工制度，培养用工文化，积极引导正确的财务风险价值观。要提高管理人员的修养，制定识别与衡量相关规章制度，使财会人员有章可循。并且定期培训财务人员识别与衡量财务风险控制的附加考核制度，实施优胜劣汰机制，科学的提高企业财务风险控制，为企业未来增添生机与活力。 2.不断保障财务风险评估系统
对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度[13]。
3.继续加强建立财务风险控制机制
采取适合公司实际发展情况的财务管理机制，预防要及时，现在对财务管理的风险的方法出现了许多办法和措施、有效地、科学地的财务管理办法。风险预防和掌控是企业财务部门预防财务风险的主要内容，同时亦是主要组成内容之一。在当今的市场竞争氛围下。公司的领头羊、经营管理者和财务部门人员一定要有财务风险的防范认知和辨识方法掌握。关于有可能产生的我公司出现的财务风险进行掌握提升意识，时刻关注，已经强化财务管理。这样就会减少华为控制财务风险的产生，即使财务风险出现也能控制住，对公司的影响也不是很大。这样公司就会正常运行，财务部门正常工作。能够保证公司完成企业利益获取最多以及企业能够长远的发展下去，公司目标完成。 4.实时了解国家经济政策
在华谊兄弟公司的日常经营与发展过程中，要实时了解国家的经济政策。其中，经济政策主要包括：我国产业结构调整、产业发展形势以及交通等资源管理状况等。就像现在普遍存在的问题和现象：市场出现通货膨胀，供不应求。影响导致市场物价就会随着通货膨胀增加上涨，这就影响了华谊兄弟公司的获得的企业经营利益不断减少比以前，导致投资和筹资的风险也逐渐增大，面临的压力和风险也增加。同一时候，我国政府对于通货膨胀采取的举措就是借助货币紧缩政策来控制，然而这一对的出台，治标不治本，解决不了根本问题，反而在我国股市不好的情况下，在无形中增大了公司的财务风险。对于这种国家经济政策，华谊兄弟应当进行实时的了解与预防，才能让企业处于不败之地。
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六、结 论
企业必须要打好提前量，采取有效的预防措施和掌控，当财务发生突变之前，都会有一定的信号，所以企业要注意变化。财务的管理好坏影响着企业的成长、长远和盈利怎样。华谊兄弟面临着财务活动产生财务风险，财务评估机制不健全与内部控制体系不完善等财务风险，一旦财务风险失去控制，就会导致财务危机的凸现。因此，在华谊兄弟的经营过程中，经营者应对华谊兄弟的财务状况、经营成果和现金流量进行跟踪、监控和评估，及早发现财务危机信号，并采取有效措施，化解风险，消除危机。所以，深入分析华谊兄弟的财务风险控制的成因，并提出具体的解决办法，对于华谊兄弟高速、健康发展具有非常重大的实际应用意义。理解华谊公司可能所面临的财务风险，认识造成公司财务风险的客观和主观因素，能够保证公司财务管理目标理念的实施，能够增加公司的财务部门管理的范围。准确无误、权衡财务风险，创建财务危机评价目标机制并及时采取的掌控和预防，完善风险管理体制，及时调整财务管理政策，使华谊兄弟在经营管理中可以将财务风险产生的损失降至最低程度，实现华谊兄弟公司价值的最大化。
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