。在实施委托代理制度的公司中，董事会应该权衡设立对公司管理人的监督制度，对经营者实施合适何时掌控，一经发现公司管理人行为不在已经确定的财务目标，存在影响财务风险发生时，就应该以董事会的权利发出停止命令，责令经营者行为及时进行纠正。
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（二）健全华谊兄弟财务风险评估系统
1.财务风险评估系统的定义
财务评估系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时评估。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，进而发现企业存在的风险，并向经营者示警[7]。
2.健全财务风险评估考核制度
财务系统建立的关键是如何确定的指标和判断的警戒线。建立的方式有以下两种思路: 单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险即建立一个多元线型函数模型来综合反映企业风险。 3.加强财务人员风险评估意识
加强企业财务风险防范和控制措施,企业财务管理是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。
（三）建立完善的公司财务风险控制运行机制
1.建立合理的投资决策机制
由于投资失误而出现的企业财务风险不胜枚举。然而这部分风险是可以规避的，不仅要加强风险意识，更应该在投资决策前充分准备，从而提高应变能力。企业应加强对投资风险的控制，为将来实现回报而努力。准确无误、权衡财务风险，创建财务危机评价目标机制并及时采取的掌控和预防，完善风险管理体制，及时调整财务管理政策，使华谊兄弟在经营管理中可以将财务风险产生的损失降至最低程度，实现华谊兄弟公司价值的最大化。 2.建立科学的筹资决策机制
要拓展多种渠道避免单一；一是靠国家政策以采取应对措施，国家首先要放宽股票融资渠道的从紧政策；要开拓筹资来源渠道，实现多元化筹资，也可以进行民间筹资，民间筹资渠道更为广泛，且对于相关的要求较银行低。筹融资能力的提升对企业的发展有重要的意义。
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3.完善公司的财务风险控制制度
加强风险评估和控制，华谊兄弟应当建立专门的风险管理部门，以研究可能对企业产生不利影响的因素，包括法律因素、政治因素、税收、产业政策、竞争对手、市场供求趋势等，以识别潜在的风险，研究相应的对策。对于财务风险的预测和控制，主要是通过建立一套由各个不同层次和子系统构成的财务指标体系及相应风险值范围，预测并计算有关指标，将其与预先设定的范围值比较，发现异常及时采取措施加以控制。[13]
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五、华谊兄弟财务风险控制取得的成效和建议
（一）华谊兄弟财务风险控制的成效
1.识别与衡量财务风险更加科学合理
只有通过大力推行和发展华谊兄弟的财务风险识别与衡量才能使公司的财务管理更加规范化。识别与衡量主要是指企业在进行财务管理过程中对财务管理进行“八化”识别与衡量管理。“八化”指的是针对企业情况进行财务工作时应当识别的系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化和信息化的工作方式。它可以衡量企业财务工作中的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻都处于受控制之中。并且识别与衡量企业的财务风险强调的是有章可循，有法可依的“法制化”管理模式，并且识别与衡量企业的财务风险还可有效解决财务过程中出现的不足，并且及时为企业日后的发展提供解决对策。[12] 2.财务风险评估机制更加完善
所谓财务风险评估就是指在财务风险控制中，设立一些科学化的敏感性财务指标，通过观察这些指标的变化，对可能或将要面临的财务风险进行预测的一种财务分析系统。[6]并从不同的角度综合考虑风险防范控制策略的制定和实施，既要保证华谊兄弟企业已经出现的风险损失能够及时予以消除和化解，又要提高企业防范控制财务风险的能力和水平，最终保障企业的长期生存和持续发展。 3.财务风险控制监督更加完善
建立有效的风险监督和问责制度。是为了保证华谊兄弟企业财务资产的安全、会计资料的真实完整，华谊兄弟企业内部风险的审计部门要负起对财务风险控制进行监督的职责，要按照一定的要求办事，充分发挥风险审计的作用，所以需要建立一套系统的有效的风险监督操作规范，确保和风险控制制度的实质要求统一，推进该制度的规范化，在风险监督过程中，一旦发现问题就及时更正退回并向部门领导报告，坚持审计人员的独立性原则。同时为了将错误归咎到相应的责任人，还要建立风险问责制度，依据不同的岗位界定相应的责任，做到责任到人，问责有效，避免下次再犯同样的错误。
（二）华谊兄弟今后财务风险控制的建议
1.不断完善对企业财务人员风险识别与衡量的培训
要通过教育培训提高华谊兄弟财务人员风险识别与衡量的意识，建立企业用
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